综合办公楼弱电系统施工组织设计方案.docx

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1、综合办公楼弱电系统施工组织设计方案 工程施工组织计划与人员培训 设计方案 建设单位： 设计单位： 项目负责人： 联系电话： 设计日期： 施工组织设计 为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工，按照对甲方负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况，编制此单位工程施工组织设计。 第一章工程概况及其施工特点分析 工程建设概况 智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益，建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性

2、提出了很高的要求。 该项目的建设单位为智能大厦；工程名称为；智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程，依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求，如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作，在设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成工作任务。 二、工程施工概况 该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为平方米，地上层(含裙楼三层)，地下层，高度为米。我公司将通过确定合理的施工方案，有效的组织人力和物理资源，充分的进行施工准备工作，来解决施工过程中关键问题，保证施工的顺利进行，提高经济效益及管理水平。 三

3、、大厦系统项目组成 智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下12个子系统： 结构化综合布线系统 程控交换机系统 综合保安系统 门禁管理系统 背景音乐与紧急广播系统 有线电视系统 电子会议系统 电视会议系统 计算机网络系统 不间断电源系统 楼宇自动化系统 网络地板 四、施工组织机构及职能 工程部经理根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 现场项目经理直接负责现场施工管理,对施工现场技

4、术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。 现场安全员依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐 患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。 现场工程师负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场材料员对现场材料实施保管,配合甲方按规定发放施工材料,做好施工现场的各项统计工作。 项目业务人员随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。 设计人员对甲方提出的增减项和修改意见,及时作出相应设计及意见。 施工组织管理由工程部经理负责,组

5、织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重。 第二章施工方案的设计 施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案是否合理将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此我们十分重视每个项目每个系统的施工方案设计，确定每个系统的施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。 大厦的弱电系统项目在整体的建设项目中处于从属地位，它的施工必须与其他工种紧密配合，但是系统却又是整座大厦的中枢神经系统，它的质量和运行性能的好坏将直接影响大厦的投入使用，因此只有通过合理的施工方案设计，才能保证各个系统施工

6、阶段和环节的质量，保证施工记录等资料的全面性、实时性和准确性。 一、施工程序 施工程序是指在建筑安装工程施工中，不同阶段的不同工作内容按照其固有的、不可违背的先后次序，循序渐进向前开展的客观规律。它们之间有着不可分割的联系，既不能相互代替，也不允许颠倒和跳越。总的来说，施工程序一般为： 接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段 交工验收阶段。 每一个阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。对本大厦系统而言，结合本工程的实际情况，对其施工程序阐述如下： 1接受任务阶段 接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，在这个阶段应明确甲方的任务来源，以及是否有正式的批文，投资是否落实。与建设单

7、位签定的工程承包合同中应明确双方应承担的经济技术责任及奖励、处罚条款。 2开工前准备阶段 开工前准备阶段是继接受任务阶段之后，是为单位工程开工创造必要条件的阶段。所需准备的内容一般包含以下几项： A相关施工证明的办理 根据甲方及当地有关部门的要求办理相关手续，为施工队进场施工做好准备工作，避免 日后的麻烦。在相关手续的办理过程中，我公司会本着认真负责、事实求是的态度进行办理，同时也希望能得到甲方的积极配合。 B施工图纸的准备工作 计。大厦系统的施工图纸设计包括全部12个子系统的12套施工图纸,其中每套图纸均包括以下各方面的设计： 1、平面图设计对建筑物内的每一层水平管槽、线缆走向、设备布置行描

8、述，并且对管槽、线缆、设备的型号、数量、安装敷设方式及编号进行标注，对于系统垂直线缆走向和主设备间、管理间、主机房的平面布局进行表示。 2、盘面图设计对配线、网络、监控、楼控等盘台设备设备进行合理布置，使之有利于日后的操作，并且对各条线路进行明确标注。 3、系统图设计对大厦各个系统进行整体描述，标记清楚每层的设备数量、种类。 4、线缆端接设计在此设计中将对所有线缆分配唯一的地址编号， 5、其它设计对应于不同的子系统根据其具体情况进行其它一切必要的施工图的设计。C人力、物力的准备工作 根据各子系统的规模、工程进展情况，合理安排施工人员及施工机具的入场，并组织相关材料及设备的陆续进场，保证工程能够

9、连续施工。并在开工前编制下列计划，以确保现场施工有理有序正常进行。 劳动力需要量计划 施工机械需要量计划 主要材料需要量计划 半成品需要量计划 D其他相关的准备工作 应在甲方的安排下，在施工现场设立一间库房，用于存放施工材料及设备，并由专人负责出库、入库。在施工队入场施工前，还必须进行技术、安全及防火教育，避免在施工中产生施工安全问题。 E编写开工报告，申请开工 当上述准备工作都已做完后，即可递交开工报告，并经当地有关主管部门审查批准后，才可正式开工。 3正式施工阶段 在这一个阶段中，结合各子系统工程的实际特点，确定各系统的施工程序。 对于各子系统工程来说，其施工均应遵循如下程序： A进行隐蔽

