2022信用社主任述职报告_3.docx

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1、2022信用社主任述职报告信用社主任述职报告1自20xx年1月份来到Xx县联社从事营业部主任工作以来，我深知营业部是我县联社的一面旗帜和对外形象的展示窗口，深感责任重大。做为营业部主任，我谨记上级领导位与的重任，在工作上严格要求自己，以身作则，脚踏实地的做好本职工作，现在我把历任以来的工作状况报告如下：一、履行职责做为一名中层领导，我肩负着对上级领导负责，对下级员工服务的职责，为了把工作务实到位，为了使各方面业绩更上一层楼，我在内部管理上实行了以下措施：1、建立“服务型营业部”。专心承诺，一诺千金。为了把服务做精、做细，我营业部领先做出“服务客户时，假如因工作不规范、怠慢客户等不文明行为被投诉

2、三次以上者，便请出营业部”的承诺，并且始终践行于日常工作中，做到了“来有迎声，问有答声，走有送声”。各负其责，责任到人。每人有专攻，明确各自职责，加强员工业务学问的培育，在做到专业化的基础上，向精细化和高标准化迈进，从而提高了服务和业务处理效率。2、严格要求自己，以身作则信用社肩负着“服务三农、建设新农村”的重担，老百姓是我们的衣食父母，为了切实做好把刚好雨散播到求渴人手中，在信贷上，从自己到每个员工坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，成立了信用评价小组，层层把关，同时建立后期服务机制，把贷款贷出后，进行时时跟踪，帮助客户盘活资金，解决各方面的困难，让他们真正的富有起来是我们的目的。二、思想方面仔

3、细学习，培育自己的政治意识、大局意识，思想日趋成熟。坚持参与我联社的组织的学习课程，并利用其他时间学习先进学问，结合我部社的实际状况仔细领悟上级重大决策的深刻意义，从思想上接受改革、从行动上支持改革，提高了自身的政治意识、大局意识。组织晨会制度，为了提高自己和员工的综合素养，加强上下级的沟通，我营业部利用晨会时间，坚持学习上级下达的各种规章制度，传达上级的精神和指示，提高业务素养，同时使自己更快、更好的了解员工的工作状况，为各方面工作的顺当地进行奠定了基础。三、工作成果通过以上各方面的努力，我营业部完成了以下工作：1、合理调配部门人员，建立了职责分明、层层负责的管理体制。2、建立合理化的考核方

4、法。打破传统的“大锅饭制度”，建立“多劳多得、不劳不得”的考核方法，激发了员工的主动性和工作的热忱。3、在各级领导的关切和帮助下，在员工的努力和汗水中我们努力的向着上级下达的目标和任务奋进。荣誉不代表现在，荣誉也是新的起先，立足现在，展望将来，我会在以往的阅历和教训的基础上，不断的提高自身素养和业务学问水平，立足本职，不遗余力，坚决信念，做一个领导的好兵，员工的好领导，为信合辉煌的明天谱就新的篇章。信用社主任述职报告2时间如梭，转瞬20xx年悄然逝去，回顾一年来的工作，可以用“辛苦、敬业、欢乐”六个字来概括。一年来，在领导的关怀和同事们的支持下，我带领xx信用社全体员工克服重重困难，圆满完成了

5、各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下：一、取得的成果至20xx年底，全社各项存款余额为xx万元，比上年末净增xx万元，增幅xx%，完成联社下达年度安排的xx%。各项贷款余额为xx万元，比上年末净增xx万元，增幅为xx%。不良贷款累计收回xx万元，其中收回上年末以前到期的不良贷款xx万元，肯定额比上年末下降xx万元，完成联社下达年度安排的xx%。不良贷款占比为xx%，比年初下降xx个百分点。全社实现各项收入xx万元，同比增加xx万元，增幅xx%，其中贷款利息实现收入xx元，同比增加xx万元，增幅xx%完成县联社下达年度任务的xx%。二、主要工作做法（一）理清思路，确定工作方向今年五月份起

