技术经理述职报告（精选3篇）_述职报告技术经理.docx

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1、技术经理述职报告（精选3篇）_述职报告技术经理第1篇：技术经理述职报告 技术经理述职报告 技术经理述职报告 第一篇：矿建技术经理述职报告 述职报告 xxx项目部技术主管-xxx 敬重的领导、同事们： 大家好！ 我是xxx项目部技术主管xxx，下面就我这一年来的工作状况向领导和同事们做简要汇报： 2014年即将逝去，本年度我在项目部领导的正确指导及帮助下，技术、素养、管理水平得到了很大的提高，在工作中我兢兢业业、勤勤恳恳，静坐细想本年度的工作内容，深有体会。 2014年4月份我接到公司调令，来到了金石矿项目部任职技术主管一职。任职起先，我有过彷徨，脆弱过；但是面对困难我没有胆怯，没有退缩；在项目

2、部领导和同事们的帮助下，我从思想上相识到“打铁还需自身硬”，我仔细总结个人的缺点，深度开展自我指责，并把自己在工作中存在的每个问题进行攻克，两个月后，我感觉工作轻松多了，和同事们能够打成一片了。 在2014年的工作中，作为项目部技术主管的我，依据自己工作分工并结合相关领导，总结出了对质量标准化、内部市场化工作的管理 1 / 20 技术经理述职报告 方法。项目部的质量标准化和内部市场化工作正在渐渐完善，走向成熟段。 在矿建工程施工中，特殊是作为项目部的技术管理工作者，我倍感压力，为确保项目部的平安生产技术能够形成统一的整体，我不断下发各项管理制度，完善各项平安生产考核机制，把项目部的平安管 理、

3、生产效益与技术限制深度融合。 在工作中我严格遵守职业道德，对每一件工作做到仔细总结和落实： 一、加强政治理论学习，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。 自2014年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑。 二、落实自己岗位职责。 本年度依据公司技术文件及管理制度，对项目部项目部的质量标准化管理、内部市场化考核、爆破管理等工作，落实执行到生产现场。对生产现场的技术管理问题，对员工做到刚好反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的技术要求并对相关工序流程进行完善；充分有效的更新相关工程质量要求； 三、技术管理工作。 2 / 2

4、0 技术经理述职报告 本人始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时向外界技术进行借鉴和实践，不断提升工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，提出相应的技术理念支持和评审。 四、工程质量监控管理。 对工程质量异样问题进行监督检查，同时对内部质量的预防，实施重复验证，杜绝因外协内在因素导致工程质量的异样；监督协调工 程质量提高的实施，对技术管理工作业绩常常进行汇报与检讨，对技术组管理中存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；针对岩石特性，对工序要求、限制手段、改善方案提

5、出合理的修改看法。 五、技术组日常工作及人员工作实力的考核。 培训技术组人员的团队精神与意识；以个人工作实力的提升为基础，在个人工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，以有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行对技术组管理的日常工作；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生； 3 / 20 技术经理述职报告 本年度已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我仍乐观自信。因为我在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我完全信任，下年将比本年更加美妙。 在今

6、后的工作中我将更加努力工作，抢时间、抢工作、抓紧一切时间把矿建施工的技术管理、技术标准抢到手，再第一时间组织培训贯彻给每个员工。 感谢大家，我的汇报完毕！ 述 职 报 告 xxx项目部技术主管-xxx 2014年12月17日 其次篇：项目部技术经理述职述廉报告 敬重的处党委领导： 你们好!我是7月份担当的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，主动主动与同事沟通沟通，刚好解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子协作，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和 4 / 20 技术经理述职报告 帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强

7、自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律状况向领导作如下汇报： 一、虚心学习，敬业工作 恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素养。在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素养的同时，加强职工的平安和技术培训，提高职工的平安意识和技能。 由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际动身，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要学问培训、考试，以科学学问指导实践，做到学以致用。 在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到平安科学的施工。同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程

8、、措施刚好传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。为确保复工后施工平安顺当进行，我协作项目部领导刚好与矿方进行沟通沟通，要求矿方供应矿井精确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，刚好向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。 到处留心皆学问。做好技术管理工作的同时，我不断向每位有阅历的施工人员学习，学习他们的施工管理阅历，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的学问，更好的指导以后的工作。 5 / 20 技术经理述职报告 二、从自我做起，提高思想意识 严于律己，己正方能正人。随着职位发生了改变，我更加相识到道德修养的重要性，刚

9、好加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身动身，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。我主动学习与领悟处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。而且在平常翻阅一些与党政学问相关的书籍，并主动参与党内活动，以增加自己对事物的相识，提高自己的思维及分辨是非的实力。 三、强化廉洁意识，树立人生方向 1、领先垂范，以身作则 在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求，严格根据党章及廉洁从政准则的有关规定，规范自己的言行，切实做到自重、自警、自励，并自觉接受职工的监督。工作做到严于律己、领先垂范、注意实效，坚持高标准，要求别人做的自己身

