企业财务管理经典实用课件首席财务官财务报表分析.pptx
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1、1 2并购分析现金流分析收益分析资源分析理财新观念财务财务分析分析课课 程程 结结 构构3 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司报表各项新准则 理解现代理财新思维我们的目标我们的目标 Objective :4资产负债表资产负债表项项 目目2004年年项项 目目2004年年存放中央银行款项存放中央银行款项9.53短期存款短期存款43.25短期贷款短期贷款17.61短期储蓄存款短期储蓄存款33.96贴贴 现现4.03一年内到期的长期负债一年内到期的长期负债4.7短期投资短期投资3.84其其 他他5.49其其 他他5.7流动负债合计流动负债合计87.4流动资产合计流动资产合计40
2、.71长期存款长期存款1.01中长期贷款中长期贷款33.46长期储蓄存款长期储蓄存款5.11长期投资长期投资23.62应付次级债券应付次级债券1.02固定资产净额固定资产净额1.7其其 他他0.47其其 他他0.39长期负债合计长期负债合计7.61长期资产合计长期资产合计59.17负债合计负债合计95.01无形和其他资产合计无形和其他资产合计0.12权益合计权益合计4.99资产合计资产合计100负债和权益合计负债和权益合计1005资产负债表资产负债表项项 目目2004年年项项 目目2004年年货币资金货币资金21.4短期借款短期借款10.36应收账款应收账款3.89应付账款应付账款14.59存
3、存 货货15.01应交税金应交税金0.03预付账款预付账款2.71其他应付款其他应付款15.91其其 他他0.44流动负债合计流动负债合计40.89流动资产合计流动资产合计43.45长期借款长期借款5.41投资投资0.5长期应付款长期应付款3.99固定资产净额固定资产净额46.78递延收益递延收益1.35在建工程在建工程6.13长期负债合计长期负债合计10.75长期资产合计长期资产合计53.41负债合计负债合计51.64无形资产无形资产3.14权益合计权益合计41.04无形和其他资产合计无形和其他资产合计3.14少数股东权益少数股东权益7.32资产合计资产合计100负债和权益合计负债和权益合计
4、1006资产资产金额金额来源来源金额金额收入收入322,554,593 现金现金4,314,575短期借款短期借款107,486,355 成本成本311,283,224 应收账款应收账款41,089,634 应付账款应付账款93,375,943 毛利毛利1,307,160 其他应收款其他应收款276,646,917 其他应付款其他应付款56,581,447 费用费用126,288,088存货存货51,302,110 流动负债流动负债487,063,442 营业利润营业利润-124,925,172 流动资产流动资产172,546,979 长期负债长期负债净利净利-163,609,086 长期投资
5、长期投资41,676,975 负债合计负债合计487,063,442 OA净流量净流量13,293,927 固定资产固定资产285,149,641 股本股本192,000,000 IA净流量净流量-4,193,349 无形资产无形资产131,802,155 权益合计权益合计140,301,171 FA净流量净流量-19,596,553 资产总计资产总计631,446,213 来源合计来源合计631,446,213 全部流量全部流量-10,495,974 7新思维 “我整天的几乎没有几件事做,但有我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来一件做不完的事,那就是规划未来” 杰克杰
6、克韦尔奇韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、高层管理者的关键目标是设计师、牧师。牧师。 圣吉圣吉比特比特第一部分 理财新思维 怎样评价企业8CFO的新思维 1、动态、全面理解企业的经营环境,建立基于整个价值链管理的财务战略,变管理控制为决策支持,财务活动与业务活动的无缝对接,对业务活动全方位、实时有效的支持。9CFO的新思维 2、CFO应当面向业务、服务业务,具备四种角色: 业务伙伴 业务规划师 培训师 业务控制者10CFO的新思维 3、CFO权利来源 直接授权 默认授权 主动适应环境11CFO的新思维 4、CFO开展业务的出发点 (1)产业价值链分析 (2)市场环境分析 (3)SWOT分析
7、12CFO的新思维 5、波士顿矩阵图分析是CFO的基本功 (1)问题业务 (2)明星业务 (3)现金牛业务 (4)瘦狗业务13CDAB市 场 占 有 率高低高低产 品 成 长 率象限A: 问题儿童象限B: 超级明星象限C: 金牛象限D: 狗141516CFO的新思维 6、规划财务战略重点是CFO的天职 (1)财务工作目标 (2)财务战略外部环境协调 (3)财务战略内部环境优化 (4)财务制度体系建设171819202122解读一个新准则:投资性房地产 1、制订背景 2、主要内容 (1)总则:已经出租的土地使用权 准备增值后转让的土地使用权 已经出租的建筑物 (2)确认和初始计量 (3)后续计量
