公司食堂设置岗位职责（精选7篇）_公司食堂人员岗位职责.docx

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1、公司食堂设置岗位职责（精选7篇）_公司食堂人员岗位职责第1篇：工程公司机构设置岗位职责 工程公司机构设置及岗位职责 为顺应马路建设市场的发展改变，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作主动性和创建性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，根据合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职平安员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（ ） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，依据实际状况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。 （二）工程科（6人） 1、

2、科长1人； 2、工程技术人员5人； 若工程须要，可临时聘请工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、帮助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、确定事项的实行； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣扬报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理运用工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会

3、议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司平安生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品选购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参加合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行接着教化培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。 （二）财务科 1、贯彻执行会计法及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度； 2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度； 3、负责

4、公司日常财务的管理工作，根据相关规定办理各种结算，搞好资金管理； 4、主动筹措资金，协作相关部门做好工程款的计量支付； 5、编制公司财务安排，刚好汇报资金运用状况； 6、负责公司统计工作； 7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作； 8、参加公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关； 9、帮助综合办公室做好资产及财物管理工作； 10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系； 11、完成领导交办的其他临时性工作。 （三）工程科 1、仔细贯彻执行国家颁布的质量、平安生产方针、政策、法规及标准和规范； 2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标； 3、

5、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作； 4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理； 5、负责组织项目经理部的组建和管理，依据公司有关规定，制定质量、平安生产管理制度，确定项目责任目标,并督促项目部实施； 6、负责项目部成本核算的监管工作； 7、负责施工技术管理工作，仔细审核项目部工程施工组织设计及专项工程的施工方案，做好特别工程、重要施工环节施工方案的探讨论证工作； 8、负责在建工程质量、进度、平安生产的监督管理工作，组织定期与不定期质量、平安生产、文明施工大检查，并对检查出的质量、平安隐患提出整改措施； 9、帮助综合办公室做好特别工种人员的培训、审查工作

6、； 10、调查、处理施工现场的质量、平安事故工作；。 11、负责公司已完项目的工程决算及交竣工验收工作； 12、负责工程项目相关经济技术指标的报表、统计工作和工程档案资料归档管理工作； 13、完成领导交办的其他临时性工作。 三、岗位职责 （一）总经理 1、主持公司全面工作，负责执行上级有关方针、政策、法律法规，制定公司总体发展规划、业务规划、技术发展战略、经营方针、经营形式； 2、负责公司安排财务，定期批阅财务报表，全盘限制公司财务状况； 3、策划公司内部管理机构设置和改革方案、组织公司管理制度修编、确立职工薪金待遇安排方案； 4、审核签发公司各种文件、重要资料及报表； 5、主持召开公司重大会

7、议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门工作进展状况； 6、签署批准聘用、解聘公司人员安排，负责公司人才队伍建设； 7、对公司全部工程的质量、进度、平安生产及成本管理工作进行监督检查； 8、负责公司重点关系单位及重要客户的接洽和维护工作，维护公司对外宣扬形象； 9、负责公司职工政治思想工作。 （二）副经理 1、帮助总经理工作，主动执行上级有关方针、政策、法律法规，主持制定公司业务工作的中长远规划和年度业务安排； 2、帮助制定公司总体发展规划、经营安排、技术发展战略及年度预算方案； 3、帮助制定公司组织结构、管理体系、管理标准、工作流程等相关管理规范和制度； 4、负责公司业务工作正常开展和专业人

8、才队伍建设，调研各部门工作动态，驾驭分析人力、物力资源利用状况，督导各项规章制度执行； 5、督导各部门对各项规划、安排实施和各阶段目标任务完成。组织市场调研，开拓公司业务市场，组织考察、审核招投标项目，负责工程项目招投标工作； 6、负责审核签批专业技术资料和文件。 7、主抓公司平安生产及项目成本限制管理工作；监督本公司已签订的施工合同的正常履行； 8、组织业务部门进行工程决算、交竣工验收，督促检查竣工资料整理归档； 8、完成总经理临时下达的其他工作。 （三）综合办公室主任岗位职责 1、主持综合办公室的全面工作，仔细履行本部门工作职责，一心一意为公司服务，努力完成所担当的各项工作任务； 2、负责

