物流销售工作汇报（精选7篇）_物流销售工作总结.docx

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1、物流销售工作汇报（精选7篇）_物流销售工作总结第1篇：物流销售工作安排 物流销售工作安排范文 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的安排，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.接着提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关切员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们

2、部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作

3、状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及支配 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，安排当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等

4、。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。 7.严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物

5、和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错，刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受

6、潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 15.了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关切每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、

7、精确、刚好。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工同心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 第2篇：物流销售工作职责 1.规划目标客户，挖掘潜在客户。2.负责相关区域物流项目及业务的拓展。3.负责本区域市场推广方案的提案及实施。4.为本区域客户供应物流询问服务。5.负责本区域客户服务合同条款的洽谈及签署。6.刚好处理客户要求，协调公司各相关部门，满意客户的需求。 第3篇：物流销售部工作总结 2011年物流

8、销售部工作总结 国控常州医药物流公司是在4月初经公司领导决策成立的一个新公司，经过5个月的筹建，医药物流从9月13号起先试营业。根据公司领导对物流销售的总体要求是：要快速、高效、全面铺开整个市场。截止到12月7号为止，总销售4820.92万元，毛利108.69万元，毛利率为2.3%，应收账款1271.08万元。其中零售终端销售额2454.90万元，毛利79.30万元,毛利率为3.23%,应收账款为304.55万元；连锁销售额1934.65万元，毛利29.39万元，毛利率为1.52%，应收账款为857.91万元。从上述数据可以看出，销售毛利接连增长，应收款在可控范围之内，没有形成呆账、死账。 下

9、面我分三方面汇报一下开业以来物流销售工作状况以及2012年工作安排： 一、销售工作状况 我们物流公司是一个刚刚成立的新公司，一切都从零起先，不论是硬件设施还是软件实施以及人员配置方面都存在磨合的周期。业务员的问题存在老业务员带新业务员的过程。经过新老业务员从跑市场收证照坐起跌跌撞撞、勤勤恳恳工作，至9月13号试营业起先，共收集证照 3014份，这是销售工作能够正常开展的前提保证，渐渐的销售工作就会有条不紊的进行。零售终端客户每一个月平均有30%的增幅，大客户、连锁每一个月有50%的增幅;从销售进度上来看，取得了肯定的成果，但从公司的要求上还是有肯定的差距，我们定会加倍努力，争取完成公司下达的各

10、项指标任务，详细完成状况我将以下3张表格进行说明： 1.每个区域各月的销售状况 2011年各区域数据汇总表 单位：万元 2.每个区域客户的各月订货发生数状况 2011年各区域订货汇总表 单位：家 3.各个区域业务员收集证照状况 2011年各区域开户统计汇总表 单位：家 一、 工作中业务员存在的问题 从业务员对市场不熟识，开票员对客户品种的不了解，选购对所需品种的把握程度、品规的齐全，财务对税票以及现金收款交接问题，仓库尤其是中药库对中药发放等等问题，都在逐步改进，截止到11月30号为止销售部试营业以来，由于各级领导正确指挥，业务员的请恳工作，取得了一部分成果。尤其是常武地区市场，可以说对竞争对

11、手造成了不少的影响，取得了肯定效果。 1.从开发客户数及客户的发生数上来看，部分业务员走访市场不够主动，或者即使走访了市场，效率也不高，工作的方法有待改善。 2.部分业务员的执行力不够。对公司下发的活动政策不能刚好传递给客户导致商机延误，错失销售良机。（在这里我想补充下对业务员的日常工作考核中，我们的客服会打电话给我们客户来了解业务员有没有把近期促销政策告知客户，通过这样的方式来考核业务员的日常工作） 3.部分业务员在工作中出现了问题，不能正确的看待。一有问题，不找主观缘由，首先找客观缘由，总是喜爱把缘由推到其他人身上。 4.与接单员、收款员、驾驶员的协作有待加强，遇到问题要耐性商讨，相互沟通

