三查三补活动方案(精选4篇)_三查三问活动方案.docx
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1、三查三补活动方案(精选4篇)_三查三问活动方案第1篇:三查三补_实施方案 关于接着引深平安生产大检查开展“三查三补”活动的 方案 山西亿诚干混砂浆有限公司 二一四年八月 关于接着引深平安生产大检查开展“三查三补”实施方案 依据乌金山人民政府关于接着引深开展平安生产大检查开展“三查三补”活动的通知【乌政发(2014)52号】精神要求,结合我公司实际,在平安生产大检查的基础上,从9月1日至12月31日,我公司确定,开展“三查(排查全覆盖、整治零容忍、打非治违)、三补(补充完善隐患排查台账、隐患治理台账和分类分级管理台账)”活动,特制定本实施方案。 一、总体要求和工作目标 坚固树立平安生产“红线”意
2、识和以人为本、平安发展的理念,接着坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,全面开展“三查三补”活动,深化平安生产大检查已取得的成果,针对存在的问题“回头看”、“再补课”,“查”要贴面无私、动真碰硬,“补”要规范完善,刚好精确,确保思想不松懈、投入不削减、责任能落实、措施再加强。要切实把“三查三补”活动作为提高平安生产水平的有力举措抓紧抓实,把落实责任作为做好平安生产工作的核心和灵魂,把削减一般事故、杜绝较大事故作为基本的目标,促进我公司平安生产形势持续平稳好转。 二、成立组织领导组 组 长:李志灏 副组长:段志明 成 员:冀润林 王瑞庭 许志胜 张宏志 禹宏 王涛 领导组负责开展此次
3、“三查三补”活动工作详细工作、收集、汇总。武为办公室成员,帮助主任工作。联系电话: 三、开展“三查三补”活动内容 “三查三补”活动的组织领导、检查措施、详细分工根据乌金山人民政府关于印发乌金山镇平安生产大检查方案的通知(乌政发32号)执行,活动内容在平安生产大检查的内容基础上,进一步突出“三查三补”。 “三查”主要检查内容: 1、一查大检查中的漏洞和薄弱环节,突出责任落实; 在平安生产大检查中未覆盖到的盲区、死角,如:砂仓、煤仓、水仓等进行检查,并对已检查区域“回头看”检查。 对简单引发事故的重点问题和薄弱环节仔细排查,包企业在当前经济下行的形势下,普遍存在平安投入不足,企业经营者平安管理精力
4、不足、人员不 稳定的问题。 结合三季度季节特点,做好汛期平安生产工作状况,重点检查汛期平安工作支配部署、责任落实、平安防范措施和应急各项平安防范措施以及前期所查问题的落实状况。 对重大危急源辨识评估和监控管理的进展状况,登记建档状况、日常监测监控状况、物资配备状况、机构队伍状况等进行检查。 检查本公司各部门“知责、履责”活动开展状况,健全完善平安生产岗位责任制,强化职工平安意识和平安培训,检查推动标准化建设状况,按月上报标准化自查状况,并对各级标准化检查中发觉的问题实现闭合管理状况。 对平安生产主体责任落实状况再检查,重点检查平安投入、平安培训、基础管理、应急救援“四个到位”状况,各负责人承诺
5、、履职状况,平安管理机构、职工培训、班组建设、现场管理、隐患排查治理、平安投入状况,平安许可、领导带班状况,建立自我约束、持续改进的平安长效机制状况,推行的专职安检员制度运行状况、持证上岗、“手指口述”的执行状况等。 2、二查发觉的各类隐患是否全部整改,突出危急预控治理的重点: 对薄弱环节重点进行检查。 对重复出现的隐患要建立评估分析制度,通过缘由分析,制定针对性的防控措施,聘请相关专家对隐患整改效果进行监督检查和评估。 对各级省、大检查督查组所发觉问题的整改落实状况进行检查。 对运用危急化学品尤其是甲醇方面存在的问题进行整治。 对公司隐患的整改状况进行检查,对各项平安生产法律、法规、规章、制
