采购仓库管理制度及流程样本.docx
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1、采购仓库管理制度及流程样本 采购、仓库管理制度及流程 一、目 为了进一步健全公司采购管理制度,规范物资采购流程,提高公司采购效率,明确岗位职责,保证采购工作正常化、规范化,加强与各部门间配合,特制定本制度。 二、合用范畴 合用于我司所有采购物资及耗材品。 三、基本原则 采购是一项重要、严肃工作,各级管理人员和采购经办人必要高度注重。采购必要坚持“秉公办事、维护公司利益”原则,并综合考虑质量、价格因素,择优选用。 四、工作程序 (一)采购申请 1、采购之前,申购人应向仓库询问所需物资与否有库存,以免重复采购。 2、申购部门应至少提前一周进行采购申请。采购较难或需要定做物资,应酌情提前,给与采购部
2、门充分采购时间。 3、各部门申购人应根据所需物资名称、规格、数量、需求日期及注意事项等,填写采购筹划单(表1),并以每周四下班时间为结点,向行政部发送 下一周采购筹划,逾期将自动划分为次次周采购筹划。 4、物资采购筹划单由钉钉系统上报审批流程,经各部门领导审批后由行政部接受,汇总后派专人负责采购,行政部统一保管和发放。 5、物资采购筹划单请规范填写,并尽量详尽。填写不规范或漏填,将退回重新上报。因填写内容不明确或不详尽而导致采购物品与所需不符,由申购部门自行负责。 6、如因特殊因素浮现无法提前筹划紧急申购事项,则由申购部门负责人与行政部负责人直接沟通,并同步填写紧急申购单(表2)上报审批流程。
3、 7、若撤销采购,应及时告知采购部门,以免导致不必要损失。 (二)采购流程 1、采购部门每周五集中汇总全公司下一周物资采购筹划,并做好相应工作安排。 2、采购工作应在有关申购审批流程结束后开始进行;紧急申购可酌情解决。 3、到货后必要严格检查货品数量、质量等与否符合规定。如不符合,应及时进行退换货解决;符合货品做好采购台账,并办理入库登记。 (三)采购付款方式 1、采购人员以审批结束采购筹划单或紧急申购单为根据,到财务部备案后,办理借支采购费用,或告知财务办理汇款手续。 2、借支款项专款专用,不得用于与借款用途无关开支。如无需开支时,借款人应积极归还财务部门借款,部门负责人及财务部需检查借款使
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