12、协调。 5.对市场的限制力不强，对市场行情、竞争对手信息分析不够，不能够抓住重点，开拓市场没有具体的安排。 三、2012年工作安排 1.加大客户开发力度，努力完成终端客户网络的建成。 2.增加客户的订货率，实行公司与厂商、客户三方的协作促销政策。 3.加大宣扬公司总代理品种，供应销售总代理品种方案。 4.加大新品销售力度，制定新品书目表。 5.加强连锁、客户、公司之间的合作，尽量归笼其进货渠道。 6.严格限制应收账款的幅度，现款客户严格根据7天之内回款期限，帐期客户严格根据回帐期来回款，回款期严格根据制度处理不能拖延。 市场是良好的，形势是严峻的，可以用这句话来概括在物流行业飞速发展的今日，明

13、年是有所作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有把握好这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会再做这个市场。 2011-12-10 第4篇：卷烟销售物流工作会议 2012年卷烟销售物流工作会议 2月12日至13日，广西自治区烟草专卖局（公司）在南宁召开2012年卷烟销售物流工作会议。会议的主题是，传达贯彻全国、全区工作会议精神和全国卷烟销售工作会议、全国烟草行业物流工作会议精神，总结2011年销售和物流工作，分析当前形势，探讨部署2012年工作。区局（公司）有关领导出席会议并讲话。会议充分确定了2011年的销售工作，提出2012年营销工作的总体要求：紧紧围绕行业“卷烟上水平”战略

14、任务，坚持结构提升兼顾总量增长的指导方针，以品牌培育为第一要务，以终端建设为重点，以市场调控为手段，以信息技术为支撑，以队伍建设为保障，以营销管理为基础，全力确保各项任务指标的完成，全面推动市场营销上新水平。会议提出2012年要重点做好六项工作：一是加强宏观调控，保持平稳发展态势；二是突出统筹兼顾，推动结构较快提升；三是加大工作力度，提升品牌培育水平；四是推广柳州阅历，提升终端建设水平；五是狠抓基础管理，提升营销管理水平；六是加强业务培训，推动营销人员和零售客户两支队伍建设。 会议部署了2012年物流工作的五项重点工作。一是转变观念，提高全员对物流重要性的相识。二是加快推动现代物流建设。三是持

15、续提升物流运行效率。四是切实加强物流管理。五是全面加强物流队伍建设。区局（公司）有关领导要求，仔细做好此次会议精神的传达实行，要明确任务，突出重点，抓好几项重点工作。卷烟销售方面，要狠抓落实，确保结构较快提升；强力培育，突出高端品牌引领作用；突出重点，进一步推动终端建设。物流建设方面，要正确推断形势改变，提高全员对物流工作的相识；仔细审查论证，把好物流建设项目关口；推动物流信息化建设，提高物流信息化水平。队伍建设方面，要以职业技能鉴定为抓手，有效提高一线员工的持证率；要组织开展营销物流人员技能大赛，以赛促训，以学促工；要建立完善从业人员绩效管理体系；要建立相关职称评聘制度。 第5篇：国际物流销

16、售工作总结 工作的总结报告 从三月十八号至今在*已经工作满四个月，前二、三个月从事海运整柜的客户开发，后转空运部，到现在也已一个月有余，在这段时间里，我学到了不少物流的相关学问和开发客户的技能，也存在须要更一步改进的地方。 进步：一，第一次从事销售工作，学习和驾驭销售的方式方法； 二，学习海运和空运的专业学问，对国际物流有较全面的相识； 三，能够独立完成客户的开发以及做好客户维护工作。 问题：一，英文基础较差，不能顺畅的完成与外国客户的日常沟通； 二，对市场的相识和了解度不够，大部分时间都放在线上，到市场实际走 访的时间较少； 三，积累的客户量不够，潜在的客户不足； 四，客户转化率较低，尤其是