6、度的执行状况进行检查,对治理重点进行检查,对技术力气薄弱的问题进行检查、再培训、再强化,聘请相关专家现场检查指导,对提升运输的平安设施、制度落实、检测检查方面再检查。 3、三查非法生产经营建设行为和违规行为: 重点检查是否存在重大隐患,隐瞒不报或不按规定期限予以整治的行为。 检查作业规程是否完善,缺乏针对性和可操作性,以及现场管理混乱、违规操作、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”行为,要加强对三违人员的培训惩处力度。 检查是否存在隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的行为。 检查是否存在应急救援队伍、装备不健全,应急预案制定修订演练不及 时,以及自救装备配备不足、运用培训不
7、够的行为。 “三补”:针对有的隐患台账、隐患治理台账和分级管理台账未建立、不规范、不仔细、不完善等问题,进一步规范完善。 1、要建立隐患治理台账,把检查中发觉的各类问题和隐患逐一梳理,建立台账,台账内容必需包括检查时间、检查人员、隐患内容、隐患性质和实行的相关措施等。对平安自查、市局日常检查发觉的问题,根据隐患排查治理台账进行隐患闭合,对于上级检查和市局组织的专项检查发觉的隐患,应制定整改方案,并由公司审核同意,整改结束后,分别由公司对隐患进行逐条验收签字行文上报整改报告,同时企业隐患排查治理台账进行隐患闭合。一般隐患要明确整改责任人、措施、时限、资金、预案“五落实”,由有关部门监管责任人跟踪
8、落实。重大隐患由市政府挂牌督办,在“落实”基础上,进一步明确整改的监督责任部门、分管领导和详细跟踪责任人“三落实”。 2、各部门要建立完善隐患排查整改验收台账,在隐患核查后,填写复查看法书,同时填写台账,确保隐患整改到位,并实现闭合管理。 3、接着完善分类分级管理台账,摸清底数,在与全市分类分级管理体系相连接的基础上,结合实际进行分类,同时要依据检查动态调整类别,实施差异化管理,把日常监管的状况纳入台账管理。 4、隐患排查台账和治理台账必需经单位主要负责人签字,建立档案,上报市安监股。 四、方法步骤: 实行本公司自查、领导全面排查、公司抽查突查相互结合的方式,交叉推动,分三个阶段进行。 自查排
9、查(9月1日9月30日) 1、围绕“三查三补”仔细开展自查自纠。根据相关法律法规、规程规范和技术标准要求,进行全面彻底的自查自纠,对事故易发的重点场所、要害部位、关键环节进行“回头看”排查,确保重点防范措施到位,对排查出的隐患、问题列出清单,建立台账,制定整改方案,落实整改措施、责任、资金、时限和预案,同时,从落实主体责任、建立完善责任制、加大平安投入、强化平安培训、加强应急管理等方面对平安生产条件和状况进行全面评估。 2、本公司各部门要仔细梳理前移阶段工作中存在的漏洞、薄弱环节和督查中发觉的问题,深化分析缘由,制定针对性措施。 抽查突查(10月1日11月30日) 我公司由主要负责人和分管领导
10、带队深化一线对本公司自查状况进行抽查、暗访、突查,对发觉的重大隐患刚好通报市政府挂牌督办。 重点督查(11月1日12月31日) 本公司平安生产委员会结合日常督查内容,对本公司各部门“三查三补”活动进展状况开展重点督查,查看各部门“三查三补”落实状况,对典型的非法违法和失职渎职行为,要狠抓一批典型,全公司内进行曝光,本公司领导组对各部门活动小组开展状况进行检查验收。 五、工作要求 1、加强领导,细心组织;充分发挥本我公司的自觉主动性,主要负责人要亲自抓,我公司由经理负总责,各分管领导细心组织支配,深化一线检查督查,督促指导各部门仔细搞好自查,在检查期间将聘请防治水和一通三防方面高素养的相关专家参
11、加检查指导,形成部门整改,领导组督导的整改机制,使检查更有专业性、针对性,确保各项措施落到实处。 2、落实责任,严格执法;要深刻吸取平安生产大检查中存在的问题和教训,加大隐患排查全覆盖和整改零容忍的力度,本公司平安部负责方案制定,资料收集,信息上报,检查工作由总经理办公室、生产部负责,生产部负责隐患整改及建立台账,严格做到整改措施不落实不放过、问题隐患不整改不放过、非法违法不查处不放过、责任追究不到位不放过、思想相识不提高不放过,确保活动取得实效。 3、加强宣扬,营造氛围;利用召开班前会议、专题会议、粘贴标语、平安宣扬文化长廊及内部刊物、黑板报等,加大正反两方面的典型宣扬、加大曝光力度,对严峻
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