6、先，我起先负责*信用社三个网点的全面工作，为了做好本职工作，我先到各个网点摸清了基本状况，并确定了“以存立社，清老放新，安内拓外”的工作方向。并把各项工作任务细化到各个网点，并按月进行考核，确保了业务的不断发展和任务的全面完成。（二）吃苦在前，享受在后一年来，我坚持吃苦在前，享受在后的准则，时时为员工着想，一年来我共加班加点达xx小时以上，为了我社能够稳健发展我常常加班到深夜。一是带头带领员工上门吸存，今年我个人吸存的金额就在xx万元以上，用实际行动引导员工主动参加到竞争激烈的吸存工作中来；二是带头带领外勤人员下乡清收不良贷款，不但自己完成了清收任务，而且还帮助外勤人员一起想方法，解决在清收中

7、遇到的问题；三是由于今年我社外勤人员变动较大，为了保证全社收入的完成，我主动担当了大部分贷款调查和发放工作，全社我发放的贷款是最多的，利息收回额最大，利息收回率也达到了xx%；四是为了搞好防案控案风险检查工作，我主动担当了工作量最大的信贷管理方面的自查工作，通过细心的检查发觉了我社在信贷管理工作中存在的问题，并刚好进行了整改，得到了上级检查组的好评；五是以身作职，不利用职务之便对客户吃、拿、卡、要。（三）充分发挥自身优势为信用社争光20xx年9月，我有信代表xx县联社参与了市联社组织的竞赛，并在竞赛中发挥良好，取得了第一名的好成果。之后，又代表市联社参与了省联社竞赛，在竞赛中我不畏强手，发挥出

8、了水平，获得了三等奖的成果，为我市、我县农村信用社争了光。（四）主动组织员工拓展个体工商户业务始终以来，辖区内的个体工商户很少到我社办理存贷款业务，网点的业务量不大，为了变更这一状况，我组织外勤人员上门进行调查，亲自带队走访个体工商户200多户，得到了第一手资料，并对症下药，一方面解决个体工商户的资金问题，一方面汲取个体工商户的存款，通过主动努力的工作，我社在个体工商户的业务拓展方面取得了肯定的效果，并为以后开展工作打下了良好的基础。（五）主动组织全体党员参与保先教化活动为了搞好保先教化活动，我组织全体党员共开展民主生活会、学习会等会议二十多次，并写了三万多字的心得笔记，组织党员开展党内指责与

9、自我指责，使全体党员深刻领悟保先教化活动的深远意义，并要求党员同志要把保先教化活动中所学运用到实际工作中去。三、存在的不足之处虽然今年我在工作中取得了一些成果，但仍旧存在一些不足之处：一是工作方法还有待改善，自己在处理某些问题时还欠成熟；二是在工作中有时会心情化，想做的时候多做，不想做的时候少做，这对工作的连续性不利；三是贷款贷后检查工作做得不够；四是业务拓展实力有待提高。四、20xx年初步工作准备20xx年，我将着重抓好以下几个方面的工作：（一）组织人员对业务核算数据进行整理，确保我社核心业务管理系统上线工作的顺当进行。（二）做好贷款的管理规范工作，严格限制信用贷款的发放，主动拓展个体工商户

10、信贷市场，使信贷业务发展到一个新的阶段。（三）狠抓不良贷款的清收工作，强化责任清收，着重抓好大额不良贷款和拖欠农户小额信用贷款本息的农户的清收，特殊是近两年来到期贷款较多，在做好不良贷款清收工作的同时，也要做好到期贷款的清收工作，确保不产生新的不良贷款。（四）进一步加大组织资金的工作力度。一是深化开展好文明优质服务；二是加强员工吸存力度；三是明确筹资重点为低成本资金；四是加大考核力度，强化员工筹资主动性。信用社主任述职报告3敬重的各位领导、同志们：大家好!在过去的一年里，我带领*信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从

11、严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大宣扬，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将一年来的思想工作状况汇报如下：一、严于律己、领先垂范，主动改善工作作风。一是按上级支配主动开展内部员工业务学问及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展;二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律。做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深化开展反腐败斗争重要意义相识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，

12、讲操守，重品德，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是留意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心情安逸、生动活泼、主动性和创建性都能够得到发挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。(一)在联社的正确领导和同志们的大力支持主动协作下，仔细履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。1、各项存款稳步增长截止20xx年底，我社各项存款余额已达76285万元，较上年增长9030万元。2、刚好调整信贷投向，支农力度不断加大截止20

