公司项目管理流程和制度2完整篇.docx

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1、公司项目管理流程和制度2完整篇.doc 公司项目管理流程和制度4第2页 质量标准，确保工程质量达到设计、规范标准和合同要求，由于管理 不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追 究相关管理人员的责任。 b)项目经理和现场负责人应根据工程施工及验收规范、质量检验评定标 准和施工技术方案，逐级向所有相关的施工人员进行技术交底。 c)项目部应积极推行以质量样板（如样板效果、新工艺新材料）的施工 质量控制方法，由现场负责人组织向操作班组进行现场技术交底。必 要时，质量样板请业主、设计单位认可后，才进行大面积操作。作业 人员必须按施工规范进行作业。 d)项目部坚持施工过程的检查，即：操

2、作人员自检，工序交接互检。对 于隐蔽工程，应进行隐蔽自检验收，并在检查的基础上要求 工程监理 方对隐蔽工程进行验收。 e)材料进场或者分项/分部工程完成后，项目部应及时向监理报验及组 织质量评定。 f)按施工进度及时收集、整理、保存各种原始施工质量技术资料。 3.5 材料管理 3.5.1 材料申购 a)所有工地的材料首先由项目部根据实际情况进行请购，并填写材料 申购单，仓库管理员查找仓库账本，仓库有从仓库领，仓库无则签 署意见, 财务在项目总额度内控制每个采购单项的数量（初步预算额 度没用完，可按进度采购，初步预算额度已用完，不能采购），在不 超过初步预算计划单项数量的前提下，将采购任务下达采

3、购人员进行 采购。 b)项目经理报材料计划，交财务安排资金，对于计划外的采购，凭业主 的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预 算追加，此部份的预算追加按实际采购价的150%计入项目成本。 c)计划外的紧急、临时、采购，先由项目部写明事由，报财务备案，经 总经理批准后，交采购人员采购。 d)采购人员根据经财务审核的采购计划按需采购，采购人员应对所需采 购材料经多种渠道询价后报现场负责人给出确认意见（进行设备型号、 技术参数的确认），现场负责人根据实际需要签署意见和建议。 e)报财务审核，本次采购的材料价格是否低于以前的采购价，财务需将 本次采购的价格同以前采购的价格进行比对

4、，价格高了要求采购人员 给出合理的解释，同时进行核实。无法解释或解释不合理的财务有权 不予批准采购。 3.5.2 材料入库 a)采购人员会同现场管理人员对材料进行验收，填写材料入库单， 验收合格产品采仓库保管员签字入库，现场负责人签署验收意见。 b)供应商入库单交采购人员请款。 3.5.3 材料领用 a)由施工人员开出材料申请单，向现场管理人员申请领料。 b)现场负责人查实同类材料以前的领用情况及使用情况，并根据工程进 度按需签发领料单。 c)施工人员凭领料单到库房领料。 d)施工队凭领料单作为工程量结算的依据之一，如发现实际的材料用量， 低于材料的领用量，又没有正当的理由的，多领用的材料按采

5、购价的 150%扣工程款，并追究相关管理人员的责任，多领用的材料按采购 价的20%对管理人员进行处罚。 e)每个工地的仓库都需要做工地账本，每个月财务到工地清点仓库，同 仓库管理人员核对账本。 f)每阶段的材料使用量，记录列表。在工程完工时，同竣工图绘制人员 核对确保图纸的量多于使用量。 3.6 资料管理 项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有往来文件需签 署收发单，并注明收发日期、收发单位，资料按以下进行规类： a)合同、设备清单，施工组织方案 b)深化设计图纸、图纸会审 c)会议记要、业主及其它管理单位指令/通知、设计变更 d)工程联系单、签证 e)报验报审、工程隐蔽、竣工验收

6、f)工程款申请/审批单、结算资料 g)设备的合格证，说明书，保修卡等资料 h)深化设计书 i)展项说明书 j)解说词等 3.7 安全管理 a)项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施 工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章 作业，并服从企业安全部门人员的管理。 b)项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停 工整顿，直至解除合同。 c)施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂 行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责 任协议，认真落实本规定的要求。 d)加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一，预

7、防为主”的 意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行。坚持进 行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安全生产责任制 和贯彻执行各种规章制度。 e)现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复印件留财务备 案，没备案，不结算。 3.8 形象管理 a)工地施工人员应穿戴公司统一设计，发放的施工服装，安全帽等。 b)应对工地人员进行文明教育，遵守工地制度，不得损害公司形象。 c)公司提交到甲方的文档资料等，都应有统一的LOGO，需要有封面的 设计部应把封面设计好。 4. 沟通制度 5.1项目实施阶段开始后，项目经理组建项目群， 5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 5.1 项目奖金：

8、f)成本预算出来后，公司拿出项目毛利润的%作为项目预计奖金， 公司会根据各部门在此项目的工作量制定分配比例。 g)实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算，同时会根据各 部门项目考核情况进行调整。（见项目考核审核表） h)奖金会在竣工验收结算后发放90%，质保期完收到工程尾款发放另 外10%。 i)在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替原有设计节省成 本的，项目部打报告给公司进行奖励。 j)优化施工方案缩短施工周期的，根据情况项目部打报告给公司进行奖励。 k)鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，项目部根据签证情况给予奖励。 l)设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象作出

9、贡献的，项目部做特殊奖励。 5.2 项目惩罚： a)无正当理由没有在时间节点内完成工作的，（工作指达到要求的工作 成果）主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。 b)因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等 将对相关责任人进行处罚。 c)各部门需按照项目部规定汇报工作进度，项目经理应按时汇报进度 给公司。否则将对部门主管进行处罚。 d)因图纸错误，图文文字资料错误、或媒体资料错误等，造成返工将 对相关责任人进行处罚。 e)管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处 理，追究相关管理人员的责任。 f)各部门必须按要求按时汇报工作进度，项目经理需按时向项目管理 部和

10、公司汇报工作进度，否则按100元一次处罚。 g)如出现紧急任务部门应对不力，部门主管应受到处罚。 h)外包厂家工作出现问题，追究项目管理部的责任，直接责任人重罚， 主管连带责任。 6. 各部门的工作职责和岗位职责 6.1 项目管理部工作范围 6.1.1 主要工作： a)签订工程合同，制定进度计划，成本预算表，人员安排表，资金计划， 材料采购计划。 b)按业主要求编制工地资料。 c)合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。 d)绘制深化设计图纸以及竣工图纸。 e)处理好与施工相关各方关系，根据情况进行商务活动，争取各方最大 的支持。 公司项目管理流程和制度4 目录 1.概述(2) 1.1编制目的(2) 1.2制度说明(2) 2.项目管理流程(3) 3.项目实施管理(4) 3.1进度管理(4) 3.2成本控制(4) 3.3效果控制(5) 3.4质量控制(5) 3.5材料管理(6) 3.5.1材料申购(6) 3.5.2材料入库(7) 3.5.3材料领用(7) 3.6资料管理(7) 3.7安全管理(8)