2022发电厂年度工作总结_2.docx

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1、2022发电厂年度工作总结发电厂年度工作总结1一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和实力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻改变，副职们权力大了、工作主动性提高了。

2、我自己又为他们创建了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地接受了。我觉得，有效地运用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的

3、普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很困难，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效

4、果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，打算告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有实力脱离电厂，你的亲戚、挚友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部干脆谈话，告知他怎么办，那样会给他的干脆上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效限制的目的，我常常找人给某些干部谈心

5、，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加限制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干

6、部学习a管理模式，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以比照，并逐步向a管理模式方面予以引导，比照实施中的状况，多实行主动强化的方法，促进管理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳刚好强化法进行表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便主动找领

7、导要求予以确定，使管理的改变成了一种主动的、有意识的行为。发电厂年度工作总结2时间荏苒，岁月如歌，忙劳碌碌间，我们将走过充溢感动和坚毅的20xx年。参与工作以后，在公司领导的关怀与爱惜下，我迈着坚实的脚步走过了20xx年，在生活和工作上都重新谛视了自己的看法与方式，各方面的熬炼都让我受益匪浅。在此，我对领导和同志们对我的确定与支持表示万分的谢意，感谢大家在这段时间里赐予我的激励与宽容。一、工作任务完成20xx年7月14日，我荣幸的来到了*热电有限公司，成为一名新员工。刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，而电厂的工作是专业性极强的，所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们细心支配了实习

8、。许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，和其他同事比起来，自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是马虎急躁，在学习上不够踏实，不够稳定。初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里充溢了自卑与自责。但是领导在探望我们时告知我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标，在同事们的帮助下，我又重捡起了信念，虽然自己现在的成果还不好，但信任在不远的将来，我肯定会追上同志们的脚步，成为一名合格的电厂员工。记得来公司报道的那天，我们就被拉到了部队进行学习，学的第一节课，就是安规，后来去了*培训中心，集团领导除了给我们介绍了公司概况，组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是平安教化的问题。以至

9、于来到*公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对平安的重视程度。这一系列的平安教化以及培训都给我留下了极深的印象，因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的相识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危急。这使我牢牢的记住了“平安第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己的平安意识不断的提高和增加，才能为公司更好的服务。在进行跟班实习之初，我们只是在集控室学习书本上的学问，并没有下现场，但是几天之后值长发觉我们总是在集控室学习，就告诫我们要多下现场，我们已经工作了，工作就要注意实际的东西，课本里的东西并不是全部。于

10、是我们拿着系统图在现场查系统，对于我们这些新员工来说，厂房里是一个全新的世界，我们对厂房里的设备和系统流程充溢了新奇和簇新感。给水泵的嘈杂在我们耳里是最奇妙的音乐，除氧器蒸汽的涌动是我们前进的最好动力。我们什么都不懂，师傅们就是我们前进的明灯，白天我们在现场跟着师傅干活，学习实操。晚上上班时，我就在盘前问师傅各种问题，系统的流程、DCS的操作，师傅也不厌其烦的为我解答各种问题。师傅们对系统的熟识，对系统宏观的把握让我折服。在闲聊的时候师傅们也常常问我问题，有时能从一个很小的设备故障引出对整个系统的影响，许多都是我没有想到的。可以说在现场实习为我打开了另一扇学习的窗户。今后我要多向老员工学习，使

11、自己在工作道路上少走弯路，争取早日成为一名合格的运行人员，为公司服务。除此之外，也要多协作同事的工作，对上级以及师傅交代的工作，我仍会以主动的心态去对待，力所能及的去完成。二、工作不足之处通过近五个月的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如学习工作的主动性不强，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在学习中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不够成熟，做不到统筹规划。在今后的工作中，除了一如既往的听从领导支配，虚心向各位领导和同事们学习他们对待工作的仔细看法和剧烈责任心之外，也应当加强与同志之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结来增加自己的学问面，逐步提高学习成果，努力提高工作水平。同

12、时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方刚好的加以订正和指责，我都会虚心的接受并改正。三、工作安排在新旧交替的时刻做出以上总结，是对自己过去的的自省也是对今后工作生活的激励。展望接近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，逐步摆脱刚参与工作时只顾埋头干，不知思索总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我始终都倍感珍惜，也心怀感谢。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。贾总在带领着前辈们用汗水铸就了公司荣耀的同时，也

13、为公司的发展铺就了前进的道路。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性和主动性，让自己尽快的成长为一名合格的运行人员，为公司将来的发展做出自己应有的贡献。发电厂年度工作总结3一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成果，详细表现如下：1、加强各级责任，确保平安生产。电厂始终把平安生产摆在首位，年初与站里签订平安工作责任状后，立刻与各值签了目标管理平安责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授