13、xx年底，我社各项贷款余额达32426万元，比上年末增加3666万元;全年累计发放各项贷款28130万元。3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。 截止20xx年底，我社不良贷款余额为6063万元，当年盘活不良贷款365万元。4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高20xx年，我社共实现各项收入2568万元，其中利息收入2556万元,中间业务收入9.8元。各项支出1864万元，账面盈余702万元。5、社风社貌得到改善，实现全年平安经营无事故。 我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创建阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。(二)工作中实施了以下

14、措施：1）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面1、大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是抓住机遇，吸引农村闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农夫的优势，主动做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是以心换心，长期支持镇上的骨干企业，依据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，赢得了企业的极度信任。三是主动发动各种社会力气，增加资金实力。从年初新币兑换起先，我社同志就主动走访*当地的存款大户，充分利用新币资源优势，汲取存款。2、创新贷款方式，满意农村合理资金需求。接着推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。通过提高授信档次和授信额度，支持诚恳守信的农户，对不守信用的

15、则赐予降低授信额度甚至取消小额信用贷款资格。切实保证农户能够刚好购买生产消费所需的化肥、农药、种子、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康发展。3、拓宽信贷领域，推动地方农村经济发展。依据农夫的实际需求，宜种则种，宜养则养，主动帮助农夫发展高效农业。同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入活力，支持农夫从事农产品加工、运输等行业，在提高企业和个体户效益的同时，还解决了旁边农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农夫收入水平。2）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果2、大力开展中间业务，靠创新增效。今年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，主动向广客户广金燕自

16、助通、POS机具、短信通知业务等。在卡业务大发展的同时，完成中间业务收入9.8万元。3、努力盘活沉淀，靠清收增效。由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。根据“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。4、加强费用管理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行“定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行仔细分析，对增加额度较大的项目查缘由，堵漏洞，做到了管理到位，监督到位。3）实现不良贷款双降，提高我社资产质量1.摸清底子，全面普

17、查辖内贷款状况。一年来，我社由领导挂帅多次组织全社信贷员趁农忙季节下乡，深化农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。2.多措并举，日常清收不放松。年初，我社就成立组织，制订方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩。一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未刚好收回的，在放款责任人工资中扣收;同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣扬借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款。3.肃穆纪律，防止新增贷款产生沉淀，我社

18、在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分别和逐级审批制度，贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。4）加强内限制度建设，规避风险防范案件1.仔细重视市办及联社全员合规上岗活动，仔细组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增加工作责任心限制差错率。2.坚持省联社“四项制度”，协作联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，仔细妥当支配岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决

19、问题。3.接着加大检查力度学校领导20xx年个人述职述廉报告学校领导20xx年个人述职述廉报告。一是仔细开展常规检查工作，对发觉的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济惩罚。尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动平安合规。二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内限制度的专项检查， 促进了我社内部工作的健康、规范发展。三是时刻关注职工思想动态，对员工中出现的一些苗头性问题，及早发觉，及早解决，将可能出现的问题歼灭在萌芽状态。4.不断强化平安保卫意识。一是提高全社员工的平安防范意识，常常开展平安防范教化和防暴预案演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势

20、和法规、法纪教化以及警示教化，使员工相识到遵守平安保卫制度就是疼惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈心情。二是做好日常平安保卫工作，加强节假日的值班保卫，常常进行平安保卫检查，加大检查惩罚力度，确保各项平安保卫制度落到实处。5）集中培训学习，强化员工业务素养1.合理支配，创建学习氛围，掀起学习热潮。年初，我社就制定了本年度员工的学习安排和日程支配，规定各网点内部人员定期组织学习探讨活动，信贷人员定期集中学习。并主动协作联社开展全员学习活动，做到每周学习两次考试一次，学习有笔记，考试有收获，共同探讨，共同提高。2.以考促学，以考带学。以联社和上级主管部门组织的出纳会计操作