10、先士卒做表率;生活上严格要求自己，从不搞特别化，从不以权谋私。 2、增加党性，廉洁自律 作为一名共产党员，就是要很好的坚持科学发展观，正确的业绩观，坚持做到廉洁自律，克己为公，求真务实，敬重领导，团结同 6 / 20 技术经理述职报告 事，主动帮助有困难的职工，仔细开展指责与自我指责，仔细听取领导和同事提出的看法和建议，树立良好的企业工作人员形象。 四、总结过去，瞻望将来 纵观一年来，自己在工作和学习上有了进步，思想上有了飞跃，组织协调实力有了进一步提高，工作中能勤勤恳恳，吃苦耐劳，踏实细致，能够刚好总结工作、学习和生活中的胜利与不足。 成果的取得离不开领导的关切和同事的帮助，但自己在工作、学

11、习、管理方面还存在缺点和不足。一是学习方面不系统，不全面，除了本职专业学问外，需进一步了解和驾驭其他专业学问。二是管理方面薄弱，工作中考虑不够细致，需向在管理方面有阅历的领导学习，加强沟通沟通，将施工技术管理与生产、平安管理等亲密相连，努力提高自己的管理水平。 今后的工作中我将扬长避短，立足本职，务实创新，总结阅历，在业务和管理方面不断提升自己，与项目部领导班子紧密协作，争取更大的进步，为企业发展做出更大的贡献! 以上述职述廉有不到之处，请领导多提出指责看法! 第三篇：客户经理述职报告 述职报告 各位领导,同志们: 7 / 20 技术经理述职报告 大家好！我叫，我是一名城区客户经理，我从事这个

12、岗位有七年多了，在公司的培育和同事的支持下，我始终兢兢业业，做好自已的本职工作，完成了领导支配的每一项工作。 我作为客户经理，从下面六个方面对领导和同志们述职,请予评议。 一、虚心学习主动上进，不断充溢自我 作为客户经理的我，在工作阅历上有很大的不足。在做好份内工作的同时，虚心向同事学习阅历，了解工作上的一些详细要求。在公司里和其他领导接触比较多，深刻体会到每个领导在工作上的人格魅力，这是值得我去虚心向他们学习的。 我坚持的第一件事,就是全面学习、主动上进。我自身的素养和实力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在工作上,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步

13、,工作业绩也得到了领导的确定。而且，今后我还会这样接着严格要求自己。 二、做事严谨自律要求，加强自我提升 我始终牢记自己是客服股的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注意约束自己.对领导,做到虚心谨慎,敬重听从; 8 / 20 技术经理述职报告 对同事,和谐相处、宽以待人。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,留意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象。 作为一名客户经理，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自已的工作满足，这对我们自身的素养提出了很高要求，客户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌卷烟能够多获得最大化的收益，更希望能够参加到行业整体的营销规划中

14、，实现一体化发展，这就须要我们不断地学习行业政策刚好与客户进行沟通沟通，听取客户建议，参考客户实际状况，调动客户的主动性，为此我在工作特殊注意以下几点： 首先，与客户换位思索，引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题，一样立场，而我则尽量从客户的销售角度动身，消退双方沟通障碍，建立良好工作友情，使卷烟营销工作得以顺当开展。 其次，深化了解客户实际经营状况，依据周边消费群体、客流量等因素，结合客户经营实力，对客户的合理库存量、卷烟订购类别等做出合理建议，真诚帮助客户，嬴得客户的信任和支持。 三、协作领导工作，提高执行力 作为一名客户经理，端正看法，仔细履行本职工作，主动协作领导指导，提高执行力，是

15、我在工作中始终坚持的方向和原则。在工作中我时刻提示自已，敬业乐业才是工作的 9 / 20 技术经理述职报告 正确看法，无论什么样的工作，都要主动去做，全力完成上级领导支配的工作任务，切实提升执行力，。在工作期间，我力求精益求精，对工作仔细负责。 在今后的工作中，我将再接再厉，团结合作，努力促进我公司卷烟销售工作再上一个新台阶。我将把这次述职的机会作为促进自身工作和鞭策自我上进的一次契机，恳请大家多多指责改正。 感谢大家！ 第四篇：人事部经理述职报告 人事部经理述职报告 敬重的各位领导、各位同仁： 依据公司的统一支配，我在这里向大家进行述职。在座的各位应当绝大部分都相识我，但可能也有极少数的不知

16、道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入本公司工作的，进入公司以后，先是被支配到人事部，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作须要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的指责和指正。 我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的熬炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负 10 / 20 技术经理述职报告 责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方远

17、远无法满意自身发展的要求，为了追求更高的目标，我始终在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参与了，并意外的获得了胜利。在确定去向时，依据自身的爱好，我选择了我们公司，就这样我义无反顾地跨进了自己憧憬已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。 初涉饭店行业，我对专业学问一窍不通，为了尽快驾驭商务管理和业务相关学问，熟识公司的有关状况，我除了上班时间在工作中主动请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，仔细进行学习领悟。可幸的是，进店后不久，公司即支配我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对各点的状况也可以

