三通一平的方案.docx

《三通一平的方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三通一平的方案.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、三通一平的方案 第一章编制依据 YYYY国际小区“三通一平”施工方案，表达我司对该工程项目，前期施工的总体策划与目标。表示了我司对投资的承诺。 我们编制的依据是： 1、国家及Y县人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律、法规文件。 2、该宗地的规划红线范围。（红线范围内土地出卖让人确保无阻碍物及农植物，如电线、通信线、种植的各类蔬菜需搬迁。） 3、由中国建筑YY设计研究院有限公司YY分公司设计的方案图。 4、我司对施工现场环境的勘察与了解及现场答疑。 5、我司所建立的质量保证体系及编制的质量保证手册。 第二章工程概况 YYYY国际住宅小区位于Y县新城区，南面国家级森林公园西干山，北依Y

2、YY源头YY河，东望县域最大的市政广场YY音乐广场。 YYYY国际住宅小区总占地面积YYYYY m2。其现状地平与周边道路存在一定的落差，东面与YYYY广场相交接的XX路，跟现在的自然地平相差3-4 m，（该YY路在小区路段为北底南高路形，马路最高处于最低处相差约2.5m）；南面与黄山公路，跟现在的自然地平相差约3.5m，北侧YY河提坝上口与现在自然地平相差约3.2m。 综合评定土方的回填平衡，减少浪费与返工，以抬高小区内部0.00至北侧YYY洪水水位线以上为目的。 土方回填在一期区域进行，如初步以北侧YY河洪水水位线为0.000，根据现状统一回填至1.500m,该一期回填土方约为97500

3、m3 第三章管理机构 本工程总指挥YY总经理担任，项目总工程师由YY副总经理担任。为加强现场管理，健全管理机制，明确各职能部门各岗位职责及其相互关系，成立YYYY国际工程项目部，按照项目法施工。 根据精简、高效管理的原则，施工现场设置YYYY国际工程项目部是同时,下设工程部、预算部、物资部进行开展工作。 第四章施工部署 施工可按下列程序进行，首先进行施工前准备工作，按照总平面布置图与地形及高程复测现状后，进行预算编制。设置整个小区测量控制网和水准点，铺设施工通道入口，其入口南面与北面各设一个。 从现有的总体规划方案来确定填土，填土范围现在只针对一期区域展开，同时考虑到一期内局部位置设有地下车库

4、，对地下车库范围内不进行填土。 道路的布局从整体方案确定后，临时施工道路的走向与宽度同经后永久道路的布局一致，但临时道路面层高度应低于经后永久道路面层的30CM，其做法能保证以后永久道路路基的稳定性，同时能节省经后路基的工程量。 第五章施工现场布置 本工程水源为城市自来水，政府需提供两路市政给水管进水，拟从市政道路引两根不小于DN300给水管，进入小区，供至红线处，由我司自行接至施工现场所需位置。施工电源，政府需提供两路独立的10KV城市电网电源，放置在小区红线的南北各一处，由我司自行接至所需的施工位置。本工程排水系统，室外排水采用雨、污分流制，污水经南北两个污水处理设备处理后排至市政污水管，

5、室外雨水由小区雨水管收集后，一部分排入市政雨水管一部分用于小区内的绿化浇灌。工地临建（如临时检修棚、简易班房、工地办公室等）拟搭建在现扩建干煤棚北面空地。临时生活设施一条8米宽的施工临时道路，沿回填区周围设四盏大照明灯。 第六章施工进度计划 施工工期按一个月时间考虑，拟定于YYYY年Y月Y日进行现场施工道路、排水沟的施工及水电布置，12日打响YYYY国际“三通一平”一期工程的第一炮，计划于YYYY年Y月Y日正式竣工验收移交“三通一平”场地。施工进度保证措施： 根据工程施工进度计划、节点要求，充分安排劳动力、施工机械车辆等。每天投入挖土机2台，运土车辆不少于20辆，及相应人力、机具等，分二班作业

