项目安全文明施工管理制度及措施.docx
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1、项目安全文明施工管理制度及措施 项目安全文明施工管理制度及措施 安全生产检查制度 1.项目部每周由项目经理组织有关人员对施工现场进行一全面的安全检查,并召开安全检查总结分析会,研究和处理检查中发现的不安全因素和隐患,落实整改时间、人员和措施。 2.项目部和各班组要建立日常安全值日制度,明确值日人员,坚持日查日整。检查人要坚守岗位,严格把关,发现问题立即落实整改,做到问题不解决、隐患不整改不下班。 3.项目专(兼)职安全监督人员要经常进行安全巡视,监督检查安全防护设施、文明施工、机电设备、防水防火爆等是否符合要求、认真做好检查记录。 4.项目专职安全员必须针对施工进度和各班组的作业内容,对安全技
2、术交底和专项施工方案的实施进行跟踪检查。 5.检查人员应认真做好检查记寻,对查出的问题和隐患无论大小都必须按“三定”原则落实整改。 6.现场安全文明施工检查应以国家标准和技术规范为准绳认真实施。检查人员有权制止和处罚违章违纪人员;发现重大险情,有权作出停工整改,并撤出施工人员的决定。 安徽中天建设有限公司 安全教育制度 1.所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。 2.施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核,合格者方可入岗操作。 3.转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加
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