2022公司制度管理制度.docx
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1、2022公司制度管理制度公司制度管理制度11.目的及适用范围本制度目的在于规范职工的请假行为,为考勤供应依据。本制度适用于全体员工。2.假别及准许期限2.1婚假本人婚假,10.天。儿女婚假,5.天。2.2丧假本人及配偶的直系亲属丧假,7天。三代以内旁系血亲丧假,3天。五代以内旁系血亲丧假,2天。2.3病假本人病假,酌情而定,严禁欺瞒。工伤类病假不在此列。2.4事假仅限于特别状况,酌情而定,但每个会计月累计不超过3天。男员工在妻子生产时可以请7天假,并可分成两次申请。2.5农忙假没有农忙假。2.6产假和喜假女员工可以请6个月的产假。假后上班时间需由公司依据实际状况确定。2.7探亲假本公司距父母长
2、住地(已住一年以上)300.公里以上者,每个会计年可有10.天的探亲假(不包括路途天数)。路途天数据实际状况确定。2.8事假不行在月末月初时跨月连用。2.9假期中包括休息日者,休息日不计入假期。3.假期的申请和批准3.1请假者本人填写标准格式的请假条,报干脆上级同意,报更上一级批准。然后由请假人送交公司考勤员备案。请假理由须写明详细内容,仅写有事一类字样视为没有理由而不予批准。因紧急状况或人力不行为的状况确需电话请假时,要在上班前一小时向干脆上级请假。批假的负责人向考勤员请假。捎假的状况同上。电话请假与捎假的状况由请假人所属部负责人向部门工作会报审,不符合电话请假或捎假条件者,视状况惩罚,最严
3、峻者按旷工处理。3.2续假与请假的程序相同。3.3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条,则视请假人为旷工。后交假条者,交前阶段视为旷工(按成天处理),且假期不能顺延。特别状况报部门工作会处理。4.超假与旷工申请和批准的假期天数超出本制度规定的天数时,超出部分为一类超假。因电话续假或捎假而超出本制度规定天数的部分为二类超假。不属于一二类超假的超假为旷工。5.假期的工资核算5.1婚假、丧假、病假、产假、事假,在规定的天数内不计工资。5.2一类超假,第一天加扣日工资的10.%,其次天加扣20.%,以次类推。二类超假,第一天加扣日工资的20.%,其次天加扣40.%,以次类推。5.3旷工者按奖惩条例处理
4、。6.销假请假人假后到公司上班前,先向考勤员销假。不销假者视为旷工,确证不是旷工者,则扣除相应时段(但按整班计)的一半日工资。7.责任对旷工者,其干脆上级应向考勤员刚好通报。不通报者,按奖惩条例接受处理。综合办监督执行本制度。公司制度管理制度2一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达确定、批复处理问题、指导工作的重要形式。二、公司行文要做到规范、精确、刚好,并实行统一管理。三、公司行文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。四、行文与打印管理1、公司行文由业务承办人起草,在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人,部门负
5、责人签名、标定日期和密级;部门负责人审定,总经理签字同意后打印发文。2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印,由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后,刚好送交给有关部门和人员,或由行政部发出。3、打印人员不得截留文件,或将打印、复印、传真等行文中的有关商业隐私或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。五、发文管理1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的,还应附批示件。2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。3、公司制度、规定、确定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告等以红头文件印发,其他文件通常用一般纸印发。4、公司内部文件,各部门应妥当保管,年终由行政部统一
6、收回处理。六、收文管理1、公司收文的处理程序为:收文、分文、记录、传送、归档。2、公司收文由行政部统一负责:收到发来文件后,应先做好归类、登记,依据文件的内容,分送有关领导阅示和主办部门处理后,收回来档。3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。七、全部文件收取发放,必需有登记、签收手续。公司制度管理制度3一、目的为保守公司隐私,维护公司权益不受侵扰,立足公司实际,制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工及已签订保密协议但未过脱秘期的离职人员。三、组织机构设置及管理权限1、公司办公室为保密工作归口管理部门,负责对全公司涉密资料的集中管理、统一收发及各类办公存储设备运用状况地监督、管
7、理等工作事宜,此外负责定期不定期组织人员对各部门保密工作进行突击检查,发觉异样刚好通报。2、公司全体员工均为保密工作执行人及监督人,对发觉的泄密行为及个人有制止、举报的权利。四、公司隐私详细规定(一)公司隐私界定公司隐私是关系到公司的权利和利益,依照特定程序确定,在肯定时间内只限肯定范围人员知悉的事项,详细概括包括如下事项:1、公司经营发展战略、经营规划,经营项目及重要决策;2、公司界定为保密文件的各类合同、协议、意向书、招投标书、项目立项书、报告、重要会议记录等资料;3、公司财务预算、决算报告及各类财务报表、统计报表及公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号,包含公司财务预决算报告及各类财务