6、（白、中班），必要时进行三班作业，确保工程按时按质完成。 第七章施工技术、质量管理 为严格贯彻执行“百年大计，质量第一”和我司“精心施工，工艺创新，”的质量方针，严格执行国家现行工程施工质量规范及标准，建立有效的质量保证和质量控制体系。以好的准备，好的管理，好的产品，好的服务承建工程，工程施工做到“三包”和“三保”，即包安全、包质量、包工期；保证文明施工，保证质量符合国家标准，保证按照方案实行。 一各部门的职责： 1项目总工程师 1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上 级有关技术工作的指示和决定。 2）全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。 3）领导和

7、组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 4）深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。 5）接受有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。 6）组织编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。 7）组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求组织建立施工档案。 2 施工技术员 1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 2）负责所承担工程项目的技术工作。 3）参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施工

8、方案，按局安全、质量管理的有关规定编制安全、质量施工技术措施，并组织实施。 4）负责向班组进行施工前的专业技术交底和作业交底工作。 5）参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各项技术经济指标的实施措施。 6）编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理工作。 7）承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。 3工程部 1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 2）负责项目实施过程中的施工技术管理、计划控制、生产调度、工程技术文件与资料管理。 3）接受有关设计变更方面的指令确认后下达到各职能部门及各施工队。 4）组织进行项目工程

9、的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。 5）负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程 施工记录进行搜集、整理。收集整理保存施工技术总结。 6）检查监督安全技术措施的落实情况，并采取调整措施。 4 施工技术交底制度 施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行，未经技术交底不得施工。 技术交底工作由技术负责人负责组织和进行交底。 交底内容一般包括：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，主要质量标准和保证质量的主要措施，施工顺序和主要施工方案，保证施工安全的主要措施，主要物资供应要求，其它施工注意事项。

10、施工技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员。交底内容包括：操作方法和保证质量安全的措施，技术检验和检查验收要求，施工图纸解释， 设计变更，经批准的施工方案和作业指导书，技术记录内容和要求，其它施工注意事项。 5施工日记制度 施工日记是在建设工程整个施工期间的施工技术方面的记录，是质量评定、工程结算、技术总结的重要依据及资料。 施工日记要逐日记录，人员调动应办理交接手续，以保持其完整性。 6 施工技术档案管理制度 建立施工技术档案是施工单位保存施工原始记录和积累经验的重要手段。设置技术档案管理专责，加强档案管理和利于工作。施工技术档案的主要内容有： 1）施工组织设计，作业指导书； 2）永久水准

11、点和控制桩的测量记录；定位放线测量记录； 3）试验报告； 4）施工技术记录 5）图纸收集； 7填方工程 1）填方工程开始前，应对填方区域进行全面的检查，清除基底的树墩、主根及其它杂物，如填方区有积水时，必须设置排水措施，将积水排 除，方可进行施工。 2）严格控制土料质量，通过控制土料含水量，保证回填质量。保证土料含水量的最优含水量范围内。如土料含水量过高，压实时易产生橡皮 土，此时，应将土料翻检晾干至最优含水量时，再进行回填，若含水 量小于最优含水量，可采用淋水和加压实遍数的方法。 3）填方施工前，应根据回填土料的土力学的性质设计压实系数，确定碾压机具及铺土厚度、压实遍数可通过现场试验来确定。

12、如使用环刀法， 检测回填土的密实度，然后根据定有关参数，最后再进行大规模施工。 4）保证碾压质量。本工程碾压采用推土机及平碾压路机进行压实工作。 碾压时，轮迹应互相搭接，防止漏压，设定铺土厚度为300-500mm。 碾压遍数为68次。 第八章安全施工管理 8.1 安全管理方针、目标 8.1.1 安全管理方针 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。建立YYYY国际项目安全管理体系，实行文件化、程序化的安全管理，并依靠文件体系指导和控制安全管理，进行危险辨识和控制，从而实现事故的预防和施工全过程的安全管理。 8.1.2 安全

