表4－18收益力分析.docx

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1、表418 收益力分析项目公 式说 明资本周转率总收入资本比率越高,表示资本经营效率越高比率越低,表示资本经营效率越低提高资本周转率存货周转率销货净额(期初存货+期末存货) / 2(以零售价计)比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差提高存货周转率存货周转期间平均存货销货净额 / 360期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好以零售价计算存货降低存货周转期间销货毛利率毛利销货净额比率越高,表示获利空间越大比率越低,表示获利空间越小提高销货毛利率DC退货率分析自DC退货金额自DC进货金额比率越高,表示存货管理控制越差比

2、率越低,表示存货管理控制越好降低DC退货率销货净利率净利销货净额比率越高,表示净利率越高比率越低,表示净利率越低提高销货净利率应付帐款周转期间应付帐款+应付票据进货净额 / 360期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短提高应付帐款周转期间人事费用率人事费用销货净额比率越高,表示员工创造的营业额越低,或人事费用越高比率越低,表示员工创造的营业额越高,或人事费用越低降低薪资与销货额比例广告费用率广告费销货净额比率越高,表示广告所创造之营业额越低比率越低,表示广告所创造之营业额越高 降低广告费用率租金费用率租金销货净额比率越高,表示地点选择不佳比率越低,表示

3、地点选择较佳(租金和销货净额的关系是相对的)降低租金费用率在一定百分比以下营业费用率营业费用营业收入比率越高,表示营业费用支出之效率较低比率越低,表示营业费用支出之效率较高降低营业费用率损益平衡点店铺总费用毛利率损益平衡点越低,表示获利时点越快损益平衡点越高,表示获利时点越慢降低损益平衡点损益平衡点与销货额比损益平衡点销货净额比率若小于1,表示有盈余,比率越小,盈余越多比率若大于1,表示有亏损,比率越大，盈余越多降低损益平衡点与销货额比率经营安全力1-(损益平衡点销货净额)点数越高,表示获利越多点数越低,表示获利越少提高经营安全力投资报酬率净利总投资额(资本)比率越高,表示资本产生的净利越高比

4、率越低,表示资本产生的净利越低提高投资报酬率品效分析营业收入品项数目品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差提高品效面积效率分析营业收入全场面积面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低提高卖场面积效率人时生产率营业收入人员总工作时数人时生产率越高,表示人员工作效率越好人时生产率越低,表示人员工作效率越差提高人时生产率来客数依收据(发票)数目(通行人数入店率交易率)来客数越高,表示客源越广来客数越低,表示客源越窄提高来客数客单价分析营业额来客数客单价越高,表示一次平均消费额越高客单价越低,表示一次平均消费额越低提高客单价交叉比率毛利率存货周转率交叉比率越高,表示越是利润所在交叉比率越低,表示不是利润所在 提高交叉比率大分类构成比大分类销货净额总销货净额分析各大分类产品占总销售净额的销售比例提高毛利的大分类产品构成比