人力资源部终工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源部20XX年度工作总结第一部分： 20XX年度工作总结一、人力资源基本情形截止 20XX 年 12 月 26 日，生产职能系统人员情形详见下表：20XX 年 12 月 26 日生产职能系统人数人员类别人数备注经理级4部长级13主管级21缺编 10 人：保卫处经警 4 人，企管部综合业务1 人，设在岗458备部设备业务 1 人，动力车间操作巡检员1 人，成品处库管兼叉车 1 人，瓶箱处库管兼叉车2 人工伤9病休8待岗15内退14合计542二、定岗定编20XX年度定岗定编是依据20XX年度营销规划、生

2、产经营方案制定，主要对生产体系进行了调整：由于客户回包瓶量较大，装瓶工作量相应也大，针对这种情形，公司新增理瓶机设备，替代了一部分人工装瓶工作量。同样，卸箱垛机的投入，完全解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用，在很大程度上，降低了劳动强度，削减了生产用工，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了生产的顺当进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

3、- - - -由于上述设备的使用，包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位，包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。依据产销量，公司打算明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间，旺季抽调回包二车间参与生产。通过合理调配现有人力资源，既保证了各项生产需要，又充分利用了人员。20XX 年度，对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整，以工位确定岗位， 充分明确了各岗位的工作范畴以及职责。调整后定编削减，但减编并不是调整的目的， 目的是将工作进一步科学化、规范化， 合理化， 提高效率， 保证生产。对于新模式的运行成效，人力资源部会全程跟踪明白，对运行过程中显现的各种问题准时调整并上报。三、培训工作培

4、训不仅是员工的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的有效手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。20XX 年培训工作以内培为主。质量培训： 12 月上旬，协作质量治理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。销售系统培训： 12 月下旬，帮助销售系统对全体销售人员的培训。新招人员培训：对新进公司员工进行岗前培训，主要内容为：公司进展历史、企业文化、行为准就、基本规章制度、安全等方面。使其明白公司历史， 熟识公司文化，尽快融入到企业之中。淡季干部培训：为了拓宽视野，改善学问结构，提升治理才能及综合业务才能，以及开展 20XX 年度工作

5、总结， 公司特组织 20XX 年度生产职能体系干部及骨干人员淡季培训、工作总结大会， 。此次培训于 12 月 19 日开头， 12 月 30 日终止，历时两周。培训内容为赢在绩效、做最有价值员工、忠诚工作-与企业共赢、向丰田学治理 -生产运营治理篇、大聪明以及年终工作总结。多方位的培训内容，使全部参训学员在思想道德、职业素养、专业技能、治理才能等方面都得到了提升。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心

6、总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、聘请工作20XX 年聘请情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人员类别通知面试录用留用销售174034828177生产职能35214510057合计180239531490备注车间及储运部 44 人未转正。1、20XX年销售系统重新划归，因销售模式转变，人员需求增大，通过网络、 现场等形式聘请，截止20XX年 11 月销售系统竞岗终止时缺编18 人，经补充现缺编 9 人。2、生产职能系统缺编主要集中在生产车间，通过20XX 年连续补充，目前缺编10 人。五、人员调配本着保证

7、生产、降低人力成本的原就进行人员调配。旺季，生产车间人员紧急，正式工明显不能满意，由季节工补充，保证了生产。对于表现优秀的季节工，赐予转正。保证一线操作工人的需求，保证了生产的顺当进行。六、部门日常治理1 、 考 核日常考核：（1） 进行定期或不定期检查，对于违章违纪人员及部门，严格按考核方法执行。 8 月底至 9 月中旬，重点对中层干部进行了纪律检查。（2） 对各车间大修情形进行检查。2、 日常事务（1） 按时为新员工进行转正、档案关系调转、保险缴纳等工作。（2） 按时报送各类报表。（3） 按时向社保中心、医保中心、住房公积金治理中心等缴纳五险一金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

