内部讲师管理制度一.docx

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1、内部讲师管理制度一 内部讲师管理制度 第一条为规范公司内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与培训工作，确保培训执行水平及实施成效，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于经公司资格认定的内部讲师。 第三条内部讲师：指企业内部具有担任讲师意愿，且具备一定的课程开发及授课能力，经资格认定，定期在公司内部开设课程讲授的人员。 第四条人事行政部职责： 1、拟修定各项内部讲师制度； 2、各级讲师的认证； 3、规划内部讲师授课计划，整理、归档内部讲师的各类培训数据：包括授课时数、学员满意度、培训课件、试卷等； 4、年度内部讲师考核、晋/降级工作办理；

2、5、办理内部讲师授课课酬； 6、推荐并指定可担任与部门专业知识、技能相关的内部讲师； 7、审核内部讲师开发的与部门专业知识、技能相关的课件； 8、在内部讲师履行职责时，给予支持和配合。 第五条内部讲师职责 1、承担相关的教学任务；按照培训计划、培训方案进行培训，并配合人事行政部门完成公司培训计划； 2、负责培训内容的优化、教学资料的收集、本专业领域的课程开发，不断提高授课质量； 3、学习、消化外部培训课程，引入内部培训。 第六条内部讲师分类分级： 1、内部讲师由荣誉讲师、正式讲师二类组成。 2、正式讲师由初级讲师、中级讲师、高级讲师三级组成。 第七条内部讲师资质评选条件： 1、荣誉讲师：总裁办

3、、事业部总经理、部门总监等管理者担任公司荣誉讲师，按高级讲师计发课酬。 2、高级讲师：有五年以上本行业（专业）工作经验及一定的本专业课程的授课 经历；能熟练讲授二门以上专业或中层管理者课程；精通申请类别相关课程的专业知识和技能；授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力；有很强的课程掌控能力；具备编写讲义、教材、测试题的能力。 3、中级讲师：有三年以上本行业（专业）工作经验或授课经验；能熟练讲授一门以上专业或基层管理者课程；对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解；掌握一定的授课技巧，语言表达能力强。 4、初级讲师：有一年以上本行业（专业）工作经验；能讲授一门专业类或基层管理者

4、课程；了解申请类别相关课程的专业知识和技能；接受能力强，有可塑性，语言表达能力较强。 第八条内部讲师选聘程序： 1、内部讲师的遴选采用公开招募和部门推荐相结合的方式，由候选人填写内部讲师申请表； 2、人事行政部组织评审团，安排候选人试讲；根据评审团对候选人试讲的情况及候选人本身的资历确定讲师聘用级别。 3、人事行政部对选聘合格讲师，下发相关文件。（颁发内部讲师聘书）。第九条内部讲师激励： 1、由人事行政部门统一安排的内部讲师授课，讲师可按照以下标准领取课酬：讲师级别课酬（单位：RMB） 工作时间内非工作时间内 高级讲师 50 元/ H 100元/ H 中级讲师 30 元/ H 60 元/ H

5、初级讲师 20 元/ H 40 元/ H 人事行政部每月30日前统计当月讲师课授课时数，于次月工资中发放（此课酬列为税前金额）。 2、课程开发费：内部讲师开发的课程经审批做为公司标准课程者，讲师可领取课程开发费。费用标准为500元/课程(课程开发内容包括：课程大纲、教材、试卷等)。 3、评级及晋升：每年底，人事行政部根据师授课总时数、学员满意度、培训课件贡献度等进行评定，对符合晋级条件的内部讲师进行晋级（晋级条件如下文）；对表现突出的讲师，授予“优秀内部讲师”称号，在公司范围内通报表扬并予以奖励。 4、其他奖励：对于内部讲师自行开发的课程有署名权；优先参加外部培训机会；书刊、音像制品订阅和优先

6、使用权；内部讲师可购买与工作相关的书刊、音像等资料，每年据实报销500元费用。 第十条内部讲师晋级： 1、初级讲师晋升中级讲师须满足下列条件之一： 1.1 任职期间参加授课，且一年内授课时数累计完成20个课时（考虑到到新员工入职培训频率较高，此类培训课时数按2：1 折算）； 1.2 任职期间开发或改造培训专题2个以上，经评审合格者； 1.3 任职期间授课平均满意率80%以上。 2、中级讲师晋升高级讲师须满足下列条件之一： 2.1 任任职期间参加授课，且一年内授课时数累计完成40个课时（因新员工入职培训频率较高，此类培训课时数按2：1 折算） 2.2 任职期间自主开发有价值的课程5个及以上，经评审合格者； 2.3 任职期间授课平均满意率90%以上。 第十一条讲师出现以下情况，降级或取消讲师资格： 1、未能很好履行讲师职责，无正当理由不接受培训任务三次以上者； 2、任职期间授课平均满意率70%以下者； 3、讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者； 4、其他严重违反国家法律法规或公司制度者。 第十二条相关附件 1、内部讲师申请表 2、内部讲师管理制度流程图