17、开单的客户少。 改进：一，努力学习英文，多读多练多说，争取尽快能够与客户简洁沟通； 二，多思索多尝试客户的开发渠道和方法，总结阅历和教训； 三，多走访市场，感受和了解我们客户的日常需求和关切； 四，对开发的客户进行层级管理，重点跟进潜在客户的挖掘； 对本职工作的相识和建议 未接触销售之前，在我的相识当中销售是一个中介，是在客户与供应商之间架构起的一座桥梁，销售的工作就是努力把双方联系在一起，完成沟通和交易的过程，而销售获得的薪酬就是他们的回报。 接触销售后，我深刻体会到，销售的含义不仅仅是简洁的为客户和供应商找沟通渠道这么简洁，许多时候还要负责桥梁本身的建立，为交易双方打造更顺畅更宽敞的沟通和

18、交易渠道。 将来*之前，我从事的都是办公室文职类工作，对销售的相识不足，但我并不认为销售是很困难的工作，因为销售存在的基础是市场有须要，只要市场有需求，通过努力就可以把工作做好；在*工作之后，我深刻体会到，现在的市场是狼比肉多的时代，只是一味的努力工作是远远不够的，还须要不停的动脑筋，去尝试不同的方式方法开发客户，因为你无法精确的知道客户在哪里，客户的需求是什么，客户关切的又是什么，这个是在办公室能学到的，必需是深化一线，接触和了解客户，与客户沟通沟通，去磨合和改进的。 在*工作的这四个月，让我感受到销售是一个特别好玩的事情，“很好玩”，一方面是工作比较自由，自由就意味着有更足够的时间去完成自

19、己的工作，也意味着你有更强的自主性，可以去尝试不同的工作方法，验证自己的想法是否可行；另一方面是工作压力大，宽松的工作环境，意味着你须要有更强的自主性，你须要通过自主驱动去完成工作，而且许多时候都是独立完成，没人会每天告知你应当做什么，更不会告知你怎样做才是对的，怎样做是错的，因为销售原来就没有统一的标准和答案。 痛并欢乐着，这应当就是销售给人的最大体验吧！一个优势的销售是踏着多数倒下的销售的尸体，负重前行的，销售没有简单的，坚持、努力、自信是必不行少的品质，泪水和汗水是不行或缺的付出，思路和想法是打破逆境的关键，销售的魅力也将随着时间的酝酿更加醇厚。 建议： 一，做好新人的帮扶和指导工作，最

20、好是能够一对一，每个入职的销 售都有对应的师傅领入门； 二，做好销售相关报价、渠道（自主渠道和供应商渠道）的汇总和更新，让每个销售知道公司能够供应的资源和服务； 第6篇：物流公司工作汇报 工作汇报 汇报人：wgf 工作汇报 我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发觉相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导指责指正。 一、一级战场组织构架 在了解福州区域一级战场

21、组织架构中，我深化了解了福州总部托运部和运营的相关组织状况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作支配状况。在此，我先说明我在这此发觉的一些问题。 1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一样。详细表现在，运营部调度和托运部目分别在了不同的部门；福州区域领导干脆从事了详细岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。 2） 托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的状况，这也严峻影响到了日常管理的质量。 3） 存在人力资源奢侈严峻与员工工作主动性不足并存的状况。 一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构

22、，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，精彩完成本职工作。2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。 二、自送流程 在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发觉了一些问题。 1） 找人卸货和看货耽搁时间，造成客户发货等待时间过长 因为是坐在办公室里面，许多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满意，可是在大家都很忙得时候，就不能刚好去看货和开现有的单子。

23、 2）贴标签时找货耽搁时间，还可能造成标签贴错的状况 由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不刚好和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标记等缘由，贴标签的时候要到处找，找不到的状况下，还存在不知道问谁，这样都会奢侈时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。 i 工作汇报 汇报人：wgf 3） 开单时遇到的问题就更多了 其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的状况，许多时候都是凭阅历来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积

24、计费，还是以重量计费不好确定，基本凭阅历凭感觉来确定。由于并不是每票货都有具体的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的状况，这无形中件削减了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的LMS系统落后，功能不全；此外没有特地的CRM客户关系管理系统。 一些建议： 1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题 在外场要有人特地负责指挥车辆到达、引导客户开单、支配搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样便利开单员贴