8、报表、统计报表等。4、公司销售订单、客户资料、发货记录、市场反馈信息、售后服务信息等资料、信息。5、公司技术资料和产品技术参数,包含产品配置表、技联等。6、重要供应商体系及价格,包含产品配置价格、零部件价格以及与供应商的实惠条件合同等。7、其他经公司认定为应保密的内容。8、一般性确定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。(二)公司密级的界定依据隐私重要性及泄漏后可能造成的影响严峻程度,公司隐私可分为“绝密”、“机密”、”隐私”三级,详细规定如下:1、绝密指极为重要的公司隐私,泄露会使公司权力和权益遭遇到特殊严峻的损失;2、机密是重要的公司隐私,泄露会使公司的权力和权益遭遇到
9、严峻的损失;3、隐私是一般公司的隐私,泄露会使公司的权力和权益受到损害。(三)公司各类资料密级的确定1、公司经营发展战略、经营规划,经营项目及重要决策等文件资料为绝密级;2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议纪要、公司经营状况视为机密级;3、公司人事档案、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为隐私级。五、保密措施属于公司隐私的文件、资料应当依据本制度规定标明密级,并根据公司文件管理规定确定保存期限,保密期届满,自动解密。(一)属于公司隐私的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、运用、复制、摘抄保存和销毁,由办公室或总经理托付专人执行;电脑储存、处理、传递公司的隐私由
10、有关操作人员进行保密处理。(二)对于密级的文件、资料或其他物品,必需实行以下保密措施:1、非经总经理或分管副总经理的签批,不得复制和摘抄。2、收发、传递和外出携带,由指定人员担当,并实行必要的平安措施。3、非经批准,不准复印、摘抄隐私文件、资料,更不准将文件、资料交与公司外部人员。4、在设备完善的保险装置中保存。(三)属于公司隐私的设备或者重要的商业信息,由公司指定的特地部门负责,并实行相应的保密措施。(四)在对外交往合作中,须要供应公司隐私事项的应当事先报请总经理签批。(五)属于公司隐私内容的会议和其他活动,主办部门应实行以下保密措施:1、选择具备保密措施的场所。2、依据工作须要,限定参与会
11、议的人员范围,对参与涉及隐私事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定运用会议设备和管理睬议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。(六)不准在私人交往和通讯中泄露公司隐私,不准在公共场所谈论公司隐私,不准通过其他方式传递公司隐私。(七)公司工作人员发觉公司隐私已经泄露或者可能泄露时,应马上实行补救措施并刚好报备办公室,办公室接到报告,应马上落实并紧急处理。(八)公司隐私应依据须要,限于肯定范围的员工接触。(九)记载有公司隐私事项的工作笔记,持有人必需妥当保管。(十)接触公司隐私的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工,不准打听、刺探公司隐私。(十一)各部门的电脑、U盘、硬盘、文件
12、等,非必要人员不得随意运用或翻看,并实行稳妥的保密措施。各部门涉秘U盘、移动硬盘等存储设备要指定专人保管,其资料保存、运用具有唯一性,如发生泄漏,将追究个人责任。六、责任与奖惩(一)出现下列情形之一者,赐予警告或视造成的损失赐予50元以上500元以下不等惩罚:1、泄露公司隐私,尚未造成严峻后果或经济损失的。2、违反本制度“五、保密措施(一)、(三)、(四)、(五)、(六)、(九)、(十)、(十一)规定隐私内容的。3、已泄露公司隐私,但实行补救措施的。(二)出现下列情形之一的,予以辞退并赐予500以上5000元以下惩罚,情节严峻的将依法追究其法律责任。1、有意或过失泄露公司隐私,造成严峻后果或重
13、大经济损失的。2、违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买或违章供应公司隐私的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。(三)对保守、爱护公司隐私,改进保密技术、措施,举报、制止泄密行为及个人的部室或者个人实施嘉奖,嘉奖金额视贡献大小,经公司办公会探讨确定。七、附则1、本制度规定的泄密是指下列行为之一:(1)使公司隐私被不应知悉者知悉的。(2)使公司隐私超出了限定接触范围,而不能证明未被不应知悉者。2、公司将不定期检查各部门的保密状况。3、本规定自下发之日起执行。公司制度管理制度4一、领导与员工相结合的思想制定公司管理制度既要体现领导集中统一管理的要求,又要反映一般员工对制度所抱的要求与愿望。公
14、司领导应统一负责组织拟订,在制定中要坚持走员工路途,刚好总结员工的阅历和建议,从员工中来,到员工中去的公司管理制度才有生命力,才能有效发挥作用。2、实事求是的思想制定公司管理制度要坚持从公司本身的详细状况和条件动身,尽量使制定出来的管理制度符合公司实际,切实可行。3、相对稳定的思想所制定的公司管理制度既要考虑发展,又要立足现实,要避开朝令夕改,保持相对稳定。4、提高工作效率和提高经济效益的思想制定管理制度的基本动身点和落脚点,就是要有利于公司实行集中统一指挥,有利于有效地组织公司的生产经营活动。5、为员工服务的思想制定公司管理制度要坚持为员工服务的宗旨。要以人为本,尽量做好爱护员工身心健康,便
15、利员工工作生活的工作。制定公司管理制度,必需以党和国家的方针、政策、法令、法规为依据。合理的管理制度既能反映企业生产经营的客观规律,又能适应生产关系的客观要求。二、制定公司管理制度的原则1、制度要健全,要力求详细完备,以便处理问题时有根有据。2、管理制度的制定必需坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简洁的文字性事务工作来对待。它涉及广阔员工的生产经营行为.及各种利益关系,应结合本公司的实际状况和生产经营管理的须要,经过充分探讨,按有利于员工贯彻执行的原则来制定。3.、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的,依据公司实际须要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。4