21、规程考试、从业资格考试、金融平安技能比武为契机，用考试带动员工的学习主动性，用考试检验员工的学习效果。3.强化业务技能训练。我社坚持每季组织内部职工进行一次业务技术比武，依据业务技术比武的结果优胜者赐予嘉奖。10月初，我社抽出业务骨干进行业务技能特训，参与联社技能大比武，使广阔内部职工的练武主动性空前高涨。为了更好提高内部核算质量，我社还每季组织一次内部进行帐证展评，针对制作凭证的八大要素及帐务记载标准严格要求，达不到标准者要求刚好整改，使账务核算质量得到了进一步提高。6）塑造良好信合形象，做好客户服务工作1、不断提高柜台服务质量。面对同业间的差距，扬长避短，以为客户供应优质文明服务为切入点，

22、从提高服务水平、转变服务方式入手，进一步提高服务看法，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务，以质优、文明、高效、快捷的服务嬴得了客户的信任，提高了信用社市场竞争实力。2、开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农夫生产、生活中的困难，并取得了农夫的支持和信任，亲密了社农关系，增加了农村信用社在农村的群众基础。在总结成果的同时，我们也发觉了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是业务发展不均衡。(1)存款结构不合理(定期储蓄存款占比过大，对公储蓄存款占比低);(2)受制度制约和地域经济特点，贷款投放难度增大。(3)新业务进展缓慢，与各项业务开展不成比例;二是存在制度执行不到位现象

23、。对各种制度、文件学习，不够深化，自学的多，集中的少，效果不明显，执行上也存在肯定的出入。三是处理日常事务多，深化乡下与贷户、存款户交往少、沟通少。新的一年，我社将紧紧围绕联社的工作部署，实干加巧干，争取圆满完成全年工作任务。1、接着大力揽储，努力挖掘新储源，增加资金实力。2、立足改革，接着加大支农力度学校领导对骨干企业、支柱产业、龙头项目，特殊是科技含量高、发展前景广袤的重点项目实行重点支持。3、努力增收节支，费用开支限制在上级核定的指标范围内;完成上级核定的利润指标。4、接着不断加强内部管理，确保平安经营无事故。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这些都与联社领导的关切帮助

24、和同志们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、恪尽职守、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创建一个实力增加、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献!信用社主任述职报告4依据省联社的工作支配，我于20xx年7月调入XXX农村信用合作联社，任联社主任，负责经营管理工作。半年来，我严格执行监管部门的各项规定与要求，兢兢业业，勤勉尽职，一手抓发展、一手抓改革，努力把XXX联社建设成为“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将20xx年在XXX联社半年来的履职状况，述职如下：一、以改革与发

25、展为中心，做好各项管理工作（一）主要经营指标完成状况。1.资产负债。截止20xx年末，我社资产总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。负债总额XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。全部者权益XXX万元，比年初增加XXX万元。2.各项存款。各项存款XXX万元，较年初增加XXX万元，增速为XXX%。其中，单位存款XXX万元，个人存款XXXX万元，占比分别为XXX%、XXX%。资金营运率XXX%。3.各项贷款。全年累计投放各类贷款XXX万元，同比少投放XXX万元。其中，累计投放涉农贷款XXX万元，占全部贷款累放额的XXX%。各项贷款余额XXX万元,比年初增加XXX万元，增速

26、为XXX%；涉农贷款余额XXX万元，农牧业贷款比例XXX%，较上年同期下降XXX个百分点。流淌性比例XXX%。4.不良贷款。根据五级分类，不良贷款余额XXX万元，比年初增加XXX万元，占比XXX%，较年初上升XXX个百分点。5.收入支出状况。各项收XXX万元,同比削减XXX万元。各项支出XXX万元，同比削减XXX万元。实现利润总额XXX万元，同比增加XXX万元。综合费用率XXX%，成本收入比XXX%，固定资产比例XXX%。6.中间业务。中间业务收入XXX万元，占总收入的XXX%。其中，代理业务手续费收入XXX万元，结算手续费收入XXX万元，其它营业收入XXX万元。7.贷款损失减值打算。呆账打算