14、课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者赐予了嘉奖表扬，对考试不合格者赐予了指责惩罚。厂部将每周星期五定为“周平安日”，每月最终一个星期五定为“月平安日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“平安月”，定期召开平安工作专题会议，悬挂平安生产宣扬横幅，张贴宣扬标语，每班值加强日常设备巡察，发觉设备缺陷刚好处理，将平安隐患歼灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了XX年上半年电厂平安运行。2、加强信息沟通和突击攻坚，确保平安度讯。今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势非常严峻。年初，我站就成立了防汛平安领导小组，召开特地的防

15、汛工作会议，制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能平安度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，刚好了解雨情、水情，合理限制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组亲密协作，做好汛前打算、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，修理人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位限制起到了关键作用。3月份，对全部供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机限制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行修理。清明节时，电厂修理人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障刚好关闸蓄水发

16、电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证刚好发电。3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中振动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平

17、方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日刚好打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。4、加强资源优化组合，确保满发多供。年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力气合理搭配;轮番行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平常多沟通，遇事多商议，求同存异，集体决策。对正副班值进步行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重

18、视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力气均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作主动性，厂部将全年任务安排科学分解到各月，再按月将安排下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热忱，刚好、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。发电厂年度工作总结420xx年上半年，汽机转机班根据公司班组发展的要求，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组

19、各项工作顺当开展公司始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长干脆负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组仔细总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，根据公司班组建设考评标准，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。2、以平安文明生产为中心，仔细落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度班组严格落实

20、了平安生产责任制，坚持了每周的平安生产例会，仔细执行了各项平安制度。班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，提高了班组成员的平安生产意识，确保了人身平安。3、加强班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的实力提升和培育，依据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，仔细开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主

21、生活会，实行重大问题集体探讨，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主子翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。班组在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的主动性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋勉有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。发电厂年度工作总结5本人于19xx年3月参与工作，工作于发电厂财务部，任财务部副主任。我在XX年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，主动参加公司党委举办的各项实践活动。做为一名省送变电工程公司党委领导下的党员，我主动投身于各种活动之中，以服

22、务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创建业绩、主动变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本限制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一样好评。本人自出任财务部副主任以来，工作详细负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程限制工作，我在工作中信守原则，严格根据财经管理规定及要求，仔细抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司

23、及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。在工作中，我首先想到的是自己是一名党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺当完成考核任务，为职代会报告刚好供应了相应的数据。春节后，参与完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺当完

24、成费用核定工作。而后接连对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目刚好、精确的经营成果评价奠定了基础。调查了直流项目的预亏状况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程限制，检查的项目共有13个。发觉了一些问题，对于简单解决的问题皆作了现场指导并干脆整改，对于难以解决的问题赐予了相应的指导看法，并限期整改、复查，肯定程度上防范了经营风险。始终以来，做为一名一般的领导干部，我特别注意学习，时刻用学习来充溢自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学

25、习，用以进一步坚决了自己的志向信念，增加自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务学问，学习制度、条例、规定，职责一系列专业学问，为保障公司实现的经济效益，作出自己贡献。作为一名多年的党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一样的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀党员的风范，恒久保持党员的先进性，是我的思想追求。发电厂年度工作总结6XX年在全体职工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实电力局平安生产相关文件精神，全面强化平安

26、管理，接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实行，建立健全了平安保障体系，落实各级人员平安管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，实行多种形式提高了平安管理水平，使我所平安形势达到了基本稳定。现将XX年平安工作进行简要回顾，并将XX年年平安工作目标进行支配。一、XX年平安生产目标完成状况：1、全年平安生产365天；2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；3、未发生重大农电电网事故；4、未发生经济损失在XX元

27、以上的火灾事故；5、未发生电气误操作事故；6、未发生高空坠落事故；7、未发生重大和与电力生产有关的负有同等及以上责任的；8、未发生由人员责任造成的经济损失超过500010000元以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故；9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍；10、未发生因检修质量不良引起的设备事故.11、截止XX年12月1日，实现年度平安生产334天，累计平安生产x天。二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：依据往年线路设备运行的状况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的缘由分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过试验，从

28、变压器故障的缘由分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所XX年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，依据运行的状况分析，实际效果非常明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10KV线路共发生开关跳闸3次，与XX年同期（8次）相比削减5次，为确保全年平安生产打好了基础。三、强化基础管理、建立平安生产管理长效机制：1、强化平安培训，提高职工平安素养：实践证明提高职工平安素养是预防事故的跟本措施，必需加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训安排

29、，有目标，有针对性开展了各项平安培训活动，组织职工学习电力局编印成册的现场应重点防止的习惯性违章行为，并针对工作中的违章易发环节，开展探讨活动，提高全员反违章的思想相识。从而帮助职工驾驭了平安生产工作中的主动权。2、切实搞好了危急点分析预控防患于未然。依据过去和现在已知的状况，对作业中存在的危急点进行分析，推断和推想，充分发挥职工的作用，深化长久的开展好危急点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危急点分析预控在实际工作中的精确运用。3、接着加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的肃穆性，今年我所共工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率100%的好成果。4、仔细扎实的开展

