快速消费品销售经理岗位职责(精选5篇)_销售经理岗位职责标准.docx
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1、快速消费品销售经理岗位职责(精选5篇)_销售经理岗位职责标准第1篇:快速消费品各岗位职责 快速消费品各岗位职责 品牌经理 品牌是快速消费品企业的生命线,快消业是国 内最早起先重视品牌建设的行业,无论是日化、食品还是家庭护理品等领域,宝洁、联合利华等知名 企业都有一批深化人心的品牌。品牌经理对快消产 品营销的作用可见一斑。宝洁更被誉为是国内品牌 人才的“黄埔军校”。品牌经理主要负责品牌的建设 和维护,围绕品牌开展各类营销活动,进行市场策 划等等。目前,各类企业尤其是行业内新成长企业 对资深品牌经理求贤若渴。 产品经理 品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责,而 产品经理则是对某一产品负责,他不仅负
2、责产品的 营销,还要涉足产品的整个生命周期管理,详细职 责包括分析市场,确定产品的定位、目标、战略,制 定产品整套营销策略和安排等等。简而言之,产品 经理相当于产品的“父母官”。 城市经理 这类职位的需求主要在大公司,大公司在全国 各地有销售网络,须要招募负责各个区域市场营销 的管理人员。城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广,执行公司的营销政策和策略,建立当地分销网络,维护当地客户。与此相像的 职位有区域经理、大区经理等。 渠道经理 渠道即销售通道,渠道经理一般负责区域内销 售渠道和代理商的发展和管理,详细包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培育与支持等工作。此外还要协作区域
3、经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。 大客户经理 消费品德业的经营模式渐渐在向以用户为中心 的商业模式转化,从最初只对总代理进行管理,纷纷 将触角向二级代理及某些最终用户延长,将用户划 分为战略性客户、大客户、中小客户等,然后设定相 应的渠道模式,将渠道与客户对应起来,大客户和渠 道经理的作用明显增加,重要的客户会带来大多数 的收入,企业要在竞争激烈的商业中占有优势,获得利润和市场份额,大客户经理就是特地对所在区域内重点客户的开发、维护负责。 快速消费品企业营销管理机制 1、营销渠道的多元化和专一化。一些快速消费品企业为减低对传统渠道的依靠性,将走多元化和专一化的道路。电子商务,电视购物
4、将成为新的销售平台。以产品为核心,以品牌为依托,建立连锁专卖店,也是众多企业渠道建设之重点。 2、企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。削减中间环节,体现价格和服务优势,加强对销售终端的限制力。是09年快速消费品企业的首要任务。 3、细分市场,走专一化道路。面对恶劣的市场环境以及生存压力;迫使一些企业砍掉一些鸡肋产品,集中发展优势产品。企业经营由销量为中心向利润为中心转变。 营销微观运营管理系统的核心内容:目标管理、时间管理、行为管理、绩效管理、终端掌控、定格管理、会议管理、团队管理、月度营销安排管理。 第2篇:快速消费品各岗位职责 快速消费品各岗位职责品牌经理 品牌是快速消费品企业的
5、生命线,快消业是国 内最早起先重视品牌建设的行业,无论是日化、食品还是家庭护理品等领域,宝洁、联合利华等知名 企业都有一批深化人心的品牌。品牌经理对快消产 品营销的作用可见一斑。宝洁更被誉为是国内品牌 人才的“黄埔军校”。品牌经理主要负责品牌的建设 和维护,围绕品牌开展各类营销活动,进行市场策 划等等。目前,各类企业尤其是行业内新成长企业 对资深品牌经理求贤若渴。 产品经理 品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责,而 产品经理则是对某一产品负责,他不仅负责产品的 营销,还要涉足产品的整个生命周期管理,详细职 责包括分析市场,确定产品的定位、目标、战略,制 定产品整套营销策略和安排等等。简而言之,
6、产品 经理相当于产品的“父母官”。 城市经理 这类职位的需求主要在大公司,大公司在全国 各地有销售网络,须要招募负责各个区域市场营销 的管理人员。城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广,执行公司的营销政策和策略,建立当地分销网络,维护当地客户。与此相像的 职位有区域经理、大区经理等。 渠道经理 渠道即销售通道,渠道经理一般负责区域内销 售渠道和代理商的发展和管理,详细包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培育与支持等工作。此外还要协作区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。 大客户经理 消费品德业的经营模式渐渐在向以用户为中心 的商业模式转化,从最初只对总代理进行管理,纷纷
