2022车间主任发言稿_2.docx

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1、2022车间主任发言稿车间主任发言稿1敬重的各位领导，各位同事：当大家还沉醉在庆祝祖国60华诞的喜悦中，我们舜天服饰公司今日在这里隆重召开大干60天动员誓师暨三季度每季之星表彰大会，刚才听了魏总代表总经理室和工会宣读的大干60天倡议书，我感到格外激烈也倍受鼓舞，我也看到了我们三工段和七工段全体员工同样也深受鼓舞，大家已经坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓劲，决心在今年最终60天决战中争第一、立新功。为此，我代表三、七两工段73名员工特作如下表态：一、缝制三工段在一至三季度工作中获得三连冠，这次再次被评为先进工段，我们决心在荣誉面前不傲慢，困难目前不退缩，团结一心，主动响应厂部大干60天倡议，仔细学

2、习、实行倡议书中的每一条，再接再厉、再创佳绩，有决心也有信念在大干60天工作中再争第一！二、我们缝制七工段全体员工，大家也是一样，决心主动响应厂部大干60天倡议，向先进工段学习，仔细总结本工段过去工作中的阅历教训，奋起直追，每个员工、每个岗位，要做好自己每一天的工作，细心操作、确保质量、完成好每一天的工作任务，争取在大干60天工作中，工段的各项经济指标皆有大幅度的改善。总之，我们三、七工段全体员工决心响应总经理室和厂工会的号召，以高度负责的工作精神，以良好的精神状态，饱满的工作热忱，同心协力，奋力拼搏，全体总动员大干60天，为全面实现厂部20xx年奋斗目标作出我们应有的贡献，我们有决心，有信念

3、，取得更好的成果。感谢！车间主任发言稿2敬重的各位领导，敬爱的各位同事们：大家下午好！桃花落去，梅雪冬阳。自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为xxxPCS到x月份DEM产量达到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x个月，产量翻了x倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出xx公司制造部产量有史以来、水

4、平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx。xxMHZ/S和太莱的xxMHZ/S印错字。三、人员管理方面x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这几个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不

5、齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISOxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指引及班组的监控

6、下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。八、xS管理在ISOxx质量体系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xS管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xS的持之以恒的管理。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20

7、xx年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生。三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；。加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控。四、xS管理方面加强对员工素养教化的培训；要求领班坚持持之以恒的xS管理，加强在产品工艺中因xS易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年

8、来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议。我建议公司在xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。为了方面管理，我希望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格

9、的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行xx小时两班倒制度，许多员工反映到晚上x点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在xx年，公司能在这方面有所改善及提高。车间主任发言稿3我叫赵朝卿，20xx年毕业于河南科

10、技高校经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。我们知道“一流的素养方能生产一流的产品”，因此，员工素养的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素养，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素养和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，详细如下：一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。修订平安操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应当留意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工

11、渐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的主动主动性，树立车间管理的威信。制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的运用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消退其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5S”管理模式，实现生产现场面貌面貌一新，员工素养稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制

12、度，实现“安排、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“干脆主管负主要责任，干脆责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责随意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。二、注意提高员工素养，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，假如制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是推断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意

13、义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素养提高的基础，也是防止员工素养滑坡的止挡，假如连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。加强车间管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立“班组综合管理排行榜”，刚好对各班组的产量、质量、平安、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金嘉奖、悬挂笑脸或哭脸标记、班组长升降职等），提高员工参加生产管理的主动性。着重

14、体现竞争、进取、人本的特色。四、车间工资和其他费用安排每月定期公开，增加工资安排透亮度和公允性；激励创新，在车间设立“小改小革小独创栏目”对创新人员进行嘉奖，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参加创新活动的新局面。五、为了便于积累阅历，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的阅历进行总结，并刚好录入教材，以防止出现人走了，把工作阅历都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新起先摸索的现象。在我参与竞聘之前，有许多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的

15、核心问题是如何调动大家的主动性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探究新的有效的管理方法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。最终，我信任我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的起先，因为公允、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从今找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的酷爱及我自己的进取心和务实精神，我有实力有信念把车间管理工作做好，感谢大家！车间主任发言稿4感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公允公正的竞

16、聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从厂部的支配，干好本职工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个熬炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有剧烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，主动争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履

17、行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的相识和准备：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;广阔员工就属于腿，主要是实行厂部的思路，执行司令部的看法。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正须要这种团结协作的精神。基于以上相识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中找寻切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必需扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创建价值，做一个正直的人

