《高级财务管理》形成性考核作业 .docx

《《高级财务管理》形成性考核作业 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《高级财务管理》形成性考核作业 .docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结高级财务治理形成性考核作业作业（ 4）参考答案判定题： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20单项题：1 C2 C3 A4 D5 D6 B7 C8 C9 A10 C多项题：1 BE6 BC2 CD7 CDE3 ABCD8 BCD4 AE9 ABD5 ABCD 10BDE名词说明：1. 税收筹划 是指企业基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理支配，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。2. 剩余股利政策 是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，依据目标资本结构测算出必需的权益资本与既有权益资

2、本的差额，第一将税后利润满意权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。3. 股票回购 是指企业将在外流通的股票通过现金的方式购回而作为库藏股的行为。4. 经营者薪酬方案 是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜作出的制度支配，是经营者鼓励机制在物质上的详细表达，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。5. 财务危机预警系统就是通过设置并观看一些敏锐性财务指标的变化，而对企业（或企业集团）可能或将要面临的财务危机事先进行猜测预报的财务分析系统。简答题：1. 简述纳税成本的基本特点。较之企业的其他各项支出，纳税成本具有两个显著的特点：一是与收益变现程度的非对称性。二是完全的现金性。

3、依据税法的规定，企业只要取得了账面收入与账面利润，就必需依据适用税率运算交纳增值税与所得税，而不论这些账面收入或利润是否已经变现以及最终能否变现。这往往使得纳税相对于账面收益的变现形成肯定的“预付”性质。而且在法制健全的国家，企业不行能期望有其他任何的替代方式，而必需以完全的现金（包括抵押变现）方式依法履行纳税责任。2. 简述营业现金流量比率的涵义及功能。 营业现金流量比率是指营业现金流入与营业现金流出量的比值，用公式表示为：营业现金流入量 / 营业现金流出量。 营业活动的现金流量是企业集团整表达金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保证程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础。该比率大于

4、1，说明企业集团有着良好的现金支付保证才能基础。反之，如该比率小于 1，意味着企业 / 企业集团收益质量低下，营业现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危急状态。由此可能带来的一系列问题是：由于现金匮乏而无力支付依据账面营业收入与账面营业利润运算的增值税与所得税。无力补偿将来保持当前营业现金流量才能必需的保护性追加投资而只得举借新债，造成债务风险、资本成本和机会成本的加大，等等。假如企业集团营业现金流量长期性的处于短缺状态，必定会陷入严峻的财务危机甚至破产倒闭。3. 简述产权比率的涵义及功能。产权比率揭示了企业（债务人）负债与股权资本的对应关系（即负债/ 股权资本）以及可能的风险态度与信用品质的优劣

5、。通过该指标有助于对债权人权益的风险变异程度进行监测。一般而言，企业股权资本越是雄厚，即产权比率越低，其对待风险的态度也就越加 谨慎，债权人的权益一般越有保证，遭受风险缺失的可能性也就越小，从而企业的信用品质就越高。相反，那些股权资本薄弱，产权比率过高的企业，往往会实行一种“对债权人不负责任的轻率的态度或赌博的心理”，亦即其对待风险的审慎态度以及相应的信用品质，较之主权资本雄厚、所占比率较高的企业集团明显要差得多。4. 简述财务危机预警指标应具备的基本特点。财务危机预警指标必需同时具备三个基本的特点：（ 1）必需具有高度的敏锐性，即危机因素一旦萌生，能够在指标值上快速反映出来。（ 2）一旦指标

6、值趋于恶化，往往意味着危机可能发生或将要发生，亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严峻危机状态时的结果性指标。（ 3）就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的缘由，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业集团竞争的劣势位置，将来现金流入才能低下。或是企业集团一味的追求销售数额的增长，却忽视了对销售质量现金流入的有效支持程度及其稳固牢靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付才能匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依靠这一基点加以把握。高级财务治理形成性考核作业作业（ 3）参考答案判定题：可编辑资料 -

7、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结111单项题：21231341451561671781891910201 B2 C3 D4 A5 B6 C7B8 C9 B10 A多项题：1 ABCDE6 ABD2 AC7 ABCDE3 ABE8 BCE4 ABDE9 CD5 ABCDE 10ABDE名词说明：1. 购并目标 即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必需始终遵循的基本思路与方向指引。2. 杠杆收购 是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得掌握权后，再以目标公司将来制造的现金流量偿付借款的方式。3. 标准式公司分立 是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例