8、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（4） 做好员工劳动合同治理工作。（5） 按国家及公司规定， 做好退休、 病退、工伤、军转干部等人员的治理。（6） 全年按劳动局布署办理了五七工、家属工退休手续。（7） 社保卡、信息采集工作。（8） 每年一次劳动年审。七、对外关系20XX年，我公司正式退休16 人，虽然个别人员的档案中存在一些问题，但最终都顺当通过。处理好与外部的关系，建立良好的外部

9、环境，有利于对外工作的开展。八、五险一金险种实际费用（万元）备注养老保险（ 20% ）336失业保险（ 2%）30医疗生育（ 8.8% ）204工伤保险（ 1%）15公积金（ 10% ）126合计71120XX 年住房公积金 126.47万元， 20XX 年住房公积金 120.48万元，提高5% ，主要是每年 7 月份调整工资基数。九、劳动合同今年与 163 名新员工新签劳动合同， 与 270 名合同到期员工续签劳动合同， 签约率达到 100% 。十、 20XX 年工作中存在的不足1、培训工作随着社会及市场经济的进展，越来越多的新思想、新技术被应用到企业治理工作中，假如不加强学习，不接触新兴事

10、物，无论对个人仍是企业的进展都会起到阻碍。培训是一项投资大，收效慢的工作，但它一旦发挥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -效益，将是难以估量的。不培训，短期内可能无明显变化，但长期下去，它的危害也是难以想象的。不管是外培仍是内培，我们投入的力度都有待加强，这将是20XX年培训工作的重点。2、季节工治理由于季节工非公司正式职工，其自由度较大，在有

11、些方面难以掌握好。稳固季节工队伍，保证生产是我们下一步工作的重点。3、工伤治理20XX 年发生工伤 11 起，其中 4 起为违章作业导致。其次部分： 20XX年工作方案一、人力资源治理1、人才储备公司现有员工的平均年龄为40 岁，趋于老龄化，为了队止人才梯队出现断层， 20XX年人力资源部需做好人员储备。人才储备主要在修理工、保卫处退伍军人方面。2、培训（ 1）、重点做好岗前培训：目的是使新员工或岗位调整员工在上岗前，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。（ 2）、基层操作人员培训， 以提高职业素养、 生产技能、 食品安全意识、熟识把握操作

12、规程为主，以安全生产、企业文化为辅。基层治理人员培训，以明白企业治理基础学问，把握与工作相关的学问和技能为主。二、外部关系人力资源部对外业务较多，主要有各类社会保险、住房公积金、退休、工伤等各种劳动关系的办理、各类人力报表等等。对外联系部门涉及社保中心、医保中心、失业局、劳动局、工伤保险处等等。在不损坏公司利益和荣誉的前提下，增进与外部的相互明白，和谐彼此之间的关系,排除可能显现的冲突冲突,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

13、师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为人力资源相关工作的正常进行与进展供应良好的外部经营环境。三、其他1、合同治理：依据相关政策，准时与新入职员工签订劳动合同，同时对合同到期人员进行续签， 对不符合规定者按有关政策执行。20XX 年劳动合同签订率为100 ， 20XX 年同样掌握在 100 。2、工资治理：严格按公司薪资规定和国家政策执行。加强对中、夜班的监管与检查，一旦发觉多报、瞒报现象严格查处。3、倒休治理：要求各部门严格按倒休治理规定执行，照实统计填报。淡季在不影响工作前提下尽量支配员工倒休。人力资源部会对倒休情 况进行严查，并跟踪落实情形

14、。4、待岗、工伤、病休等人员治理：依据此类人员实际情形，正逐步进行清理。5、各类保险、住房公积金治理：主要是掌握好流淌人员的费用治理。对于各类离厂人员（辞职、辞退、终止、解除劳动关系等），准时终止各类保险的缴纳。新进人员，待其所需劳动关系办理完毕后，准时增加。6、人员调配： 公司内部：合理支配调配人员， 保证生产， 缩减人工成本。在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，发扬成果，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，做好各部门间的和谐、沟通工作。坚固树立服务大局意识，以创新的精神完成好各项工作，为公司的进展做出更好更大的奉献。人力资源部20XX 年 12 月 26 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载