公司内部管理制度参考.docx
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1、公司内部管理制度参考 公司内部综合管理制度参考范本 现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者,首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度,进而使企业不断发展壮大。另外,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下,仅供参考。 一、管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 2、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产,损害公司的形象和声誉。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的技术和经营管理水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种
2、形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 6、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 二、员工守则 7、遵纪守法,忠于职守。 8、维护公司声誉,保护公司利益。 9、服从领导,关心下属,团结互助。 10、努力学习,提高水平,精通业务。 11、积极进取,勇于开拓,创新贡献。 三、人事管理制度 (一)总则 12、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事
3、部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 13、公司对员工实行合同化管理,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 (二)定编 14、公司各职能部门用人实行定员、定岗。 15、因生产及业务发展原因、各部门需要增加用工的,必须按要求履行手续后方准实施,特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 (三)员工的聘用 16、各部门对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才有德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 17、各级员工的聘任程序如下: (1)总经理,由董事长提名董事会聘任; (2)副总经理、总理经助理、总会计师等
4、高级职员由总经理提请董事会聘任; (3)部门主任等由总经理聘任; (4)其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 18、新聘员工经人事部门审查考核,符合聘用条件者,先签试用合同,试用期满经人事部门审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同;决定不录用者在试用期满后予以解聘。 (四)工资及待遇 19、公司全权决定所属员工的工资和待遇。 20、公司执行董事会批准实行的工资标准。 21、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、工作量大小和技术含量等情况综合考虑决定其工资。 22、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇。 2
5、3、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取和发放。 (五)假期及待遇 24、员工按国家法定节假日休假,因工作生产需要不能休假的,按国家法规执行相应的工资标准或安排补休。 25、员工按国家规定享有探亲待遇。 26、员工婚假按照法定婚假执行,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。 27、员工产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇。 28、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,按法定丧假执行,异地奔丧的适当另给路程假,假期内工资和津贴照发。 (六)辞职、辞退、开除 29、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由,但均须按本制度规定履行手续。 30、试用人员在试用期内辞职的应向人事部门提
6、出辞职报告,并到人事部门办理辞职手续。 31、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,经原批准聘用的领导批准后,由人事部门办理辞职手续。 32、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 33、辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。 34、聘用期满,合同即告终止,员工或公司不续签聘用合同的,需到人事部门办理终止合同手续。 35、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 36、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。否则,给公司造成损失的,应负赔偿责任。 (七)
7、考勤 37、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。 38、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开工作岗位,外出办事须经本部门负责人同意。 39、严格请、销假制度。员工因私事请假XX天以内的,由主管部门的领导批准,XX天以上的,报上一级领导批准,公司部门主任请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 40、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查。 四、行政管理制度 (一)文件收发规定 41、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会文件的由董事会秘书拟稿,属公司文件的由办公室主任拟稿。文件
8、形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。 属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 42、文件由办公室负责报送,送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项记录清楚,并报告报送结果。 43、经签发的文件原稿送档案室存档。 44、外来的文件由办公室专人负责签收,签收人应于接件当日即 按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后及时报送。 (二)办公用品领用规定 45、公司各部门所需的办公用品,由办公室统一购臵,各部门按实际需要领用。 46、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费。 47、购臵日常办公
9、用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购臵高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后再行购臵。 (三)电话使用规定 48、电话为办公配备,私事打市内电话不得妨碍联系公务。 49、禁止员工为私事挂发长途电话,违者除补交长途电话费外,给予罚款处理。 50、联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。 (四)车辆使用管理规定 51、公司车辆必须为公司业务服务,各部门公务用车,由部门领导先向办公室(车队)报告,说明用车事由、地点和时间,办公室(车队)根据需要统筹安排派车。 52、公司领导出差外地时,车辆应统一使用。 53、车辆驾驶专人专车,专车专管。 54、车辆在下班后或节假日应按指定的地点停
10、放,并采取必要的防盗措施。 55、车辆如需送厂修理,须事前报主管领导批准。 56、使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理,否则,由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。 五、财务管理制度 (一)总则 57、为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 58、公司财务部门的职能是: (1)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度; (2)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况; (3)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公
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