10、工程施工，包括管槽及予埋件的安装 因为这些工作必须及时配合土建的工作进度，如果不先进行这些工作，必将造成各工种之间相互延误工期，从而拖延工程进度，同时也将造成工程的不必要浪费，并将影响工程质量。 B进行弱电设备的安装 这些工作因为会涉及到内装修的施工范围，所以必须先进行，以便内装修时做适当的处理，留出适当的位置，避免被遮盖、破坏及移位。 C进行线缆的敷设及端接 D进行调整校验及测试。 E进行系统启动及试运行。 F进行验收工作 单位工程施工完成以后，我公司内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。然后在经建设单位、施工单位、质检站交工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜

11、。 具体的调试报告可参见下表。 年月日编号： 二、确定施工起点流向 为了确定整个大厦的施工顺序，必须通过充分考虑如下因素：建设单位对生产及使用的需要，即应考虑优先进行建设单位对生产和使用急的子系统进行施工；施工的繁简程度，即本着优先进行技术复杂、施工进度慢、工期较长的子系统施工；施工现场条件，即充分考虑施工现场环境条件的影响，优先选择具有良好施工条件的场所进行施工。 三、确定施工顺序 施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理的确定施工顺序是编制施工进度的需要。在确定施工顺序时，一般应考虑以下因素： A遵循施工程序； B符合施工工艺； C施工方法一致或相似； D按照施工组织要求； E考虑施工

12、安全和质量； F考虑当地气候的影响； 四、确定施工方法和施工机械 选择并确定施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及施工成本，所以在编制施工组织设计时，必须根据工程的具体情况，如建筑 结构、工程量大小、工期长短、材料供应情况、施工现场的条件和周围环境，制定出可行性方案，并且进行技术经济比较，指定出最优方案。主要考虑工程量大、施工技术复杂、采用了新工艺或新技术的分部分项工程，而对于按照常规做法和工人熟悉的分部分项工程不必一一阐述，只要提出应注意的特殊问题即可。 五、对其他专业的要求 在其它专业工种进行施工时，施工方须注意不能将我方未端接的线弄断。 并注意

13、保护我方已安装的成品。 六、施工项目质量控制的原则: 坚持“质量第一,用户至上” 以人为核心 以预防为主 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话 贯彻科学、公正、实法的职业规范 现依据ISO有关文件,编制了本系统施工质量保证计划。 工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。由于项目施工涉及面广，是一个及其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。 为了有效地组织、管理和指导本工程的施工,按照对甲方负责的原则,确保工程质量,按时

14、完成系统的安装、测试和系统调试工作,使整个系统的性能指标达到设计要求和优良工程标准。 七、施工工艺的控制要求 （一）、施工材料进场控制措施 1会同甲方共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。 2证实所有材料都已检验并且合格后,方可进行施工,并与甲方共同签署。3对现场检验不合格的材料,填写并应做好记录并独立堆放,通知储运部处理。 4合格材料在施工现场贮存期间,应保持标识清楚,堆放整齐,防止损坏丢失。 （二）、布线过程控制措施 1按照有关规范及标准的要求,施工队应该进行自检,自检率为100%,并填写,呈报给项目经理。 2项目经理根据施工队的对此分项工程进行抽检,抽检率为30%,并填写,呈报

15、给工程部经理。 3参见国家有关规范及行业标准。 （三）、端接过程控制措施 1按照有关规范及标准的要求,施工队应该进行自检,自检率为100%,并填写, 呈报给项目经理。 2项目经理根据施工队的对此分项工程进行抽检,抽检率为50%,并填写,呈报给工程部经理。 3参见国家有关规范及行业标准。 四、端接过程控制措施 1按照有关规范及标准的要求,施工队应该进行自检,自检率为100%,并填写,呈报给项目经理。 2根据施工队的自检报告对此分项工程进行抽检,抽检率为30%,并填写,呈报给工程部经理。 3参见国家有关规范及行业标准。 八、现场管理工作控制要求 （一）、现场施工管理工作规定 1现场施工是直接关系到

16、该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题,也是安全事故的多发地带,必须严格现场管理制度。 2在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各司其责,严格按照设计方案施工。 3非施工人员严禁在施工现场逗留。 4对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报,任何人不得随意更改实施工方案。 5每日开工前,有关负责人必须对关键施工项目进行协调,强调注意事项。 6按规定做好施工日志。 7质量事故的处理,应提供与事故有关的施工图,事故调查分析报告,包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。 8各分项目施工人员应以大局为重努力做好本职工作

