煤矿班子年终述职报告（精选6篇）_煤矿集团班子述职报告.docx

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1、煤矿班子年终述职报告（精选6篇）_煤矿集团班子述职报告第1篇：述职报告(煤矿集团班子) 某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2006年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个平安年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等

2、荣誉称号，顺当实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2006年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资安排等，一律坚持集体探讨，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事

3、业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就探讨下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发觉的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任其次天，就分头深化基层，调查探讨。从工程处、总机

4、厂等最困难的单位起先，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，干脆带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。2006年组织各类招议标项目45项，共节约投资986万元。二是对员工关切的热点、焦点问题实行全过程监督。留意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资安排政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、某集团报上公开刊登，全过程公布各项工作的进展状况及其结果。2006年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过某集团报进行公开，变更了过去审计结果

5、不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。根据“一心一意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2006年4月，某集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。 6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安家立业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安家立业”作为实行“三个代表”重要思想的详细体现。年初筹集232万元资金为部分员工

6、补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充溢扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统领先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生支配了工作岗位，为改革发展创建了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素养与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素养、政策理论水平不高，应对市场改变、参加市场竞

7、争的实力不足，失去了一些跨更加展的机会；三是干部作风建设还存在肯定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依靠性比较突出，工作主动性不足；特殊是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信念，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严峻制约某集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中仔细加以解决，仔细履行好自己的责任，不辜负公司广阔员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成实强富美的现代化海滨矿区而努力奋斗！ 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到

8、强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增加加快发展的危机感和紧迫感 一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立剧烈的机遇意识，增加加快发展的责任感。 一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创建了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2006年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。 二是产业结构调整升级的力度显著增加，为煤炭企业改革发展创建了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依靠程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质

9、正在发生根本性的改变，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必定带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2006年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。依据国家发改委的预料，2006年，全社会煤炭需求将接着保持肯定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2006万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。 三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创建了良好的政策环境。党的十六届五中全会确定接着深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等

10、12条详细要求，为国有企业的改革发展指明白方向，必将促进生产力的快速发展。特殊是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺当实施主辅分别辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创建了条件。 另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立剧烈的危机意识，增加加快发展的紧迫感。 某集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了某集团大发展。主要缘由是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种冲突只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大

11、。截止到2006年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，根据年产600万吨的生产实力计算，只有89年的生产时间。假如不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给原来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的奢侈。二是非煤产业基础薄弱制约了某集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营始终是靠煤吃煤，对煤炭主业的依靠过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了某集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在主动酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发

12、展的力度，在客观上进一步拉大了某集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了某集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性冲突比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和娴熟技术工人严峻短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；假如不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严峻不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律询问、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严峻短缺。五是力度更大范围

13、更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。依据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必需于今年年底前完成主辅分别、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务非常艰难。 差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要想方设法去消退差距。一个企业假如不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不行能取得胜利。2006年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出23个百分点，要求龙口市要比烟台市高出23个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更

14、大的贡献，重新树立某集团在地域经济中龙头地位。 2006年，某集团总的目标就是抓住机遇，发愤图强，再接再厉，乘势而上，全面做强企业。主要任务是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务供应坚毅保证。 一、完成四大做强目标，实现企业发展的历史性跨越 2006年，实现全面做强主要体现在四个方面: 1、整体经济实力明显增加。集团公司年销售收入确保20亿元，力争23亿元，提前一年完成翻一番的奋斗目标；要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，力争提前12年完成“1551规划”，即确保产值收入突破50亿元，利税确保1.4亿元、力争1.6亿元，企业整体经济实力争取进

15、入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。 2、经济结构得到优化完善。接着深化专业化管理模式，推动主辅分别，逐步形成煤业、电业、油（母页岩）业、工程建设、汽车运输五大产业群。 第2篇：煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一

16、个平安年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺当实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资安排等，一律坚持集体探讨

17、，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就探讨下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发觉的问题进行公开处理，

18、强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任其次天，就分头深化基层，调查探讨。从工程处、总机厂等最困难的单位起先，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，干脆带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们探讨制定了关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的看法，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；根据“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作

19、人员活动，并将评议状况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透亮”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了选拔任用管理人员暂行方法和关于后备人才队伍建设工作的看法，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格根据干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主举荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主举荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔运用干部必需从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都

20、具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别削减了61%和71%。 2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想相识；根据一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨更加展的主题，确定了135奋斗目标和1551发展规划，使广阔员工看到了徐矿集团将来的发

21、展前景，员工的思想观念实现了由担忧怀疑到充溢信念、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，干脆推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元；2003年，工程处抓住集团公司跨更加展的良好机遇，主动开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。 3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标记，我们根据规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控

22、股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分别，为辅业改制做好打算。我们先后对实业、物业、公安保卫、教化、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分别，共有4000多人从煤炭主业中分别划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创建了条件。 三是稳步推动三项制度改革。从去年7月1日起先，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民全部制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，

23、自由流淌，从源头上关闭全民全部制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革安排制度，拉开安排档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的主动性。 4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，主动培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2003年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。 5、立足于充分调动员工群众

24、的主动性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是关于进一步深化厂务公开的实施看法，将公司的重大管理活动干脆纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在选购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价选购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2003年组织各类招议标项目45项，共节约投资986万元。二是对员工关切的热点、焦点问题实行全过程监督。留意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资安排政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、徐矿集团报上公开

25、刊登，全过程公布各项工作的进展状况及其结果。2003年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过徐矿集团报进行公开，变更了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。根据“一心一意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。 6、立足于维护员工