9、组织和参加调查探讨，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈工作动态，当好领导的参谋和助手； 3、负责会议的组织打算和督办落实工作； 4、组织起草、审核各种文件文稿、材料资料，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关； 5、承上启下，沟通各个方面的关系，负责公务接待和招投标活动协调工作； 6、依据各个时期的中心任务和领导的要求，制定行政工作安排并组织措施； 7、负责公司职工考核、考评、劳动纪律管理工作； 8、负责公司平安生产、综合治理、安排生育、消防内保及后勤保障工作； 9、负责机械设备调度、修理及材料物资选购工作； 10、档案管理工作； 11、完成领导交办的其他临时性工作。 (四) 专职

10、平安生产管理人员的主要职责 1、专职平安生产管理人员是全公司平安生产干脆责任人。 2、负责机关内保及施工现场监督检查，发觉平安隐患及违章行为，刚好督促整改和查处； 3、帮助主任制定公司平安生产应急救援预案、平安生产管理制度和平安技术操作规程，建立平安生产台账，落实平安生产责任制。 3、结合工作实际状况，编制切实可行的平安生产检查表格，定期或不定期进行平安生产大检查，杜绝平安事故发生。 4、平安生产管理人员对每次检查都应当进行记录，特殊要具体记录重大隐患、不能即时消退的隐患和隐患整改措施。 5、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要坚决予以制止。 6、每月上报平安生产报表，以便刚好落实整改

11、措施和奖惩兑现。 7、收集、整理、汇总平安生产管理资料，刚好归档。 8、完成领导交办的其他临时工作任务。 （五）机料管理人员岗位职责 1、负责公司机械设备调度、材料选购等管理工作，建立健全相关管理方法及规章制度； 2、建立资产设备档案，机车技术档案，分类设置各类资产设备及材料明细台帐； 3、负责机械设备的修理保养、运用、租赁、报废处理等一系列管理工作； 4、组织定期对公司机械设备及各类实物资产进行全面清查盘点，向公司编报有关报告、报表及相应资料； 5、按季定期与财务部门核对帐目，做到帐、卡、物一样； 6、负责机械设备对外出租，出借等事宜，草拟各类租、借合同、协议。报领导审批签字后办理详细手续，

12、处理到期实物回收及租费收取等事项； 7、负责协调办理公司全部机械设备、驾驶操作人员年检审相关工作，办理车辆设备的保险等工作； 8、协作公司有关科室，完成相关工作任务，完成领导交办的其他临时工作。 （六）司机岗位职责 1、自觉遵守交通法规，严格执行操作规程，确保行车平安； 2、听从公司统一调度，做好车辆运行记载和修理保养备案，保证随时用车，热忱服务。 3、爱惜车辆，保持车辆整齐美观，常常进行常规检查，预防各类事故发生。 4、完成领导交办的各项临时性工作。 （七）机械操作人员岗位职责 1、听从公司调度，遵守机料管理规章制度，加强对机车进行精修勤养，仔细做好车辆运行记载和修理保养备案。 2、严格机械

13、操作规程，做好机车平安管理工作，确保平安生产。 3、施工现场听从施工人员的指挥，根据工程施工规范的要求施工作业。 4、完成领导交办的各项临时性工作。 （八）内勤岗位职责 1、负责收发文登记处理；文档资料收集与初步整理归档； 2、收集整理员工个人主要信息资料，刚好立卷归档，并按规定供应档案借阅、查阅服务； 3、负责考勤管理、电话接听、记录与传达； 4、帮助报刊征订，负责报刊信件收发和来文收转； 5、负责办公室的清洁卫生； 6、负责来访者的首问接待； 7、负责会务服务及机关管理活动中的勤务工作； 8、负责办公用品的选购、登记与发放； 9、完成领导交办的各项临时性工作。 （九）工程科长职责 1、主持