17、,严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向工程部经理汇报。 9公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。 （二）、安全管理控制措施 施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,以免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 1落实安全责任,实施责任管理 A建立、完善以项目经理为首的安全施工领导组织,有组织,有领导的开展安全管理活动。B建立各级人员安全责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 C项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 D各级职能部门人员,在各自业

18、务范围内,对实现安全施工的要求负责。 E全员承担安全责任,建立安全责任制,从经理到工人做到纵向到底,一环不漏,各职能部门人员的安全责任做到横向到边,人人负责。 F特种作业人员,除经企业的安全审查,还需按规定通过安全操作考核方可上岗。 G一切管理、操作人员均需按施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。 H安全施工责任落实的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。2安全教育与训练 A一切管理、操作人员应具有基本条件与素质具有合法的劳动手续,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。 B没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病。

19、 C没有感官缺陷,感性良好,有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 具有适于不同层次操作所必须的文化。 D安全教育训练的目的与方式。安全教育训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全行为。 E安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。 F安全技能练,使操作者逐渐掌握安全施工技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。 G安全意识教育,在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 H安全教育的内容随实际需要而确定。 I结合施工中的情况,适时进行安全知识教育。 J结合工程进度,

20、组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练,分步验收。 K安全意识教育,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容,结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。 3安全检查 A安全检查的内容主要是查管理,查制度,查现场,查隐患,查事故处理。 B严格遵守施工现场各种安全技术操作规程。 C时刻注意防电、防砸、防坠落。 D注意协调与其他施工队的关系。 （三）、消防管理控制措施 1禁止在施工现场、仓库附近及宿舍区违反吸烟及使用明火。 2施工过程中防止产生各种火灾隐患,对施工用具进行统一管理。 3未经同意,禁止私自拉电用电 （四）、环保管理控制措施 1禁止随意乱丢垃

21、圾。 2禁止破坏施工现场的卫生。 （五）、成品保护控制措施 1有条件的可加防护罩,无条件的应安排人员随时巡视。 2对仓库内贮存的材料要有专人统一管理,分类码放,标识清楚。 3要作好出入库记录。 4因各种原因损坏的材料,要退回到仓库,并作出记录。 （九）、验收竣工工作控制要求 （一）、验收竣工的准备工作 1完成收尾工程 做好收尾工程,通过竣工前的预检,作彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制定作业计划,相互穿插施工。 2竣工验收资料准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。 （二）、竣工验收的预验收 通过预验收,及时发现

22、遗留问题,事先予以返修、补修。 （三）、竣工验收的依据 竣工验收依据主要有: 设计文件 施工图纸和说明书 设备技术说明书 工程合同 （四）、竣工验收的标准 1按照设计要求的施工项目内容,技术质量要求及验收规范的定,各道工序全部保质保量施工完毕,不留尾巴,全部符合安装技术的质量要求。 2公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。 3在测试完成后,公司将提供给贵方提交一套完整的测试记录存档。 五、竣工验收的范围 按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成,具备使用条件。 六、正式验收竣工 按照有关规定，会同相关单位进行系统整体验收，并做出竣工验

23、收报告。 （十）、工程施工进度横道图表 略 第三章：施工作业技术指导书 各子系统在开工前应由我公司工程部人员根据现场实际情况编制出切实可行的施工作业技术指导书。指导书的格式及内容应能满足用于指导现场施工人员根据施工图进行现场施工作业。其格式及内容应包括第二章的全部内容及详尽的施工技术安全措施 下面以综合布线系统及保安监控系统为例给出施工作业指导书的内容及格式（除第二章已包含的内容以外）： A、综合布线系统工程 在这个子系统中，结合本工程的实际特点，确定其施工应遵循如下程序： A进行垂直系统的安装施工，包括管理间机柜和垂直线槽的安装，以及垂直线缆的端接工作。B进行水平系统线缆桥架的安装施工。 C

24、、水平管路安装及线缆敷设。 D管理间线缆的端接工作。 E先进行水平信息点的安装施工，包括模块端接及面板安装 这些工作因为会涉及到内装修的施工范围，所以必须先进行，以便内装修时做适当的处理，留出适当的位置，避免被遮盖、破坏及移位。 F再进行主设备间设备的安装施工。 这部分工作必须配合机房装修的施工进度，而机房装修一般又是在工程后期进行，所以可在工程后期进行安装。 D最后进行系统测试、验收工程。 单位工程施工完成以后，我公司内部预先验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料。然后在经建设单位、施工单位、质检站交工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。 一、施工方法 1水平线缆敷设做法 换句话说，即选择一种介质布线方法将工作站导线由干线接线间和卫星接线间接到信息点出口。 A首先应该考虑以下几种因素对水平布线的影响： 建筑物的功能即不同功能的建筑物需要不同的水平