8、:公允价值:活跃市场,有相关价格信息23 (4)转换:公允价值模式,当日,按公允价值计价 其他资产投资性房地产:差额计入损益 投资性房地产其他资产:公允价值小的部分,计入损益;反之,差额计入所有者权益24 (5)处置,当期损益处理,不追溯调整 (6)披露:种类,金额,计量模式 成本模式下:折旧,减值准备情况 公允价值模式下:确定依据,方法,公允价值变动对损益的影响 当期转换情况 当期处置情况25案例 1994年12月31日在自有土地上建设厂房,在建工程账面成本360万元(摊销期20年,直线法)。初衷是自用车间,但由于销路不畅于1996年1月1日出租,出租时公允价值400万元,租期10年。199
9、9年安装消防设备15万元。2006年1月1日到期后把该厂房改为车间,此时公允价值270万元。 要求:进行相关会计处理 对于企业的影响:资产结构,利润增加26CFO的新思维 7、制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 (1)清楚价值动因 (2)确定价值增加、减少之所在 (3)以价值为基础进行决策 (4)植入价值为基础的管理系统27CFO的新思维 8、杰出CFO的特征 传统行业的效率先生 信息资源整合者 业务风险平衡者 资本张力放大者 战略转型支持者28CFO的理财新观念:渠道压缩,模式首创 C-TRIP DELL 花萼-花冠(Calyx & Corolla)旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式Caly
10、x & Corolla花农消费者餐桌29中国首家旅游超市玩家旅游网2006年3月27日开业 传统的分销模式 花农到一级批发商,到二级批发商,到花店,超市,到消费者,710天,价格是花农价格的8倍,已经不新鲜了 花萼-花冠:创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单,培训花农反映、包装速度,提供零售材料,开发新鲜包装 与联邦快递联盟 互联网定货,鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值100亿美圆30CFO的理财新观念: 把情感引入你的品牌 你会得到: 6%的额外利润 战略控制的潜力 追求新机会的基点 穿NIKE不仅是早晨跑得更快,更代表挺身而出、迎接挑战的勇气!31
11、CFO的理财新观念:寻找金牛寻找金牛 越针对高利润产品,赚钱就越多越针对高利润产品,赚钱就越多 复合最赚钱的业务和最擅长的事复合最赚钱的业务和最擅长的事 从资产上盈利7次,让你的资产出汗! 从主打产品到利润倍增器 迪斯尼的电影狮子王成功以后 (1)玩具(2)服装(3)书籍(4)电视剧(5)音乐 (6)冰上舞蹈(7)辛巴主题公园32高利润产品的平台战略 狮子王就是平台产品 多次使用平台,多次资产倍增,摊销开发成本,达到乘数效果! 平台模式包括2类: 软件平台:影象、信息(一条消息多种渠道使用、传播、获利) 硬件平台:如汽车平台,AUDI33CFO的理财新观念:创造标准 在价值链的某一个部分创造一
12、种价值标准,在这个部分占据竞争优势。 尼乐克(NELLCOR)血氧仪通过指尖无痛测量血氧水平,当没有使用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时,医疗业都会采用尼乐克(NELLCOR)血氧仪作为参考标准!尼乐克把数据授权给了数十家竞争者,这些数据成为行业标准, 结果,尼乐克占据超过一半的市场!34创造标准 反例 苹果电脑80年代拥有一个图表使用界面,远比微软先进 苹果电脑的目的:进一步开发界面,为了出售更多的电脑,价格更高 而没有建立竞争者之间的联合以使自己的界面成为标准 结果。是微软成为了标准,价值 $1000亿35CFO的理财新观念: 跟同行的朋友维持友谊他们可能对你很有帮助。但是,并非所有客户都
13、给你带来利润。所占%产生利润 银行情况优质客户 40%150%30-130%持平客户 20%030-0%赔本客户 40%-50%40-(-30%)36解决方案 不断分割你的客户群 每612个月,按照盈利多少排序 根据将来的利润增长潜力调整 针对最低的10%采取行动 (1)改变条件 (2)改变定价 (3)服务差别 (4)如果还是不行,转移给你的竞争对手37CFO的理财新观念:不要冒你承担不起的风险 如果你损失10万元,若损失得起的话,就可以继续下去,但如果你赔不起5万元,而一旦失败的话,你就完蛋了。38风险偏好测试 A,你在今天付出10万元,一年后收回20万元; B,你在今天付出10万元,一年后
14、通过投硬币决定收入,正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。 你的选择:AB无所谓39风险偏好测试(2) A:你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入,正面朝上收入50万元;背面朝上再赔付10万元。 B:你在今天付出10万元,一年后通过投硬币决定收入,正面朝上收入40万元;背面朝上一无所获,但也不必赔钱。 你的选择:AB无所谓40CFO的理财新观念:一再投资 不要让你的利润空闲着,你的利润要继续投资下去,最好投资别的事业或你控制的事业上,那样,才能钱滚钱,替你增加好几倍的财富。¥$测试你的“财商”$ 如果有一天你看到一只猴子从树上跌下来,虽然有点奇怪,你会认为猴子哪部分先着地呢?