8、安排给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分别出去。4. 融资政策 是治理总部基于集团战略进展结构的总部规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。5. 财务公司 是经由中国人民银行总行批准，由集团紧密层成员企业出资认股以及吸取部分金融机构参股而组建的、专司集团内部存贷款、往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融机构性质的有限责任公司，具有独立的法人资格与权力。简答题：1. 在运用现金贴现模式对目标公司价值进行评估时，必需解决的基本问题是什么？将来现金流量的猜测、折现率的挑选、猜测期的确

9、认以及明确猜测期后的现金流量猜测。2. 比较公司分立与分拆上市的主要区分。（1）在公司分立中，子公司的股份是被当作一种股票福利被按比例分至母公司的股东手中，而分拆上市中在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司全部。（2）在公司分立中，一般母公司对被拆出公司不再有掌握权。而在分拆上市中由于母公司此举只把子公司小部分股权等拿出来上市因而仍旧对其有掌握经营权。（3）公司分立没有使子公司获得新的资金，而分拆上市使公司可以获得新的资金流入。3. 简述融资政策的涵义及其主要内容。融资政策是治理总部基于集团战略进展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活 动的基本规范与取向标准

10、，是企业集团财务政策的重要组成部分。主要包括：1融资规划 :满意投资需要，是企业集团融资治理的指导原就，也就是要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。2融资质量标准 :不同的融资渠道以及不同方式的资金来源有着差异的质量特点。融资的质量主要包括如下几个方面：成本、风险、期限、取得的便利性、稳固性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。3融资决策制度支配 :这是融资政策最为核心的内容。这里主要涉及到两个基本方面：一是总部与成员企业融资决策权力的划分。二是融资执行主体的规定。4. 简述财务公司治理体制的基本方面及其要点。1. 组织结构 : 作为独立的法人实体，财务公司与企业集

11、团的其他成员企业有着公平的权益与位置，实行自主经营、自负盈亏、自我进展和自我约束，即具有独立的法人财产权与法人经营权，其经营理财活动也需要遵循市场经济客观规律。而作为一个有限责任公司，财务公司必需建立完善的法人治理结构，即表达两权分别格局下的财务决策的科层治理思想。从这一方面来讲，财务公司的法人治理结构与科层决策体系与一般性的法人组织没有本质的差别。2职责规范 : 就业务角度而言，财务公司不同于一般的成员企业，为母公司及其他成员企业供应金融服务是其最为核心的业务职责。从集团整体战略进展结构动身，要求财务公司的各项业务活动，必需严格遵循集团整体的融资政策，通过供应金融服务，推动投资政策以及整体战

12、略发展结构的贯彻与实施，这是财务公司业务运作过程中必需严格遵循的基本方针与行为规范。3决策制度支配 : 财务公司的决策权力不仅受制于财务公司的董事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会，而且也必需纳入集团整体的决策权力的框架结构体系之下，即依据决策官僚制与民主制的原就，听从集团整体的治理政策与总部的统一领导。但不管总部对财务公司详细的只能如何规定，以及财务公司具有怎样的权力，都必需遵循这样四条标准或原就：其一，必需有助于集团整体战略进展结构、投资政策的贯彻与实施。其二，必需符合与集团治理体制相适应的治理决策权力的科层结构体系。其三，必需有助于调动财务公司的积极性、制造性与责任感。其

13、四必需有助于集团整体的融资效率的不断提高。高级财务治理形成性考核作业作业（ 2）参考答案判定题：判定题：1234567891011121314151617181920单项题：1 B2 C3 D4 A5 C6 B7 C8 D9 A10 B多项题：1 ABD6 ACD2 ABCDE7 ACE3 BCD8 CD4 ABE9 BCD5 ABCE 10BC名词说明：1. 预算掌握循环 是指从预算目标拟订与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评判与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程。2. 投资政策 是治理总部基于战略进展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其治理行为所确立的基本

14、规范与判定取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。3. 投资质量标准 是企业集团对其系列化的主导产品规定的必需达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素养。4. 固定资产存量重组 是指企业集团为合理存量固定资产规模，优化存量固定资产质量与配置结构，最大限度的提高存量固定资产的利用效率，推动整体战略进展结构目标的实现，而对存量固定资产实施的重整组合策略。5. 基因置换策略 也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商誉、技术、经营力等），注入处于休眠或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。简答题：1

15、. 预算掌握的权力制衡机制是什么？预算掌握必需与企业集团内部治理组织及其运行机制相对接。预算组织体系的设置应当满意两个基本原就：一是各组织权责利对等原就。二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原就，以保证权益的制衡并保证系统的有序运转。从实际工作中，预算编制不论采纳自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与和谐，预算的执行层就由各预算单位负责组织实施，辅以对等的责、权、利关系，监督权就由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。可见，预算掌握不应简洁的看成是企业集团内部治理的一种方法，而是一种内部治理制度装置种