13、管理目标 （1）确保项目安全运行，保证人员、设备安全； （2）杜绝群伤事故； （3）不发生重大机械设备事故； （4）文明施工达标，争创一流水平。 8.2 安全组织机构与职责： 8.2.1 组织机构： 安全组织机构由本项目第一安全责任人及直接安全责任人（项目经理）、工程部负责人及安全监察人员组成。建立以项目经理为首的行政保证体系，以项目总工为首的技术保证体系，以工程部为首的安全监察体系。 8.2.2 职责运作： 1）第一安全责任人（项目总指挥）：对本项目安全生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定。负责组织制定与审批企业安全管理的年度工作计划与目

14、标，研究和决策重大安全管理措施方案，推动安全管理工作的深入开展。确保安全技术措施经费的提取和使用及安全奖励专用基金的建立和使用。组织参加本单位的安全施工大检查。 2）直接安全责任人（项目副总指挥）：对本项目的安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定。负责组织安全施工的教育工作。组织参加本单位的安全施工大检查，组织实施整改措施。负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 3）项目部工程部门：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定。制定年度安全工作计划目标。汇总年度安全技术措施计划。组织开展安全施工的宣传教育。总结推

15、广安全施工经验。及 时检查、布置施工中的安全工作。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。协助领导定期组织并参加安全大检查。负责组织安全活动。贯彻落实安全奖惩办法，制订和实施安监人员业务培训计划。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 4）安全监察人员：是该项目的安全管理执法人员，执行第一责任人对安全生产的决策，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关的规定。进行执法安全监察工作，负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组进行整改。参加

16、开工前的安全措施交底及其他安全技术措施的审批，布置与检查每周的安全活动。开展安全施工的宣传教育。并对企业安全管理工作进行总结、评价。执行安全管理的安全决策指令，根据国家安全管理方针、法规、法令，推动安全管理方法。 5）作业员工：工作时遵章守纪，遵守作业规章制度，严格按安全操作规程进行作业，严禁冒险蛮干及擅自违章作业；自觉参加安全教育培训；增强自我保护意识，保证作业中的安全；对违章指挥及没有安全措施的，有权拒绝施工。 8.3 安全管理制度 为加强现场安全管理，我局将坚持安全管理工作“严、细、务实”的工作作风。严格执行国家有关安全的标准和规范，严格按国家建筑安全施工管理规定的要求进行管理。同时根据

17、当地建设安全管理要求和合同条款制定以下安全管理制度，并在工作中落实执行： 1）部门、岗位安全责任制度：落实各级安全生产责任制，明确各级安全职责，保证安全管理工作有效性与持续实效性。 2）安全设施标准及实施指南：对安全设施的制作、布设、使用等各环节实行有效控制。 3）安全奖惩制度：制订对违章行为的处罚标准，规定项目的安全奖惩政策，制订对各类事故的处理办法。 4）文明施工考核管理办法：为实现人机、环境的优化匹配，达到科学化、规范化、标准化的管理目标。 5）安全检查制度：制定检查时间、检查项目，并对查出的问题及时进行整改。 6）安全例会、安全活动制度：制定例会、活动的频率、要求。 7）安全技术措施计划和安全施工措施编制制度：制定安全技术措施计划和安全施工措施编制要求及审批要求。 8）安全用电管理制度：制定施工用电的技术要求、施工线路的布设标准，从而规范现场用电管理。 9）安全施工作业票实施细则：规定危险性施工、关键工序、关键工程、一定要按要求填写施工作业票，以确保施工的安全。 10）劳动安全、劳动卫生管理手册：制定劳动安全、劳动卫生管理规定，确保施工过程中人身伤害。 11）安全教育培训制度：确保员工安全教育培训工作正常开展。12）机械设备安全管理规定：制定机械设备的安全管理要求、安全技术要求，以确保施工能安全运行。