2022年公路局2022年上半年工作总结.docx

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1、2022年公路局2022年上半年工作总结 今年以来，我局各项工作在市局党委的正确领导下，全面深化“四化”管理，修路修德，创业创新，增效节用，增收节支，保马路稳定高效、集约发展。 一、半年来的主要工作 （一）*高速马路建设协调工作惊慌有序。自08年12月11日开工建设以来，我们充分发挥指挥部常设机构的战斗堡垒作用，在省市县各级领导的关切和支持下，快速推动工作，工程进展基本顺当，目前，我县*高速马路建设繁重而困难的前期工作基本完成。地面附着物补偿、青苗补偿及土地补偿共涉及2个乡镇23个自然村1000余户，目前已全部完成。需协议土场共1177亩，现已签约5处计1047.53亩，并已全部具备上土条件，

2、占总土场量的89%。三线迁移涉及境内全部管线共34处，其中由县项目办负责落实的有25处，现已完成22处，占总工程量的88%。房屋等地上附着物拆迁涉及境内房屋11处1649.7平方米，已全部完成。 （二）以改革应变革，工程管理革新为企业长足发展奠定基础。“费税”改革后，我们一方面主动开展养路费清欠工作，保证国家规费的应征不漏，同时妥当安置征稽人员，实行双向选择，培训上岗。一方面主动适应养路费改革后的新形势，先后进行了工程、机务等一系列的管理革新。通过实施优厚的嘉奖政策和宽松的人员选聘机制激励全体职工各尽所能外出承揽工程，通过实施机械内部承包盘活资产想方设法提高经济效益，通过将产量和人员奖金挂钩充

3、分调动拌和站人员的主动性，并以此为基本运作模式完成了tt公司的经营管理机构搭建，对公司管理体系和主要业务部门进行了调整理顺，另有23人充溢到公司工作，同时为市局监理公司输出监理工程师5名。loCalHosT通过一段时间的实际运行，各项管理革新已初步取得短期效果：施工机械顺当实现净收益22.8万元，超出往年收益平均水平；*tt马路工程有限公司完成整合并对外承揽工程，截至目前，已完成县委重点项目省道246线至60万吨石油开采纳油井钢管项目1.75公里的路基土方工程，完成b村2.3公里的村村通油路工程；拌和站运行正常，已为周边县市供应沥青混凝土4万余吨，完成工程产值1360万元。同时，主动实施“走出

4、去”战略，熬炼队伍实力，增长施工阅历，现与*高速马路第四合同段达成施工协议，承揽*段连接线的施工任务，设计里程长2.66公里，路基宽36米，路面宽21米，总投资2000余万元，可望近日开工建设。 （三）以创建国道*线文明样板路为契机，全面提升马路管养水平。我局以构建“平安马路”、“和谐马路”为目标，努力发挥马路的整体服务功能。一是完成马路养护投资57.5万元，实施马路绿化工程34.3公里，路树补植1200余株，实现国省干线马路绿化率100%，综合好路率100%；二是集中开展两次路域环境治理专项行动，协作日常巡查，进一步整顿路域环境，累计巡查12780公里，清除非马路标牌226块，清除路面积累物

5、1369m3，路面摊点198处；三是依法爱护路产路权，刚好查处路政事案，深化开展超限运输治理工作，处理各类案件286起，案件查处率100%，收取路赔费14.8万元，超限罚款2.05万元，同比增长12%。四是主动实施马路平安保障工程、穿村路段标准化建设，克服资金困难加大投入，购买三台大型农药喷雾装置，组织人力挖蛹4000余只，仔细做好国省干线马路绿化苗木美国白蛾的防治工作，创建了良好的马路交通环境。 （四）机关增效节用工作取得明显效果。根据机关效能建设的各项要求，对各项机关管理制度进行了修订，进一步规范和简化各项办事程序，提高工作效率，通过严格限制接待标准和接待规模，加强车辆管理，削减公务用车和

6、办公电话运用数量，规范差旅费等措施大幅缩减办公经费。接待费用较去年同期下降70%，车辆用油下降64%，修理费用下降67%，水、电、电话费同比下降25%。 （五）扎实推动学习实践科学发展观活动，精神文明建设载体多，措施实。以深化学习实践科学发展观活动为载体，创新形式，引导广阔党员干部充分相识学习的自觉性和紧迫性，共计完成读书笔记50余万字，个人心得体会61篇，形成整改看法92条，同时将学习实践活动与推动马路工作相结合，收集工作建议27条，落实整改措施6项，根据科学发展的要求，进一步改进了马路工作。另外，我们还围绕主题，开展了“路政日”宣扬活动、“平安生产月”活动、治安综合整治活动、“节能宣扬周”

7、活动等一系列专题活动，共计制作宣扬标语45幅，发放宣扬资料2万份，结合工作实际修订建立工作制度12条，用制度将各项活动成果落到实处。加强各项活动的新闻宣扬工作，截止目前，在各级媒体发表新闻稿件42篇，市局马路信息刊登15篇，其他简报6篇，扩大了社会影响，提升了社会形象。 （六）切实加强平安管理和党风廉政建设。实施平安生产检查、整改、复查纵向一条线，对施工现场、养路桥梁、机关生活区等重点部位进行人员交叉分组实行全面排查，形成横向一张网，共计进行全局检查6次，部门检查20余次，消退平安隐患10余处，确保平安生产无死角。不断强化廉政文化建设，深化开展预防职务犯罪工作，全力搞好执法培训和监督，进一步规

8、范执法行为，提高办事效率。半年来，实现平安生产事故和党风廉政案件零发生，连续十年保持了“省级文明单位”荣誉称号。 回顾半年来的工作，虽然取得了一些成果，工作中积累了一些阅历，但也存在着问题和不足，主要表现在：一是依法服务管理的实力有待进一步加强，把路政管理由部门行为上升到政府行为的力度有待加大；二是干部职工素养还需进一步提高，部分干部职工精神状态欠佳，工作激情不够，有畏难发愁心情；三是对今后发展的工作思路不够清楚，工作方法有待提高。上述问题和不足，我们将在下半年工作中实行切实措施加以改进和解决，力争下半年工作再上新台阶。 二、下半年工作准备 （一）全力做好*高速马路*段建设的协调服务工作，并主动对接高速马路建设带来的机遇，做 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页