16、新的治理机制。2. 比较财务收益与会计收益的异同。对于收益的说明或判定，存在着会计与财务两种不同的概念。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即表达为一种应计现金流入的概念。财务治理工作的核心是如何提高现金/ 资金的运转效率，注意收益与风险的对称性，因此它所关怀的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上就收现要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零

17、。考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零。考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会仍必需大于机会成本。3. 在税法折旧政策的挑选上，应遵循的基本前提是什么？ 在税法折旧政策的挑选上必需遵循三个前提：一是必需合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必需是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略。 二是必需考虑固定资产运用方向转变的可行性。三是必需考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的转变对集团整体战略进展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。4. 企业集团如何实施质量信誉战略？强化质量信誉是企业集团无形

18、资产营造的基础和永恒的主题，是企业集团的生命之源。企业集团必需在质量信誉上进行不懈的积存、升值。无论是集团战略进展结构的确立抑或公司政策的制定，严格的质量标准明显是不容忽视的，是母公司及各层阶成员企业必需切实遵循的一条基本规范必需在集团内部建立起严格的质量保证与监督体系，实行质量拒绝。高级财务治理形成性考核作业作业（ 1）参考答案判定题：111单项题：21231341451561671781891910201 D2 B3 C4 D5 B6 A7A8 D9 D10 B多项题：1 ABCDE6 BCD2 ACDE7 DE3 BCE8 BCDE4 CD9 ACE5 ABDE 10ABD名词说明：1.

19、 目标逆向挑选 也称为目标次优化挑选、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一样性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。2. 公司治理结构 是指一组联结并规范公司资本全部者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度支配，包括产权制度、决策与督导机制、鼓励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3. 财务治理体制 是企业治理当局或集团总部为界定各方面财务治理的责权益关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务掌握制度等三个主要方面。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.

20、 财务总监委派制 是母公司为保护集团整体利益，强化对子公司经营治理活动的财务掌握与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一治理与考核奖罚的一种财务掌握制度与方式。5. 财务政策 是指治理总部或母公司基于战略进展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务治理活动所确立的基本行为规范与价值判定取向标准。简答题：1. 简述企业集团胜利的基础保证。（ 1）一个企业集团成败，最基础的保证在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理掌握线。（ 2）一个进展思路不明确，缺乏竞争优势与宽阔市场前景的产业进展线的企业集团注定是

21、没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势。对外因市场定位不明确而使整个集团的进展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系， 母公司假如不能以优势的治理资源为依靠，以富有鼓励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的掌握，并实现资源的一体化整合效 应与运行的高效率性。（3）离开了高效率的治理掌握线，产业进展线也就没有了连续的生命力。同样，假如不能以推动产业进展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，治理掌握便会失去方向与目标，结果必定是低效率的。可见，优势的产业进展线与高效率的治理掌握线依存互动，构成了企业集团生命力的保

22、证与胜利 的基础。2. 在财务治理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特点？在财务治理对象上，较之单一法人制企业，企业集团的特点如下：（1）企业集团的资金运动就涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系。（2）企业集团有优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润安排的形式或手段。而且，由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润安排等的形式或手段方面也就有了更大的创新空间。（3）在总部的统一运筹和成员企业的协同协作下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性明显会大大增加

23、，在保证业务经营资金需要的前提下，仍可以利用成员企业资金需要时间上差异所产生的“自由”资金在金融市场或其他高风险领域查找与把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同协作。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情形下个体成员企业风险的总和。详细到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低。（4）由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要实行的财务计策与财务手段或形式也就复杂得多。3. 简述财务结算中心的运作机理。（ 1）财务结算

24、中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/ 资金实施中介服务、运营监控、成效考核与信息反馈。（ 2）财务结算中心集商业银行金融治理与企业集团财务治理于一身，主要通过“结算治理”和“信贷治理”来做好集团内部现金/ 资金的收付及融通调剂工作，并准时将集团总部的经营治理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。这些 职能对于强化母公司对集团的掌握，和谐并提高现金/ 资金配置与使用效率，克服现金/ 资金闲置与不足的冲突，发挥集团财务资源的整体优势，正确处经营治理与财务治理的关系，减小风险缺失等，发挥了不行低估的作用。4. 简述财务战略的含义与特点。财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效的治理与运用这些资本的方略。”财务战略是公司战略的（生产、营销、财务战略）的重要组成部分。其特点有：支持性、互逆性、动态性、全员性。可编辑资料 - - - 欢迎下载