7、 将触角向二级代理及某些最终用户延长,将用户划 分为战略性客户、大客户、中小客户等,然后设定相 应的渠道模式,将渠道与客户对应起来,大客户和渠 道经理的作用明显增加,重要的客户会带来大多数 的收入,企业要在竞争激烈的商业中占有优势,获得利润和市场份额,大客户经理就是特地对所在区域内重点客户的开发、维护负责。 快速消费品企业营销管理机制 1、营销渠道的多元化和专一化。一些快速消费品企业为减低对传统渠道的依靠性,将走多元化和专一化的道路。电子商务,电视购物将成为新的销售平台。以产品为核心,以品牌为依托,建立连锁专卖店,也是众多企业渠道建设之重点。 2、企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。
8、削减中间环节,体现价格和服务优势,加强对销售终端的限制力。是09年快速消费品企业的首要任务。 3、细分市场,走专一化道路。面对恶劣的市场环境以及生存压力;迫使一些企业砍掉一些鸡肋产品,集中发展优势产品。企业经营由销量为中心向利润为中心转变。 第3篇:快速消费品销售方案 传统渠道 1.利用其他成熟品牌的基层业务员铺售苹果醋。我大舅做的粉,面在肇庆及旁边县市有成 熟的渠道和分销商,拥有10多部货车可以利用其给下游分销商送货的机会顺便推销苹果醋。我们多做宣扬单和海报,可以让其张贴在乡村的小卖部。乡村平常的消费量比较少,主要集中于节日和喜庆时候,尽管日常消费量比较少,但遇到节日或喜庆,销量会爆炸式增长
9、,特殊年底,每条村的酒堂喜酒的排期都是满满的,我们可以张贴些海报在村里面酒堂旁边,宣扬苹果醋和将军酒作为喜庆围餐的好选择。协作肯定的促销活动,包送包退,这样许多村民都会乐意购买。(现在村民办宴席,酒水一般都是跟肉菜都是在大的城镇购买,酒水喝不完没法退,我们供应此服务,包送包退作为突出点)在乡村,苹果醋的海报主要突出其保健作用,将军酒主要突出其军委,海陆空三军特供酒的地位。 2.组建促销队伍,利用大舅收集回来各个乡村墟日的信息,到当地搞促销活动。为免战线 太长,初期主打高要各乡镇墟日促销活动,人员的支配为:先招募一批骨干,培训促销技巧和产品学问。另外在预定要搞促销活动的乡镇或村招募一到两个帮工,
10、利用当地人的人际关系可以帮助销量的提高。促销活动主要对象是苹果醋,同时宣扬将军酒的低档系列,为以后供应宴席做好宣扬攻势。 3.以上两步有成效之后,再跟批发商(分销商),私人酒庄(没有特地牌子的)商谈合作 分销的方案。有肯定市场基础后批发商和私人酒庄才有爱好谈这些合作。 4.酒楼,单位饭堂。 5.分销商和酒庄都铺好货之后,我们可以做肯定的电视广告,以高要电视台为例,200次 电视广告费用也许2万-3万,包含制作费。以上几点都做好的话一个城市的市场基本成熟了。 网络渠道 1.淘宝网-全国最大的网购网站。在该网站搜寻“酒”关键字,出现的卖家我们都可以在 网上跟他们谈合作,我们供应网页资料,图片等,让
11、其将我们的池田梅酒,将军酒,进口红酒上架。当他们接到订单后,再向我们下订单为网商将定购的酒发快递到买家手中。每天4:30前截单,截单后在仓库将定购的酒包装联系快递上门揽收。淘宝信誉高的大商家可以找寻采纳分销平台让其他小卖家代销其商品,重点抓住淘宝商城或者其他信誉高的几家网商,让他们运用他的分销渠道在淘宝散布我们的产品信息。这样操作的话可以使点成为网,全国更多的顾客可以购买到我们的酒。淘宝网适合池田梅酒,将军酒,进口红酒的销售。 2.团购网站。全国几家比较出名的团购网站在广州,佛山,东莞,深圳有办事处,只有有 办事处的城市的商家才可以组织团购,他们要上门调查商谈,须要用到吴老板的营业执照或者黄总
12、公司的执照和资质。通过团购网站我们可以面对更加多的大宗购买的顾客,据我调查几家大型的团购网站类似进口的红酒价格在100元以内的,一个月平均可以卖到14000瓶。池田梅酒比较适合团购网站的销售,将其包装打造成“送给女人的礼物”的商品,走高档礼品路途,并且重点突出梅子酒对女人的效用。 3.专业的酒类销售网站。网络上还有许多特地销售酒类的网站,最近我正在了解这些网站 供应商条件。 第4篇:快速消费品销售主管简历 xxx专业个人简历 姓 名:* 诞生日期:1980-01-02 目前城市:北京市 目前年薪:3-4万人民币 性 别:男 籍 贯:北京市 工作年限:三年以上 联系电话:15900000000
13、E-mail:xxxxxxx (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱! 应聘方向 求职行业: 计算机软件,快速消费品(食品,饮料,化妆品),广告,汽车及零配件 应聘职位: 销售代表,销售经理,销售主管,渠道/分销经理 求职地点: 北京市 工作经验 2007/05现在 *公司 所属行业:快速消费品(食品,饮料,化妆品) 市内批发 销售代表 主要职责: 负责北京西南丽泽批发市场,花园批发市场,新发地批发市场的一部 分的日常销售与维护客户的工作,起初进入可乐的想法是虽然在快速消费品德业从业5年左右,但很少从事批发市场工作,行业里可乐的批发工作一直是极具挑战性的。所以想更加完善自己的综合实力我有兴加入
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