15、A.头部B.臀部 C.脚 D.臂 41测试你的“财商”选A的人,你是绝对不肯吃亏的,因为头是身体最重要的部分,无论是与朋友一起吃饭,还是跟人合作办事,到分账的时候,你都会斤斤计较,非常吝啬。选B的人,你对金钱反应迟钝,只要朋友开心,会毫不犹豫一掷千金。正因为你的这种性格,吝啬与你无缘,而朋友们视你为大好人。选C的人,这是一项比较安心的方法,以为即使受伤,伤势也很轻微。因此,选择这个答案,你可能是个慎重的人,有点小气,偶然也会大方一番,以避免他人讲闲话。选D的人,脑筋转得快,能干,很少吃亏,与朋友一起吃饭千方百计不想付款,小气程度可想而知。 42投资 若一件事需要你在场才能正常运转,那它只是您的
16、职业,创建一个不用太多投入金钱和时间,就能给您创造一个一生源源不断的收入,给您带来富足的生活。 一个人是否最终富有,取决于他有没有富人的思维方式,钱来了又去了,也许您所缺少的不是积累能力和创业资本,而且财财商商观念. 43CFO的理财新观念:成本管理需要战略家 战略成本管理与成本战略? 战略成本管理与成本控制?44 什么是产业群? 什么是产业链? 什么是供应链?供应链?45地域优势 ? 全球人力成本 人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡,导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成,这一战略成本决策是导致成本高低的直接因素。46资源高投入的结果? A企业:变动成本500,
17、固定费用300(NOKIA) B企业:变动成本800,固定成本50 销售价格为900元? 销售价格为700元?47资源控制?48损失还是成本?49谁会付费?奢侈品手机 什么是成本? 如果功能定义错了,后续的降低成本的做法只能起到微乎其微的作用,是否创造适合市场需求的产品成了战略成本管理的第一关。50 BS相关知识相关知识 一、概念一、概念 反映企业在特定日期财务状况反映企业在特定日期财务状况 的报表。的报表。第二部分 企业资源管理 特征分析51财务管理目标 财务管理的分部目标 企业筹资管理的目标-在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险 企业投资管理目标-认真进行投资项目的可行性
18、分析,力求提高投资报酬,降低投资风险 企业营运资金管理的目标-合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果 企业利润管理目标-努力提高企业利润水平,合理分配企业利润52股东和管理者的利益冲突 管理者使自己福利最大化方式: (1)高薪水+津贴 (2)兼并+扩张,在职利益 (3)多元化降低经营失败的风险 由于薪水取决于短期利润,以及任期期限的“短期化”,但股东利益依赖于长期回报,使得二者利益冲突。53财务优化配置财权主体权控对象管理目标治理特征投资人所有者资本保值增值间接控制信托人董事会负债与权益优化资本结构决策控制经理人总经理有形和无形资产资本运营效率成本控制作业层财务总监资金周转提高现金收
19、益短期经营54财务报告的四大作用? 1,沟通信息(告知、总结) 2,解决问题(督促、协调) 3,发现问题(监控、分析) 4,提出建议(责任、游说)55报告形成 先看一看有什么问题? 需要我们培养哪些方面的技能才能出一份好的报告? 需要我们做哪些准备才能出一份比较好的报告? 这个报告应该由谁来写? 这个报告应该包括哪些内容? 这个报告应该怎么来写?56报告原则 管理报告写作基本原则: 未完成不能报出 时间性 目标和对象 中层、高层、中国人,外国人,语言文字(中英对照),PPT,word 职业风格 抓住每一次锻炼的机会,表现自己的水平 不断的完善 使用恰当的格式57财务报告内容 月度管理报告内容