14、工程技术部全面工作，仔细履行工程技术部工作职责，确保各项施工任务完成； 2、严格执行技术规范和操作规程，抓好平安生产工作，定期组织质量平安大检查，严把质量平安关； 3、负责工程质量、进度、成本管理和各项重难点工程监控；主动推广新材料、新工艺在施工中的运用； 4、建立健全工程管理制度，总结推广工程管理及平安生产先进阅历； 5、承上启下，协调处理工程施工运转各方面问题，督促各工程项目顺当施工； 6、督促项目经理部做好合理的施工组织设计并监督实施，履行施工合同，降低工程成本； 7、组织实施工程项目招投标及工程资料整理归档工作； 8、组织工程交（竣）工验收并帮助财务科办理工程决算； 7、完成领导交办的

15、各项临时性工作。 （十）资料员岗位职责 1、负责工程资料整理和工程档案资料、合同文件管理工作； 2、负责工程相关经济技术指标的报表、统计工作； 3、编制投标文件； 4、帮助做好工程成本限制及相关工作； 5、参加工程交（竣）工验收工作，编制竣工文件； 7、完成领导交办的各项临时性工作。 （十一）施工员岗位职责 1、熟识并驾驭设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向施工班组进行技术交底，监督指导实际操作； 2、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工，合理运用劳动力，驾驭工程施工的质量动态； 3、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为； 4、参加上级组织的质量检查评定工作，对因

16、施工质量造成的损失，要刚好调查评估并分析缘由； 5、负责施工现场的文明施工及平安生产； 6、负责实施工程质量管理的系统管理工作； 7、负责巡回检查各施工现场工程质量以及执行规范状况； 8、负责工程项目自检并供应工程自检报告，推动质量攻关； 9、运用、管理测量仪器和试验检验仪器； 10、完成领导交办的各项临时性工作。 （十二）会计岗位职责 1、主持财务部全面工作，严格执行会计法及相关管理制度，编制财务安排和会计报表，搞好纳税筹划，驾驭了解财务工作中的新状况、新问题，刚好为领导财务决策服务； 2、负责公司财务预决算和日常财务管理工作，执行财务管理制度，做好会计基础性工作； 3、负责公司日常财务核算

17、工作，严格审核原始凭证，正确列支科目，限制开支标准； 4、妥当保管财务专用章及电子银行加密锁，加强现金监管，确保资金平安； 5、负责公司统计工作，刚好报送各类报表； 5、负责会计档案的收集整理及管理工作； 6、帮助资金筹措，刚好划拨工程款项； 7、主动搞好清欠工作； 8、帮助办公室和工程科搞好固定资产管理和工程成本限制； 9、完成领导交办的其他临时性工作。 （十三）出纳岗位职责 1、负责办理现金收支和银行结算业务； 2、负责登记现金、银行存款日记账，编制日报表和调整表； 3、负责现金、有价证券、空白支票、印章、电子银行加密锁的平安和完整； 4、帮助资金筹措，刚好划拨工程款项； 5、帮助搞好清欠

18、工作； 6、完成领导交办的各项临时性工作。 第2篇：独立项目公司岗位设置及岗位职责 独立项目公司岗位设置及岗位职责 一、经理层 总经理 1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。 2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改看法。 3、协作控股集团和集团公司，参加各项规章制度的拟定和修订，并主动贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。 4、依据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并刚好向集团公司举荐有良好开发前景的项目。 5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司

19、审核后落实执行。 6、组织探讨项目分期探讨与规划、年度分期开发探讨与规划、开盘节奏的探讨与规划、营销推广探讨与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。 7、负责项目资金平衡工作，并依据项目的经营须要主动进行项目融资工作。 8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本安排的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性限制和调整。 9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。 10、负责督促项目的工程进度、质量、平安、现场、企业形象等各方面的管控工作。 11、按审定的方案要求，督