30、了“季度平安无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年平安目标的实现。5、依据电力局的年度“两措”安排，制定了切合我所实际的年度“两措”安排，并做到了落实到位，实施到位。6、层层分解平安责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一样、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。依据负荷的改变状况和季节性特点对多发性、危急性事故有针对性的开展了专项平安大检查，并实行预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对全

31、部针瓶，悬瓶进行了清擦，对全部变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处;采纳支柱瓶加高的方法调整特别杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处;杆根培土11基;清除其它缺陷45处。四.主动开展“爱心活动”、实施“平安工程”：今年以来我所仔细贯彻国家电网公司关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的确定精神，严格根据电力局民电发XX4

32、1号文件关于平安生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案要求，仔细抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力提倡关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教化培训，提高全员素养，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现平安、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所平安生产工作中仔细开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广

33、阔员工培育“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成XX年平安生产工作任务，实现年度平安生产目标奠定了良好的基础。发电厂年度工作总结7一、主要环保指标完成状况（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成状况。1-11月脱硫平均投运率达到99、01%，公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预料全年脱硫平均投运率达到99、04%，同比增加0、1个百分点，高出公司要求的考核目标（98%）1、03个百分点；公司SO2排放绩效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目标（2g/KWh）0、16g/KWh。（二）环保统计指标完成状况（填附表1，以

34、1-11月为基础，预料全年指标）二、主要环保指标、设备分析（一）环保指标异样状况分析各项环保指标均正常，无异样状况发生。（二）环保设施主要故障缘由、处理分析1、汲取塔2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严峻，导致皮带跑偏，真空严密性下降；滑道板老化、磨损缺口，结垢严峻；尾滚筒轴松动，目前实行临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。三、环保技改项目完成状况及效果xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采纳设置移动处理系统2套，处理SS及PH，

35、每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。四、开展的主要环保工作我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行状况。依据工作须要，我厂先后制定了很多制度，制度执行状况良好。xx年，在我厂细心运行和维护下，各环保设施运行正常。56月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包含脱硫装置汲取塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓

36、大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固；灰斗检查焊补、加固；阳极板、极板框架检查调整；阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。xx年，协作xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还协作第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作，做到有故障刚好申报，尽快解除故障，保证在线监测系统的正常运行。今年，xx市环保局为协作市政府创建国家模范城市活动，开展了工业企业落实环境爱护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危急废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰

37、场废水排放处理装置。今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均仔细对待，没有发生异样状况。由于我厂打算进行环保搬迁，因此环保设施没有支配大的技改项目。由于公司生产管理系统环保管理模块有许多属于重复填报，因此，仍旧只填报了原有两个报表。五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。没有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求六、新的火电厂大气污染物排放标准GB13223-xx实施面临的治理任务分析1、在入炉煤煤质较正常状况下，我厂各种污染物月

38、平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷状况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右；在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3；在入炉煤灰份达到40时，出口烟尘浓度将达到200mg/m3。2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2，在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前，我厂脱硫装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必需停运两台机组对脱硫装置进行大修，平常强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以

39、内。3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。七、环保工作存在的问题和建议1、由于二氧化硫排放指标仍旧执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到肯定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的状况下，脱硫效率受到严峻影响，脱硫装置要做到长期达标排放是特别困难的。2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和惩罚都越来越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，假如脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求特别严格。因此要同时满意环保达标排放和机组带高负荷存在

40、困难。八、xx年重点工作1、根据xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。2、在xx公司的指导下，主动做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置牢靠高效运行。九、对公司环保管理工作的建议1、对各项报表进行整理，避开重复填报。2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。发电厂年度工作总结8我公司自年初以来，持续主动开展了各项平安管理工作，公司平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。一、总体状况1、平安指标完成状况2、以“平安性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退平安隐患、

41、提高设备的健康水平。3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。通过上述努力，全年公司平安形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。二、工作部署和有效做法1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行平安思想的宣贯，带头组织、参与现场平安检查，充分起到了表率作用。2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教化培训工作。在3至6月两台机组B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考

42、试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次平安考试。公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织100多人参与“平安月”学问竞赛。公司强化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培

43、训教化档案，“一人一档”。设计、制作了平安生产宣扬小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。6月，以“平安责任重在落实”为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的全国电力平安生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理

44、念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门主动以PPT形式打算详实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合NO

45、SA及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度基础。5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。6、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手

46、册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣扬力度。今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教化培训和资质审核工作，严厉打击、刚好订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十多次，全年共发出平安文明施工考核单50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。7、以安评、NOSA工作为契机，主动开展设备整治工作，促进

47、现场设备平安水平提升。1)高度重视安评整改，制订整改安排，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。2)主动推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作安排，按安排实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜

48、延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种改变状况，刚好进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，主动开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良