药剂科主任竞聘发言稿.docx

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1、精品名师归纳总结药剂科主任竞聘发言稿敬重的各位领导、各位评委：大家好！第一我作为一个竞聘者特别感谢医院能给我们这次公正竞争药剂科主任的机会。同时感谢在座的各位领导、各位评委对我始终以来的勉励和帮忙，使我从有士气参与竞聘。能参与这次竞聘更应感谢张主任对我多年尽心的培育，让我受益终生！我也会满怀信心参与此次竞聘。现在我从三个方面对各位领导和评委汇报我的竞聘情形。一、个人情形介绍。（基本情形，着重谈自己作出的成果）。二、我竞聘的优势。一是我具有丰富的实践工作体会。 从事药学工作近 20 年，能胜任药剂科任何部门工作， 工作中也不断主动学习业务学问， 不断提高自身综合才能。二是我具有较强的治理、 组织

2、、和谐才能。任药剂科副主任多年， 先后在西药房，中药房，住院药房，中西药库等从事过治理工作，能 准时贯彻医院、科主任的指示，提高治理执行力，又能准时沟通、协 调解决详细问题，使我具有的治理、组织、和谐才能。三是我具有取于担当、与时俱进、无私奉献的工作态度与作风。“没有最好、只有更好”是我不断追求工作理念， 始终保持着积极向上、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与时俱进的工作态势， 竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作中取于担当， 使我具有剧烈的事业心和责任感，多年的工作经受使我锤炼了很强的吃苦耐劳的精神，履职尽责，无私奉献的参与各项工作。三、努力方向与工作设想假如承蒙领导厚爱，

3、 让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不辱使命，负重自强， 在新的起点作出新的奉献，使药剂科各项工作更上一层楼。我的治理思路是：确定 “一条主线，”做到“两个结合，”树立“三种意识，”全面提升治理 “四项质量。”确定“一条主线”即以药事基础治理工作为主线。做到“两个结合，”做到医与药相结合，使其真正有效互动，药事治理职能与药学服务相结合，使其上下联动。树立“三种意识，”即药品质量意识、 药学服务意识、 用药安全意识。提升“四项质量，”即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、药 学专业技术服务质量。详细措施如下：一是 突出 “三个重点”来转变服务观念，拓宽服务领域，提升服务水平。一个重点 是加强服

4、务观念的转变， 提出药剂科服务工作应与患者需求同步，与临床要求同步，与药学自身进展同步，使服务工作不 断前移。 二个重点 是改进工作流程，提高工作效率。三个重点 是强化药事职能，做实、做细药学服务工作，延长药事服务深度与广度，拓 宽服务领域， 丰富药事服务内涵， 使药事治理工作更上一个崭新的高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度。二是夯实药剂科的基础治理工作的“三个环节”， 使基础治理工作取得新突破，科室进展驶入快车道。环节一是加强科内人员政治、业务两面学习， 强化人员 “由内到外”的培育，强身健体，做到 “内外兼修，”使科室人员综合素养“全面”提高，并在下半年引进了临床药学专业

5、人才，在人员建设迈上一个新的台阶。坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，成果 与本人奖金直接挂钩， 引导药学人员自觉学习， 用两年时间恶补基础学问。使人人在工作中欢乐的学习，不知不觉的进步。适时引进临床 药学专业人才 2-3 名，丰富临床药学队伍， 使人员建设迈上一个新台阶。环节二是 规范科室治理， 巩固创建“规范化药房”的成果，以“二甲复评” 为契机来夯实基础治理工作， 以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与连续改进。环节三是 强化药品质量治理环节掌握，确保用药的质量安全。三是强化药事职能、 增强药事服务深度，拓宽服务领域，主动出击争服务、拓宽市场要效益，提高药事服务内涵，使医

6、药互动、职能、服 务联动。是完善药事治理与药物治疗学委员会，建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支，细化治理，使治理真正 无“真空，”准时解决各阶段详细问题，达到宏观治理与精细化治理有 机结合。强化药事服务中 “四个一工”程和连续改进 “一个专项，”即每周一次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结药事查房 ，时时对在院人用药予以监控，并准时与相关医生沟通，分析用药是否存在问题 ,使“医”与“药”真正互动，形成有效合力，准时将问题反馈在达到举一反三、资源共享。每月一次出院病历分析 ，针对 用药问题，准时总结，提出改进措施，促进合理用药。每月一次处方 点评，监控“大处方，”提高处方合格率。每季一次药事会，总结药事工作成果，准时解决各阶段存在详细问题，连续改进“一个专项”即抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物合理使用。敬重的各位领导、 各位评委，假如我应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言。假如竞聘失败，我会正确对待，当好新主任的帮手与助手，为科室与医院进展作出应有的奉献！感谢大家！我的发言完毕。可编辑资料 - - - 欢迎下载