27、金余额XXX万元，较年初增加XXX万元。拨备覆盖率XXX%，贷款拨备率XXX%。（二）夯实标准，狠抓制度建设工作。为了有效扭转XXX联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带领各个部室重新修订了XXX信用联社制度汇编。同时，独自制定了XXX信用联社大额费用管理制度、XXX信用联社信贷审批流程、XXX信用联社员工管理方法、XXX信用联社各部室职责分工、XXX信用联社不良贷款减免息管理方法XXX信用联社不良贷款清收嘉奖方法、XXX信用联社贷款抵押率管理方法、XXX信用联社不良贷款减免息管理方法、XXX信用联社上门流淌服务实施方案、XXX信用

28、联社福农卡推广集中授信实施方案等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进行重新的规范，对申请减免息实惠业务的操作申报审批流程进行梳理规范，对抵债资产收回处置业务流程进行重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进行规范，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。根据要求组织建立远程授权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公允公正的处事原则，和其他班子成员共同制定完善了窗口服务、平安保卫及信息科技等方面的制度和管理方法。（三）多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我始终把资金组织工作作为

29、我工作的中心点，实行多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。一是以身作则，主动践行XXX联社年初制定的存款增存安排，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格根据规定考核；二是为加强管理，提高各网点金融服务水平，协作联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并XXX个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；三是均衡支付资源，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机XXX台（其中农区XXX台），新增消费类POS机XXX台（其中农区XXX台），均衡了支付结算网络，充分发挥了XXX联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额

30、已达XXX万元。（四）重梳流程，把好风险管控工作。面对XXX联社的信贷管理工作的实际状况，马上着手对信贷管理的各项制度和方法进行重新的建立和补充，对基层信用社的操作到联社管理部门的流程进行全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进行把关审批，制定了XXX信用联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定，严格规范贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进行维护，对全辖各岗位人员进行重新明确，经过多种措施和方法，XXX联社的信贷管理工作有了很大的改变，各相关业务流程基本能够达到各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意

31、识逐步提升。（五）创新思路，开展信贷改革工作。今年，我主动推动信贷创新与改革工作。首先在农区大力推动“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务根据“一次核定、总额限制、随用随贷、周转运用”的原则，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，变更原有的农户贷款基本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作风险。现已在民主、大罕进行试点，并有序推动；其次在城区兴建了小微企业贷款管理中心与个人贷款管理中心，规范了小微企业及个人贷款流程。目前，两个管理中心人员已经拟定，并进行了岗前培训。（六）多法并行，规范财务管理工作。根据班子分工，我到XXX任职分管财务工作，为了做好财务管理各方面的工作。主要做法是坚持制

32、度和原则，梳理完善制度方法，坚持集体审批，做到不逾越底线和触碰高压线。1.抓增收节支。今年，对各项费用开支，具体规定了财务开支的范围、标准及审批权限、程序、违规惩罚等，实行费用率和费用额双向限制的方法，逐级审批。对于大额费用开支实行事前申报、上会探讨、公开竞价的管理方法，截止20xx年12月末营业费用比上年同期削减XXX万元。2.抓印章管理。为规范XXX联社各类印章的管理和运用，维护印章的法定性、权威性，促进加强业务管理，明确责任，财务安排部下发了XXX农村信用合作联社业务印章管理方法，并把个人印章纳入管理范畴，为全辖员工按柜员号刻制个人名章留存印模，共回收印章XXX份。3.抓股金管理。财务安

33、排部将XXX联社全部股金均清算到联社本部，收回各信用社结余股金证。全辖股金户数共计XXX户。收回XXX份股金证。有效规范了股金管理。4.抓授权管理。20xx年11月9日XXX联社远程授权系统正式上线运行，并进行了一系列相关培训。截止12月31日全辖共发起授权业务XXX笔，授权通过率XXX%。信用社主任述职报告5我叫，现任信用社委派会计。自接管会计职务以来，我始终根据市联社会计主管委派制管理方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理和监督职能，在银监局和联社的正确领导下，以实行联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，较好完成了今年的各项

34、工作任务，现将主要工作述职如下：一、思想方面，提升修养形成团队聚合力我始终注意平常的修养积累，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自我，廉洁自律，敬重领导，团结同事，注意培育集体意识，顾全大局，使我社真正形成团队合力。二、工作方面，务实求新筑构业务新高地一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和进行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全体员工的努力下，顺当完成了全年会计等业务的核算工作。二是做好会计内控工作。仔细负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加