25、标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。 注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。 2） 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题 公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。详细操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的实惠政策。并在日常营业中严格执行。 3） 针对办公系统不完善和缺乏CRM系统的问题 公司应当上线一些新系统，并在日常运用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单运用的ERP系统和客户关系管理系统（CRM），这样可以

26、整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量状况，并供应相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。 以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如， 1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6S”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。 三、接货流程 在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、支配车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。 目前福州区域内的货物统一由调度负责支配车辆接货。大票货物由总部运营部

27、的调度负责支配接货，小票货物由下院配送调度支配接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部支配货物到达切可适当配备接送货车辆，便利到达客户的提货的同时也有利于敏捷支配车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。 在接货存在最大的问题应当就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有接货费用每日结算单作为交接确认依据，因不能确定合适能支配卸货，所以许多状况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货状况的字条，供搬运工卸货核对。这也

28、及简单造成货物交接问题。 ii 工作汇报 汇报人：wgf 四、福州区域营业点信息 在此 ，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。 存在的一些问题：1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是EM上刚好更新汇总。2）许多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销状况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依靠业务员业务开发，吃老本现象严峻。 3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严峻 相关建议：1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及EM上作出变更；同时，部门人员有离职的

29、状况，应当在其离职时候就对其EM和LMS账号进行刚好注销。 2） 在落实营业部的相关配备（设备、人员）的状况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的激励措施。让营业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应当是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应当在1万以上。有自提及送货货物到达，同时要做好动身和业务营销。经理对部门全权负责，包括日常管理、部门人员考核、业务完成、异样责任。考核业务指标要以月度为准，业务嘉奖也应以月度为准。 3） 公司应当重点目前扩展业务量较少、但潜力巨大的驻外分公司业务，将不同地域的分公司联系起来

30、，形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络打算。在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广，实现公司由单 一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变。此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进行相应的运费单价调整。这样既满意了一些对时效要求高的客户，又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入。 五、福州区域搬运工工资统计表 我统计了福州区域各分公司营业部们的全部搬运工1-3月份的工资状况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清晰了不同部门搬运工工资计算标准。 结合到搬运工工资水平状况，与部门实

31、际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流淌性大。此外，又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司运行成本过高的状况。 针对以上问题，公司应当结合不同部门的实际货量状况来科学安排搬运工数量，节约出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面。 六、配载装车流程 在此，我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、支配车辆、单证制作配载单、找货装车始终到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中，我也发觉了一 iii 工作汇报 汇报人：wgf 下一些问题。 1） 由于系统的问题，

32、调度在实际配载的状况下严峻依靠托运单信息。而托运单在丢失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都简单造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。 2） 存在单项车辆运行成本过高的状况。客户处直发车辆，由于不清晰货物的规格形态、以及客户装车不好等问题，造成许多车厢空间奢侈，增加车辆运行成本的问题。 一些建议：1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节约人力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以削减以上一些缘由造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效。 七、接下来的工作任务 1）由于之前做好的货物异样处理流程被领导要求进一步细分完善， 我会在周

33、四提交上来给领导。 2）单证员配载界面PPT。由于之前获得的图片连接存在问题，我会尽快重新获得相关界面截屏。在本周结束前予以完成提交。 3）交接流程（货物交接、单证交接、异样记录的交接）。由于，设计的项目较多，我努力争取在下周三结束前完成。 iv 第7篇：物流园区工作汇报 关于西昌市汽车物流园区土地收储 进展状况的汇报 西昌市汽车物流园区土地收储工作自2011年3月29日启动以来，土地收储领导小组带领工作组的同志们，围绕加快现代物流业发展，促进区域经济持续稳定发展的核心，废寝忘食，攻坚克难，想方设法地做拆迁农户的工作。各工作组和乡村干部夜以继日地走村串户，动脑筋、想方法，出办法、破难关，以理服