20、促、指导营销推广、销售工作的开展，并依据市场信息反馈刚好组织内部各部门进行探讨，对设计、营销等方案进行阶段性调整。 12、督促、指导物业管理工作的开展。 13、组织推动客户服务体系的建设工作。 14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。 15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。 16、负责当地的品牌建设工作。 17、负责组织资金安排的编制工作，并按审批后的资金安排负责已审批资金的拨付。 18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。 19、协调、协作本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。

21、20、督促、指导新材料、新工艺的探讨、推广和应用工作。 21、负责本区域内各项目公司材料选购工作，是确保材料供应的第一责任人： （1）负责材料选购价格的把关； （2）负责材料付款的把关； （3）对材料选购过程中出现的问题按制度进行协调、处理； （4）接受集团物资管理中心对材料选购工作的指导与监督。 22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事务的指挥和处置，并刚好向总公司汇报。 23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核： （1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行状况，并刚好实行纠偏措施； （2）针对检查中发觉的问题，督促整改，对具有共性、倾向性

22、的问题刚好在全公司范围实行有效措施进行整改； （3）协作控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。 24、接受集团公司的指导和监督，协作控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并依据检查结果组织好落实整改工作。 25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作： （1）依据公司人事管理权限规定，确定对员工的聘请、嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）负责项目公司员工队伍建设，推动人才培育体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队； （3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核； 26、负责本项目公司培训体系建设与推动工作： （1）负责本项目公司培训体系的建

23、立工作； （2）对培训安排进行审查并督促落实执行； （3）对干脆下级进行培训、辅导。 27、组织向对口标杆企业学习，依据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。 28、负责公司ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 29、履行档案管理职责，依据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。 30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部

24、门的工作。 31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，帮助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。 32、完成上级交办的其它工作。 前期副总 1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。 2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。 3、负责各项实惠政策、政府支持事项的申请、推动、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部格外部协调工作。 4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。 5、参加项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。 6、参加项

25、目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。 7、参加项目地块的拆迁协调工作。 8、参加公司年度开发建设安排的研讨和制定。 9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。 10、帮助集团公司相关部门开展项目招商工作。 11、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。 12、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。 13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水平和实力。 14、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括E

26、RP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 15、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 16、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 18、完成上级交办的其他工作。 工程副总 1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、平安、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。 2、负责依据

27、公司年度安排，制定工程条线年度工作安排，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度安排的框架内得以实施。 3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及平安管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。 4、参加项目工程的规划、设计各阶级工作；参加项目工程的样板房设计、景观设计工作，参加以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。 5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的限制和把关，满意项目建设的各部门需求。 6、协调物资保供工作，并负责物资选购根据公司招标程序进行，并使物资供应能满意施工进度和工程质量的要求。 7、协调和监督项目参加各方的关系，包括工程

28、管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。 8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。 9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。 10、依据集团公司的支配，参加本条线制度修订工作。 11、依据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。 12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、探讨、借鉴、汲取、完善渐渐提升公司前期管理水平和实力。 13、负责条线ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 14、履行

29、档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 15、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 17、完成上级交办的其他工作。 总经理助理 1、帮助总经理处理综合安排的汇总、审核、调整。 2、帮助总经理对综合安排的执行状况进行检查、督办。 3、定期向总经理汇报综合安排的执行状况，帮助总经理协调、解决执行过程中的问题。 4、接受总公司企划部

30、的指导，帮助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理方法等，依据总经理支配定期对公司进行检查、考核。 5、协作总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推动等工作，定期向企划部汇报此类工作推动状况。 6、完成领导交办的其他工作。 二、前期部 部门职责 1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。 2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的看法刚好反馈给相关部门。 3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。 4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，刚好解决争议

31、。 5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。 6、参加、协作总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。 7、帮助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。 8、帮助项目总经理协调土地、房产等部门，帮助集团公司详细办理项目融资的相关手续。 9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 10、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 1

32、1、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移交档案管理部门。 前期部经理 1、主持部门日常工作，总体支配本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推动。 2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。 3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的看法刚好反馈给相关部门。 4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息刚好反馈回公司设计工程部门，并刚好支配相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。 5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。

33、 6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。 7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。 8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，刚好解决争议。 9、组织协作专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。 10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。 11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续刚好供应给相关部门。 12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推动工作。 13、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