18、、诚恳的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求不遗余力。我抱着一颗平淡之心参与这次竞聘。假如胜利，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的热忱，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满足性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对

19、应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避开万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，支配专人进行服务。最终，也可以将澡堂的某一时间段设为特地的对外开放时间，满意司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。详细做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。详细可以这样支配，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人

20、员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有实力又能为车间分忧的人提拔上来。最终，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同共享新领导带来的新气象。一个好的领导，假如能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就肯定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理实力欠缺些，但技术水平肯定要过硬，因为班长说究竟只是一个兵头，这就须要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理实力肯定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。车间主任发言稿5敬重的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我特别感谢各位领导、同

21、志们给了我这次竞聘的机会，车间主任发言稿。我叫，年毕业于学校，同年8月到1997年4月，在科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有了较大的提高。第三，熟识生产的各个环

22、节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20xx年车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重

23、点，刚好进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组

24、织就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以经常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;

25、当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，欢乐着工作。第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创建良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中刚好加以改进。为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间全部人员必需遵守以下几个原则：一、明辨是非，黑白分明原则，通过

26、建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿车间主任发言稿。二、第一推动原则，车间管理人员用行动去领先垂范。三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。四、执行原则。五、团队至上原则。六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。今日毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，熬炼自己的实力，并借此机会将我的幻想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的选择。我信任，靠着我的政治素

27、养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，肯定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家悲观。车间主任发言稿6敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、注意理论学习，不断提高自身素

28、养，努力提升工作潜力提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思

29、想与党总支持续高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间

30、员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家

31、树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活中关切他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具

32、体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心

33、里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不*，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设

34、备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝奢侈，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不

35、足之处1、就应接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责2、是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。3、是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢x厂与x处对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要

36、求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术

37、过硬、思想过硬的高素养队伍。13、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。15、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。车间主任发言稿7首先感谢总经理让我有机会在这20xx年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原安排产量165

38、5吨。在平安方面我决心做到以下几点：1、仔细贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的平安生产工作负全面责任。2、统筹支配车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项平安工作。3、负责材料安排编制，做到不误生产，严格限制好成本。4、开展常常性平安检查，限制关键要害部位，刚好落实平安措施，整改隐患，防止事故发生。5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证平安生产无事故。6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。7、负责对外关系，严把平安质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。在生产方面我要做到以下方面：一、在生产部领导下全面负责车间之生

39、产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、依据生产部下达生产安排，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的连接工作。驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。四、 依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的运用工模具和工位器具，做到文明生产。六、 仔细协同有关部门做好质量限制点之管制工作，常常检查“质量限制点管理制度”实施状况。七

40、、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训，不断提高职工素养。八、 支持质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报。九、 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。车间主任发言稿8各位领导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李*。我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担当了包装车间主任一职。趁和大家一起沟通、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车

41、间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学学问，擅长捕获员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；刚好为他们分忧解愁，调整好精神状态，在工作上爱惜、生活上关切、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出主动向上的工作热忱。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公允公正处理工作中的事情。只要做

42、到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前支配好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作状况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献刚好的表扬；发觉不足，刚好指出改正。四、严格根据流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量精确无误，刚好填写每天的产量报表，以便领导能够快速驾驭车间的生产状况，支配下一步工作。五、狠抓平安、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产安排，首先要保证平安生产，更要注意质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为

43、赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素养，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我信任，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美妙！车间主任发言稿9敬重的各位领导、同事：大家好！首先感谢X总供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚恳待人、严于

44、律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持亲密联系、相处融洽。不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线！我想也只有精诚团结，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名车间主任不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、

45、要沟通：2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与员工沟通，了解相关的状况，真正做到取长补短。4、要分析：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、公司行政管理公司日常小事常抓不懈，才能为公司经营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上

46、而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2、注意员工的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主子翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素养人才。3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的公司环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受工作的乐趣。5、加强员工的思想教化的同时，注意员工的言、谈、举止等综合素养的提高，削减投拆。6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带

47、来不必要的损失。二、经营管理1、加强产品进、销、存的管理，驾驭规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。2、明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与支配！。3、公司将在节假日上做文章，主动开展公司的各项活动，激励员工主动参与各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4、抓好客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到便利、快捷，优质的服务。5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场竞争力！6、尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。7、精确刚好地处理好客户投诉，把可能损害公司利益或信誉的事故歼灭在萌芽状态。以上是我担当车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导指责指正，公司能够为我供应这个舞台，