35、强以下两方面的管理：（1）加强授权管理。督促网点负责人、柜员严格根据会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，做到了先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。（2）加强对重点业务、重点环节的限制。如银承、资金挂帐等业务的管理，严格执行折角验印制度。三是做好柜面人员管理工作。为了提高柜面服务质量，实行“以客户为中心”的服务理念，我充分挖掘柜面人员的工作潜力，耐性对柜员在业务上遇到的问题，潜移默化的来引导，帮助柜员理解，正确的来办理业务，增加营业窗口的服务实力。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来

36、约束人，使柜员在业务素养和业务技能上都得到了长足的进步。四是做好平安保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点，且有升级之势，所以平安保卫工作必需常抓不懈。为加强内部管理，确保“三防一保”工作万无一失，我社对每个职工，依据不同的岗位，制定各自得实施细则，杜绝漏洞，防止突发案件的发生，确保信用社财产和职工的人身平安。三、不足和今后努力方向综观一年的工作，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使所辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题，主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在实行制

37、度执行上不够仔细，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术主动性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中仔细加以改进和完善，根据有关要求，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成接下来的各项工作任务。我很荣幸自己成为了一名委派会计人员，在这段短暂的从会时间里积累了肯定的学问和阅历，为以后处理工作中的每一项事情、协调好主任搞好本社工作奠定了肯定基础。在新的一年里我肯定会仔细的领悟和贯彻上级领导的精神和指示，以满腔的热忱来投入作，争取把自己的工作、业务水平推上一个新的台阶，为我们的信合事业作出最大的贡献。以上是我的个人工作述职，

38、如有不妥之处，请领导给与指责，并加以监督。信用社主任述职报告6各位领导，同志们：大家好!时间转瞬即逝，惊慌、充溢的20xx年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建立了深厚的友情，并且也在实践中磨炼了自己的工作实力，使我的业务实力和管理实力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关切和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级的正确领导与指示下，我非常注意自己理论素养、政策水平和思想修养的提高。并且刚好的了解和把握党的基本路途和方针政策，肃穆执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。20xx年来，我主动参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治

39、纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到领先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面实行了市、区联社提升效益，做大规模的思想，在全社主动提倡、细心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。20xx年3月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 刚好组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作主动性，一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，探讨了操作性

40、较强的挂钩考核方法，刚好响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社;二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，干脆与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面主动开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中实行以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时我主动带头做出表率，利

41、用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在20xx万元左右。通过以上措施，在广阔员工的同心同德下，至20xx年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158 %。在贷款管理中，主动防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展三收工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的刚好足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓三收。一年来共收回利息 万元，利

42、息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与xx省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社20xx年度增效奖。二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，

43、进行了有益探究，出台了xx信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作主动性。20xx年5月，依据联社支配，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公允、择优宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作安排，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工主动向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。三

44、、在形象塑造上，提出了根据统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一样通过。一年来，我社先后根据市联社CIS要求对社本部、xx分社进行了全面装修改造，为xx分社购买新门面也即将拓址。其中社本部协作市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增加了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，主动参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提

45、高了服务效率。四、在基础管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我刚好督促各线主管人员主动大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好

46、的成果。五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商议，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行探讨探讨，把工作决策建立在集体才智的基础上。另一方面在行动上瞄准一样的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热忱和精神风貌，干脆感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。六、工作中坚持两手抓，两手都要硬的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设， 在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行

47、了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记一心一意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。20xx年，xx信用社再次获得了市级文明单位称号。回顾20xx年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特殊是在科技学问的学习方面。在今后的工作中，我将总结阅历、发扬成果、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天!最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。信用社主任述职报告7我任长发信用社主任一年来，我社在上级管理部门的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内限制度建设，实现了长发信用社持续、稳健发展。截止12月末，长发信用社各项存款3,013万元，较年初净增909万元；各项贷款1,948万元，较年初削减85万元；实现总收入221万元，较去年同期增加23万元；总支出120万元，较去年同期削减11万元，实现利润100万元,较去年同期增加11万元,回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面：一、筹措资金强实力