物业公司经理个人述职述廉报告.docx

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1、精品名师归纳总结物业公司经理个人述职述廉报告物业公司经理20xx 年个人述职述廉报告20xx 年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情形述职如下：一、工作方面：根据“以责任制为主线，以科学治理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路， 重点开展了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的成本分析掌握才能和整体治理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，

2、以更好的为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施。制订了报表治理方法 ，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证方案、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息治理 工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌。重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况。制订并颁布了 计量及统计工作规程 ，将公司各项计量及相关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础。经营分析活动向班组延长，在全公司范畴

3、内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内掌握度，规范治理和服务工作程序。根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内掌握度进行全面 梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房治理， 全年共收回不合规用房220 平米，解决了原粮站长达16 年占有 25楼的问题。结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了 分析并立刻实施了整改。和谐关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理 问题得以解决。“五 .七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原就，加强各项费用的回收工作， 确保责任目标的

4、实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原就，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐心的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加大历史欠费回收力度，当期费用回收情形况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。4、科学治理，深化挖潜，强化成本意识，严格成本掌握，削减跑、冒

5、、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常治理，最大限度的削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态的把握情形发觉问题，主动征求住户看法，以便准时的排除治理盲区。进一步加大查窃电力度，提高电费回收率。实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好成效，使供暖成本较上一采暖季降低近 20 万元。优化岗位设置，合理核定工作量，压缩暂时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的和谐协作，降低了人力成本和工作连接成本。提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用。严格执行费用使用审批制，努力降低治理费支出。对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每

6、年可节省水费 1.5 万元。5、加强学习不断提高员工整体素养，增强员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业治理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习成效。参与过省公司培训 班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学治理、工作沟 通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前期介入治理做好思想和技能的预备。进一步夯实治理基础，在全公司范畴内开展“基础治理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范畴，结合当前工作存在的问题，制定考评细就，并逐一对比

7、检查准时整改，以达到提高治理水平的目的。6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳固，安全治理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。针对物业公司的实际工作岗位特点情形，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热忱和积极性。加强班 组建设，根据集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展 创建活动。关怀员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健 身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和 其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。办公区及社区治理秩序良好，无较大不稳固大事发生，消防等项安全工作

8、有序开展，未发生重大治安案件。二、学习方面：参与了省公司举办的主题为“转变观念，提升才能”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学 习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的熟悉，学到了许多经 验和方法。使我的复命意识和危机意识大大增强。使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参与了集团公司举办的党员培训班，回忆了党的历史，仔细学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深化明白，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。此外今年我仍学习了中共中心关

9、于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社主义理论体系等。三、廉洁自律方面：仔细学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政如干准就、国有企业领导人员廉洁从业如干规定、关于领导干部三项谈话制度的实施方法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的打算、西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施方法。自觉接受反腐倡廉训练，参与了廉政准就报告会。积极参与 “学制度、促廉洁、保进展”主题训练活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动。赴渭南监狱参与了现场警示训练活动。通过接受学习训练，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐才能增强。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁

10、净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净”的 廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结结合物业公司治理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的 收费环节的复核工作。规范了退仍住房押金的流程。重大事项如小 型基建修理项目等严格按程序实施。加强合同治理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的治理。坚持“三重一大”事项 民主决策，与书记及班子其他成员能够常常沟通，亲密协作，并经 常听取中层及职工看法，准时化解各类冲突。四、存在的主要问题和不足：1、对物业治理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。2、治理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有肯定差距。20xx 年 12 月可编辑资料 - - - 欢迎下载