16、、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外,还要考虑人们的文化教化水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快,国际化大市场的形成,公司势必要与更多国家和地区的人群打交道,跨国公司在这方面更是如此。5、公司管理制度要形成完整的体系,彼此相互协调,避开重复和相互冲突。由于公司管理制度是一个由很多方面内容组合而成的体系,各方面的协作与连接显得特别重要,一套不完整的或是相互冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从,使公司管理更加混乱,更不行能实现公司管理的标准化、科学化。三、建立公司管理制度的内容公司管理制度的内容包括以下方面。建立集中管理与分散经营,即集权和分权相结合的运行机制,在
17、领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。建立起以参加国际竞争、思想又是优化战略的先导,因此在管理上必需树立起竞争观念、市场观念、金融观念.、时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。建立企业的民主管理制度。建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度,能够使公司拥有素养良好的职工队伍和娴熟驾驭现代管理学问与技能的管理人员。建立现代技术改造与科研制度。建立现代企业的文化生活制度,建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化,培育良好的公司精神和公司集体意识。除此之外,还要建立一系列的与之相配套的详细制度,通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、探讨与
18、开发管理、财务管理、营销管理等一系列管理体系的建立,使公司管理更科学。四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的过程,是领导同员工相结合,反复进行调查探讨的过程。是从员工中来,到员工中去,发动员工进行自我教化、参加公司民主管理,提高公司员工素养的过程;是总结公司的历史阅历与学习胜利公司的先进阅历,并探究公司管理的新方法,提高管理水平的过程。制定公司管理制度应当遵循以下基本程序:调查分析起草探讨修改会签审定试行修订正式执行。也就是说,公司管理制度的制定,要以充分的调查,、仔细的分析探讨为基础,做出草稿。草稿形成以后,发放给有关职能部门及其基层单位进行反复探讨,填密修改,经过有关部门会签和领导审
19、定后,在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题,仔细进行修订。重要的规章制度,应提交股东大会、董事会或职工代表大会通过,并报上级主管部门批准。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能够切合实际,具有权威性,并得到贯彻执行。公司制度管理制度5为保证公司的经营目标顺当实现,刚好对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类公司会议分为:例会、总结会、专题会三大类。二、会议目的传达公司管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成状况及存在的问题,支配后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、
20、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素养进行讲评,指责落后,表扬先进;相互沟通,相互通报信息,统一思想,协调各部门工作。三、会议管理(一)时间和地点1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会(如遇节假日由行政部另行通知),项目周例会的时间、地点由项目经理支配。2、月例会在月检查后三天内召开(提前一天通知),召开时间:冬季14:00,夏季14:30(如遇节假日由行政部另行通知);3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开(如遇节假日由行政部另行通知);4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开(如遇节假日由行政部另行通知);专题会时间、地点由行政部临时通知;5、公司会议地点:
21、办公楼会议室。(二)会议管理1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部支配专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的打算工作。项目部(或部门)会议由部门负责人支配。2周、月办公例会(1)会议议题的确定。公司例会由行政部依据整体支配,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或看法,提出增加的会议议题建议。(2)公司例会由行政部依据总经理的的指示,落实各部门主管打算会议议题的汇报材料及相关依据。(3)公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持。(4)例会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完
22、成状况;工作中存在的问题、分析及改善措施;须要会议探讨或协调解决的问题;其他临时性工作的完成状况及有关说明。下步工作部署及支配;协调各部门工作进度,使各项工作根据预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。(5)公司例会会参与的人员:公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员:公司指定的相关人员和临时支配的人员。(6)各部门必需有与年安排(或项目整体安排)相连接的周安排(月安排),并将书面材料报行政部,以便公司进行督促和考核。(7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行
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