34、人、以情感人、以心待人，用道理、真情和诚意引导、教化、感动拆迁户。自6月13日起先签订拆迁安置补偿协议以来，截止6月22日，本次应签协议书户，已签订拆迁安置协议132户，签订比例达到*92.3%。当前，汽车物流园区土地收储工作已顺当转入房屋移交和拆除阶段，为推动物流园区建设发展迈出了重要的一步。现将有关状况汇报如下： 一、统一思想、多措并举，主动行动凝合土地收储力气 思想是否统一确定着工作是否具有效率和质量。在土地收储工作起先后，我们坚持通过多种方式，将工作人员思想统一到市委市政府工作部署上来。一是仔细领悟市领导讲话精神，增加土地收储工作重要性、紧迫性和必要性的相识。西昌市与成都市之间的高速马

35、路接近贯穿，我市在攀西地区 和成昆之间的交通枢纽位置日益凸显，各类物流的节点都将选址西昌市，为适应形势发展的须要，前瞻性抢占现代物流发展先机，在市委、市人民政府启动西昌市汽车物流园区建设工作，正值其时。这种以产业园为依托、以4S集群为平台构建的大型现代化汽车销售服务中心，不仅开创了二级城市汽车经销服务发展的新模式，而且在我市汽车市场发展史上具有新的里程碑意义。二是刚好召开西昌市汽车物流园区4S项目土地收储动员暨土地收储培训会，统一收储工作成员工作步伐。三是进一步落实土地收储工作责任，建立“横向究竟、纵向到边”的工作责任网络。市委宣扬部、市规划建设局、市经信局、市城管局、成凉工业园区、太和工业园

36、区、市粮食局和供销社等单位分别担当了不同的包户拆迁工作量。 二、顶住压力、主动谋划，全力以赴做好入户调查打算 土地收储、拆迁安置始终以来是就是加快城市化、工业化建设的头等大事、难事，其中涉及利益群体广泛、牵扯冲突突出，稍有不慎，便会对此次土地收储工作产生诸多麻烦，甚至阻碍土地收储进度。对此，我们工作组全部队员团结一心，顶住压力，坚持良好的工作看法和主动主动的工作风格，发扬不怕苦、不怕累、敢于打硬仗作风，端正工作看法，主动主动做好收储调研打算工作。一是加大政策法规和形势宣扬力度，主动营造同心协力促进发展的土地收储氛围。由于 本次土地收储工作涉及范围较大、涉及人员面广、涉及利益群众困难。所以，我们

37、充分发挥工作组成员全面参加，主动做好辖区内土地收储的宣扬动员、农户的思想疏导和维稳工作。不定期地组织乡、村、组干部及村民代表召开宣扬动员会，宣扬安置补偿有关法律、法规及相关拆迁补偿政策，以及市委市政府提倡，让群众从心底理解并支持收储行为。同时，工作人员不顾疲惫连轴转，有的甚至每天工作超过十二小时以上，加大土地收储限制区的巡查和宣扬力度（书写标语）。通过宣扬政策、晓以利害、动之以情，用一切有效途径防止抢建、抢栽、抢种事务的发生。二是连续工作不怕苦累，主动疏导被收储对象的不良心情。此次土地收储工作时间紧，任务重，建设用地总面积约705亩，涉及到小庙乡李家村 六、 七、八组，小庙村 六、 七、八组集

38、体土地。在九个工作组不畏酷暑连续奋战，放弃周末和节假日的休息时间，于4月10日完成了拆迁户192户，489人，果树调查42户的实物调查。在土地收储工作起先时，农夫群众有很大的抵触心情，他们不愿搬迁不愿征地，通过工作组耐性的说明，他们明白：这是政府的政策，也是西昌的发展，政府为我们修安置小区，赐予拆迁过渡费，我们也可以过城市人的生活，使得我们的生活和经济水平逐步的提高。农户们心底上的理解为收储工作扫清了极大阻碍。三是不断端正严谨细致的工作看法，在调查实物上一丝不苟、依法依规赢得群众信任。 在实物调查过程中，九个工作组始终坚持“一个眼光衡量、一把尺子丈量、一套标准裁量”的原则，严格执行政策法律。同