34、14、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。 15、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 16、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 18、完成上级交办的其它工作。 前期部主管（专员） 1、帮助经理协调政府部门关系，详细办理项目各项前期手续。 2、协作专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。 3

35、、帮助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。 4、详细办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。 5、依据总公司思路，帮助经理进行土地招、拍、挂的详细操作。 6、依据前期部经理的支配，刚好收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。 7、完成上级交办的其它工作。 三、营销管理部 部门职责 1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和四周楼盘动向，并上报总公司汇总。 2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。 3、根据总公司要求编制全程及阶段策划方案，执

36、行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的运用状况进行定期报告。 4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。 5、组织实施本项目的营销策划推广工作，供应营销推广建议，起草推广营销方案和推广安排，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的运用状况定期进行报告。 6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。 7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。 8、组织编制本项目销售价格及推盘安排提报总公司，执行经总公司审批后的销售安排及推盘安排。 9、根据总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成状况进行定期自查。 10、

37、负责销售数据统计，刚好做好周报和月报，刚好将相关销售数据录入ERP办公允台。 11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的探讨和督促落实工作。 12、负责部门ERP监控系统的推动工作，依据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用。 13、根据总公司的统一布置，完成品牌建设的协作工作。 14、依据本部门不同种类文件材料形成的特征，刚好制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求刚好移交档案管理部门。 营销策划总监 1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的干脆责任

38、人。 2、负责制定本项目的营销年度预算及预算平衡，并依据公司要求进行每季度调整。 3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作安排，经批准后执行。 4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手探讨工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。 5、负责探讨本项目的整体定位，并供应具体产品定位建议，供集团公司探讨决策。 6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并依据市场、销售状况刚好提出营销方案的修正建议报总公司。 7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。 8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。 9、负责管理、协调、协作和监督营销策划公司、销售

39、代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。 10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。 11、负责广告公司所供应的广告平面设计和相关文案的评审工作。 12、负责中南会的统一维护和管理。 13、负责组织销售合同的起草、审核工作。 14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推动工作。 15、依据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。 16、协作信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。 17、履行档案管理职责：依据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料

40、的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 18、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应刚好予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作。 20、完成上级交办的其它工作。 营销策划经理 1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后详细落实实施。 2、依据总监支配，开展当地市场调研工作。 3、负责各种宣扬资料的策划、制作工作。 4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并刚好将客户投诉的建议和要求

41、反馈给相关专业部门。 5、负责收集客户建议，并刚好提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。 6、负责销售合同的编制、审核工作。 7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，刚好报总公司营销管理中心。 8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。 9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。 10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。 11、督促本项目公司营销人员刚好将相关销售数据录入ERP办公允台。 12、完成上级交办的其它工作。 市场主管 1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。 2、跟踪搜集，刚好提高土

42、地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。 3、依据市场及销售状况，提报应对方案。 4、负责完成项目市场定价方案。 5、完成上级交办的其它工作。 策划主管（或专员） 1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。 2、负责本区域内各项目宣扬资料的策划、文案撰写； 3、负责与设计单位协调广告设计内容。 4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。 5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。 6、负责本区域内各项目推广安排的协调。 7、组织本区域内各项目制作单位的招标。 8、依据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。 9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣扬资料

43、设计要求。 10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。 11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣扬海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。 12、负责房展会的展示布置。 13、负责本区域内各项目工地围墙包装。 14、负责与合作公司沟通媒体宣扬类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。 15、完成上级交办的其它工作。 营销专员 1、负责部门资金申请、合同的流转。 2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。 3、负责部门文件的整理、归档。 4、负责部门网络资料的整理、录入。 5、参加、帮助完成市场调研报告。 7、负责部门费用、广告台帐的建立。 8、负责与其他部门文件的传递、收转。 9、负责合同网上备案、更改。 10、完成上级交办的其它工作。 四、设计管理部 部门职责 1、参加总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。 2、参加扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。 3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用状况。 4、参加工程管理部组织的图纸