20、年度财务报告内容 专项财务报告 项目可行性报告 利润分析报告 业绩评价报告 资金情况报告 财务困难与问题汇报58报告的负面效果 正面的:信息分享、决策支持 负面的: 财务部业绩(数据问题), 扎领导的针, 不正确的评价, 与公司方向不符, 不能起到作用59常见问题 分清楚重点,全面而简洁,不要忘记重要的,使领导陷入决策沟渠 如何对付不同的领导,如何平衡期望与现实,如何合理安排 急于求成,期望领导的反馈与决策的出现与现实的差距,以及后续的跟踪 表达能力,半成品现象,木头人情景 过于结论化,忽略信息沟通,只进行问题和请示沟通,结果与过程60例行管理报告包括哪些内容? 比较资产负债表 比较损益表 资
21、金与信贷计划表 收入与市场份额分析 产品(与服务)盈利能力分析 客户盈利能力分析 项目盈利能力分析 费用分析 存货分析 应收帐款分析61决策支持分析有哪些内容? 项目分析 可行性分析 风险分析 盈利能力分析 商业模式可行性分析 预测62你是如何做分析的 ? 是最佳途径吗? 是最佳组织方式吗? 投入产出是否合理? 是否适应需求? 你使用什么工具?63财务分析人员需要哪些信息?企业内部历年的信息?关联公司信息?企业的产品和行业信息?竞争对手信息?市场信息?财务标杆?64财务分析注意事项? 做分析的目标和目的是什么? 使用财务分析的人?分析者是谁? 假设和前提? 原始数据是否真实? 分析的全面吗?6
22、5财务分析面临的难题? 为什么效率低? 有人看你的分析吗?你怎么办? 有人配合你的分析吗?你是统计员吗? 给出结论还是给出状态?66一、资产负债表的特征一、资产负债表的特征 (1)静态)静态 ,快,快照照 (2)财务状况)财务状况 (资产构成,(资产构成,来源结构)来源结构)67 三、资产负债表分析三要诀三、资产负债表分析三要诀 资产不是越多越好资产不是越多越好 负债不是越少越好负债不是越少越好 净资产要看盈利积累了多少净资产要看盈利积累了多少资产负债表分析 特征分析68 资产规模分析要点 1 1、资产要看来源、资产要看来源 2 2、资产要看结构、资产要看结构 3 3、资产要看质量、资产要看质
23、量 4 4、资产要看周转、资产要看周转资产负债表分析 特征分析69固流结构策略保守型流动资产很高,存货足够,现金充裕小企业风险承受能力弱,多此偿债能力强盈利能力弱风险小中庸型风险型只安排少量的保险储备量流动资产少,固定资产多大企业筹资能力强,固资多偿债能力?盈利能力?大企业多70资产来源现金50股本 50资产来源现金0.1应付10.1其他应收款50待摊费用10股本5071 资产质量 优良资产:就是能够产生可预期的 不断增值的现金流的资产 不能够产生现金流的资产可称为“无效资产” 好的企业家是“生产优良资产的专家” 差的经营者是“生产无效资产的庸才” 总资产中优良资产比例愈高,集团资产质量愈好7
24、2三张报表比喻 BS IS CF 面子 日子 底子BS资产IS损益 CF现金73 BS重点项目分析 要点(七个看):要点(七个看): 看左方:看左方: 资产规模、资产结构和资产质量资产规模、资产结构和资产质量 看右方:看右方: 资产取得的方式、负债规模结构资产取得的方式、负债规模结构 和自有资本实力和自有资本实力 左右对比看:偿债能力、支付能力和财务风险左右对比看:偿债能力、支付能力和财务风险 前后对比看:财务状况发展变化趋势及原因前后对比看:财务状况发展变化趋势及原因 与与CS对比看:现金周转能力和偿债压力对比看:现金周转能力和偿债压力 与与IS对比看:对比看: 赢利能力和周转能力赢利能力和
25、周转能力 看看BS重点项目:影响财务状况的主要原因重点项目:影响财务状况的主要原因资产负债表分析 特征分析74(一)流动资产项目分析(一)流动资产项目分析 流动资产是指一年内或超过一年的流动资产是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。一个营业周期内变现或者耗用的资产。 首先,应对流动资产总额进行数量首先,应对流动资产总额进行数量判断,即将流动资产与资产总额进行比判断,即将流动资产与资产总额进行比较。较。 在基本确认了流动资产的数额后,在基本确认了流动资产的数额后,还须对流动资产各个项目的具体分析,还须对流动资产各个项目的具体分析,即质量检验。即质量检验。 75 货币资金,是指企
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