公司项目申报管理制度模板.docx
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1、精品名师归纳总结公司项目申报治理制度1、主题内容与适用范畴11 本标准规定了新疆天富热电股份有限公司项目申报的分类、程序、治理、考核等内容。1 2 本标准适用于公司项目申报治理工作。2、项目申报的内容与分工项目申报按申报要求、范畴可分为公司内部申报及公司向政府部门申报。2.1 公司内部申报是指下属单位向内部职能部门申报下一年度预投资项目或预开支的资金投入（内部申报依据归口部门治理方法执行相关规 定）。2.2 公司向政府部门申报是指依据政府相关部门文件要求，战略进展部通过与项目单位协商，确定上报项目，并准时、精确向政府相关部门上申报。由发改委、经贸委等政府部门下发的项目申报文件，详细如：节能减排
2、项目、节能技术改造财政嘉奖项目、中小企业技术改造项目及进展专项项目、师市工业进展专项、自治区技术改造导向型投资方案、自治区技术创新项目等由战略进展部负责进行项目申报。由科技局等部门下发的有关科技项目申报文件，统一由公司技术中心负责进行项目申报。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、项目申报治理3.1 项目单位申报治理公司各项目单位及相关业务部门严格依据政府发文要求，积极协作战略进展部，仔细、照实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时在战略进展部备案。3.2 战略进展部项目申报治理战略进展部对项目单位填报的项目资料仔细审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目
3、申报资料备案，落实项目申报进展情形。3.3 项目申报胜利后，经理工作部、战略进展部、项目单位需完成项目备案治理工作。3.4 项目申报不胜利，战略进展部、项目单位需共同做好项目申报不胜利缘由，做好备案说明工作。 4、项目申报流程治理4.1 公司经理工作部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，战略进展部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料，战略进展部审核后上报政府部门。4.2 项目单位直接收到政府部门有关项目申报通知文件后，向经理工作部、战略进展部联系项目申报事宜，由经理工作部报经公司主管领导批示后，转由战略进展部和谐完成项目申报工作。4.3
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