工程项目部管理细则:日常管理制度标准范本.docx
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1、工程项目部管理细则:日常管理制度标准范本 编号:QC/RE-KA4652 工程项目部管理细则:日常管理 制度标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. (规章制度示范文本) 编订:_ 审批:_ 工作单位:_ 工程项目部管理细则:日常管理制度标 准范本 使
2、用指南:本规章制度文件适合在管理中,为使规则公开化,让所有人保持集体的协调,维护集体的利益,从而充分发挥团体的力量,实现管理有法可依,内部运行有规则保障。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 工程项目部管理细则:日常管理制度 为了使项目部所属人员有章可循,使项目部的各工作规范化、制度化、科学化,并始终处于受控状态,特制定本细则。望项目部所属员工严格遵守,坚决执行。 目录: 一、日常管理制度 1考勤制度 2请假制度 3作息制度 4卫生制度 5食堂管理制度 6消防安全制度 7值班制度 8车辆管理制度 内容:一。日常管理制度 1.考勤制度 第一条:考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的
3、出示 、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务,作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。 第二条:每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由办公室登记,事后补考.非因公不能考勤的,不予补考。 第三条:因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由办公室予于考勤。 第四条:因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的
4、各项工作。否则,由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。 2.作息制度 第五条:项目部所有人员要认真遵守作 息时间,按时起床 、就餐、上班、就寝,需要加班的就寝时间灵活掌握。 第六条:作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定,报项目负责人审定后公示或印发至各部室。 第七条:不准迟到、早退、旷工。旷工按双倍工资扣发。连续旷工7天或年内累计旷工15天以上(含15天)予以辞退,并扣发末月工资.工作时间内不准会私客、办私事或参予与项目部工作无关的活动。 第八条:所有员工要注重培养良好的生活工作习惯,不在办公室及其他公共场合大声喧哗,不影响他人工作、休息,以使项目部有一个良好的工作环境,所有员工 能
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