39、时也仔细听取农夫群众反映的问题，对于农户们关切的问题和怀疑，依据政策仔细作了答复，不隐瞒、不欺瞒；对于答复不了或暂无政策依据的要求，工作人员一丝不苟地仔细做好记录，刚好反馈给土地收储办公室并梳理上报。主动全面地解答农夫群众的政策法规、技术、人口安置等问题，农夫群众得到了满足的答复，有效协作工作组在规定的时间内完成了实物调查。 三、坚持不懈、攻坚克难，全力以赴抓好协议签订工作 在整个协议签订过程中，新状况新问题不断出现，新要求新想法也不断提出，工作人员不烦躁、不激进，坚持依法依规依程序、公允公正的办事原则不放松，坚决攻坚克难，不动摇不懈怠不折腾的心态不放松，有序推动收储协议的签订工作。一是摸清状

40、况刚好疏导。多数被拆迁户在协议签订起先，观望心情严峻，抱团现象突出，希望对政府形成压力，谋求最大限度的利益，为此领导小组，在经过几天摸底调查，刚好召开动员大会，讲清形势和政策，打消了这种念头。汽车物流园区拆迁安置执行“50+20”的安置政策，受到被拆迁户的剧烈反对，坚决要求执行一环路的“70+20“的安置政策，经过反复动员和劝告，最终根据市政府的文件执行了“50+20”的安置政策。二是坚持原则，敢于负责，不辞劳苦 凝合民心。有人质疑和谣传在拆迁补偿协议签订过程中存在不公允现象，在下面鼓动不知情的被拆迁户阻碍拆迁工作，为此领导小组召开会议，张贴公示予以澄清，对每天的拆迁状况张榜明示，还群众以真实

41、，此举为打造透亮工程、推动收储协议签订奠定了坚实基础。三是耐性细致，想方设法解决重重冲突。人口安置困难。有要求老公从异地转入拆迁区入户安置，有要求对在外当兵的子女安置，有要求在外面高校读书的子女进行安置，有要求户口转走的安置。认为补偿标准较低。要是有些新修房屋，在建立时工程较大，基础回填升方花费较多，不认可专家组的核定、补偿金额和实际造价相差太多，要求赐予现金补偿。还有极少数，以此为机会，对工作组提出了不合理的要求，漫天要价，极不协作工作，如侍学敏一家。占用耕地升填方变更土地用途的现象严峻：有的私自出租给他人经营、有的修建房屋自己经营，其用途主要用来工程机械出租、修理。在汽车物流园区拆迁范围内

42、一共有51户，建筑面积共20443.99平方米。我们将严格执行市委、市政府制定的拆迁安置政策，克服各种阻力，依法依规予以解决，有效推动本次拆迁工作。 拆迁工作千头万绪，收储工作冲突重重，在市委市政府的正确领导下，汽车物流园区全体工作人员将不辞劳苦、坚决信念、一如既往地根据市委市政府的统一部署，依法依规，平安优质高效完成汽车物流园区土地收储拆迁工作，为 建设川滇综合枢纽贡献力气。 二一一年七月三日 物流公司工作汇报 工作汇报汇报人：wgf工作汇报我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰. 物流

43、公司平安工作汇报 2014物流公司平安工作汇报2014年在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，物流公司车队仔细实行“平安第一、预防为主”的平安工作方针，推行HSE管理体系，强化责. 物流公司工作汇报材料 *物流有限公司2015年工作汇报材料敬重的考核组各位领导及成员：大家好！*公司现有职工51人，党员11名，党员人数占职工人数的21.5%，与2014年同期相比，职工人数增加34.2%，2015年公司. 门店销售工作汇报 门店销售工作汇报营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。职场范文网和大家共享门店销售. 业务销售工作汇报 业务销售工作汇报做电话销售也可能是全部销售里最难，最具有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必需要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上.