26、群众的切身利益，大力营造“安家立业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安家立业”作为实行“三个代表”重要思想的详细体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充溢扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统领先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生支配了工作岗位，为改革发展创建了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个

27、方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干 完成关闭破产的前期打算工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上歼灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增加企业的市场竞争力，从根本上爱护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将实行“四个一批”的方法予以妥当安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产实力，接着留用一批；二是依据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批；三是依据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批；四是开放人才市场，激励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其

28、他单位安置一批。不论是实行哪种方法，集团公司都不允许出现随意侵扰员工正值权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教化，引导广阔员工正确相识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。 4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。 国有独资公司全部制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，干脆影响企业的管理运作。党的十六届三中全会确定进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式

29、；由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要主动发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要实行必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营；凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望；2004年

30、，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主子，变成真正的有产者，根据投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广阔员工增加收入创建更多的机会。 2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们肯定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚决信念，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广阔员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一相识，坚决信念，开拓进取，充分发挥企业主子翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各

31、项工作的新局面而努力奋斗！ 第3篇：煤矿集团班子述职报告 徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，根据“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个平安年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺当实现第一步“一

32、年做实”的奋斗目标，为年进一步做强奠定了坚实的基矗 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资安排等，一律坚持集体探讨，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度

33、建设。到任之初就探讨下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发觉的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任其次天，就分头深化基层，调查探讨。从工程处、总机厂等最困难的单位起先，集中走访了8个基层单

34、位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，干脆带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们探讨制定了关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的看法，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；根据“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议状况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透亮”的原则，创建各级管理人员的选拔

35、任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了选拔任用管理人员暂行方法和关于后备人才队伍建设工作的看法，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格根据干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主举荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主举荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔运用干部必需从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司

36、总部机构设置和人员比原来分别削减了61%和71%。 2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想相识；根据一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨更加展的主题，确定了135奋斗目标和1551发展规划，使广阔员工看到了徐矿集团将来的发展前景，员工的思想观念实现了由担忧怀疑到充溢信念、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，干脆推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2

37、500万元，亏损300万元；年，工程处抓住集团公司跨更加展的良好机遇，主动开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。 3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标记，我们根据规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分别，为辅业改制做好打算。我们先后对实业、物业、公安保卫、教化、医疗等五大专业实

38、行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分别，共有4000多人从煤炭主业中分别划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创建了条件。 三是稳步推动三项制度改革。从去年7月1日起先，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民全部制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流淌，从源头上关闭全民全部制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革安排制度，拉开安排档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的主动性。 4、立足于企业的可持续发展，不断加大产

39、业结构调整的力度 &nbs p;集团公司着眼于长远发展，主动培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。 5、立足于充分调动员工群众的主动性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是关于进一步深化厂务公开的实施看法，将公司的重大管理活动干脆纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行

40、阳光操作。在选购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价选购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。年组织各类招议标项目45项，共节约投资986万元。二是对员工关切的热点、焦点问题实行全过程监督。留意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资安排政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、徐矿集团报上公开刊登，全过程公布各项工作的进展状况及其结果。年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过徐矿集团报进行公开，变更了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众

41、对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。根据“一心一意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。 6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安家立业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安家立业”作为实行“三个代表”重要思想的详细体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，

42、建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充溢扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统领先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生支配了工作岗位，为改革发展创建了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素养与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素养、政策理论水平不高，应对市场改变、参加市场竞争的实力不足，失去了一些跨更加展的机会；三是

43、干部作风建设还存在肯定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依靠性比较突出，工作主动性不足；特殊是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信念，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是人才匮乏问题日益突出，这将严峻制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中仔细加以解决，仔细履行好自己的责任，不辜负公司广阔员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成实强富美的现代化海滨矿区而努力奋斗！ 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务

44、，进一步增加加快发展的危机感和紧迫感 一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立剧烈的机遇意识，增加加快发展的责任感。 一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创建了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。 二是产业结构调整升级的力度显著增加，为煤炭企业改革发展创建了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依靠程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的改变，国民消费正在逐步向汽车、住房

45、领域转移，必定带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。依据国家发改委的预料，年，全社会煤炭需求将接着保持肯定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。 三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创建了良好的政策环境。党的十六届三中全会确定接着深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条详细要求，为国有企业的改革发展指明白方向，必将促进生产力的快

46、速发展。特殊是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺当实施主辅分别辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创建了条件。 另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立剧烈的危机意识，增加加快发展的紧迫感。 徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要缘由是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种冲突只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到年底，全公司有效可 济运行质量；总经理层负责日常经营管

47、理工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式，进一步明确各专业化公司和二级单位等管理层面的职责和权限，把指挥生产经营权、劳动用工权和经济安排权下放到各分（子）公司，缩小经济核算单位，调动方方面面的主动性。三是要利用资本运营，快速膨胀企业规模。一方面，集团公司将加大贷款规模，支持各个经济实体快速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率；凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，主动开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增

48、值、不断提高经济效益；对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资产运作大资产，使企业无形资产不断扩大并刚好转变为有形有价资产，不断提高资本运营效率和效益。 2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要坚固树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，充分相识到人才是企业的战略资本，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的相识，充分挖掘每个员工的潜力。树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每位员工都有自己的特长和短处。公司的责任就是要扬长避短，充分开发和运用的正是员工的特长。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理限制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。年，我们将投入培训费用200万元，加快教化改革，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素养；