18、进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，刚好调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深化实际，仔细实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作的确受益菲浅。 在我担当人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，帮助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，主动为总经理谏言献策，选聘合格的人员 11 / 20 技术经理述职报告 进入饭店工作，选拔优秀的员工担当管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律学问，仔细探讨落实有关人事劳动政策，为广阔员工主动谋福利

19、，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员主动要求上进，各项工作基本都能干得绘声绘色。在担当人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工供应可口的饭菜，我常常听取员工的看法，关注每一个细微环节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到领导和员工的好评。 在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟识客房各项管理制度着手，对原有的制度仔细学习

20、领悟，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，主动驾驭各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事务，刚好向颜总监请教解决方法，对不太明确的规范，也刚好向总监请教，并将获得的阅历记入笔记本中。在工作中，我仔细实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因阅历的久缺难以达到完备的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不 12 / 20 技术经理述职报告 搞特别化，与同事们同甘共苦。在房态较高的状况下，我常常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收ok房；在会议接待较紧的状况下

21、，我也常常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到特别的充溢。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午常常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照看，老婆常常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？ 其实，以我的专业学问、业务实力和管理阅历，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补学问、实力和阅历的不足。我时时留意自身的角 色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，仔细扎

22、实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们胜利的管理阅历、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理阅历来充溢和完善自己。 我常常在想，自己的进步离不开公司的良好发展，所以我真心希望我们能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对公司的发展，我想提出以下几点建议：一是须要完善中长期 13 / 20 技术经理述职报告 发展安排，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有

23、形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关切人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和运用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特殊是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣扬自己的产品和服务，对内增加信息的沟通，实现资源共享。 最终我想说，假如说我所在的部门工作有肯定的成果，假如说我个人的工作有点

24、成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培育和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。 感谢大家。 第：物流经理述职报告 公司领导、各位同事大家下午好! 14 / 20 技术经理述职报告 在新的一年到来之际，首先祝大家春节欢乐、工作顺当、身体健康。 时间荏苒，xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置 7人 部门经理：*库管员：*(现任新疆库管兼财务) 商务：*工程分包核算员：*司机：* 部门主要工作内容 负责公司货物的

25、日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化， 15 / 20 技术经理述职报告 降低选购成本、物流成本、工程分包成本将

26、是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货

27、物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每 16 / 20 技术经理述职报告 一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化

28、，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我

29、们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 17 / 20 技术经理述职报告 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚丽的笑容 xx年部门工作展望： 1.目标确定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即

30、回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包成本 目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不

31、18 / 20 技术经理述职报告 会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流成本是大家不太留意的一个隐形成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合

32、理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍须要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本。 俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学问，主动参与公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 19 / 20 技术经理述职报告 3.目标是企业利润活力的源泉。 协作各部门完成公司目标，同时完

33、成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧! 20 / 20 第2篇：技术部经理述职报告 技术部经理述职报告三篇 篇1：技术部经理述职报告敬重的各位领导： 您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就

34、任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括： 全面负责技术部组织管理工作； 负责编制公司技术开发的中、长期规划； 负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作； 负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的管理； 负责员工技术培训及绩效考核工作； 负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； 负责限制安排、订正措施、工程更改的管理； 负责编制年、月、周的工作安排和总结； 完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯

35、彻实施TS16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出好用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的探讨，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，探讨工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发实力最强、水平最好的-优秀技术开发团队。 三、技术部完成的主要工作： 1技术部规章制度的修订

36、：技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。 2协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。 3对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成 4全年完成销售报价300项。 5模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件； 6开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装安排，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7解决客户现场存在的各项问题，包

37、括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。 8严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。 9完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。 10做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11公司办公设备及局域网的维护。 12完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素养 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具

38、开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处，通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩

39、。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌！ 述职完毕 感谢！ 篇2：技术员述职报告 时间一晃而过，转瞬间已至2012年。在过去的20年给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚决。 在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己

40、的工作岗位一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。 在上级的领导下，我渐渐成为了一个在政治上坚决，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论学问的学习，能够理论联系实际，运用自己所驾驭的专业学问结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主

41、要工作业绩总结如下： 思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和长久的精神激励力气。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴实的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性相识上升到了理性相识。在工作中我焕发出了高度的主动性、创建性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，听从上级领导的支配，仔细完成领导安排的各项工作任务，与同事和谐相处。 20年我参与了XXXX工程，在工程中担

42、当技术负责工作。项目开工前，我仔细编制了工程项目施工组织设计、平安技术方案、质量检验安排、技术交底、平安技术交底、工序限制安排等技术质量文件。 这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺困难。在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，主动向有阅历的工人师傅学习，驾驭PE管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细微环节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。 高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将

43、要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的平安距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关平安技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的精确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。 因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、限制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能奢侈材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。 20年初处里组织了平安、技术、预算、成本、测量方

44、面的学习，这给我们技术人员创建了很好的学习机会。我特别珍惜这个机会，仔细学习了这几个方面的学问，加强了我的学问面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。 总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创建性的工作思路还不多，解决现场技术问题的实力不够，对于项目的各方面的协调实力还不够。 身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找

45、出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 篇3：技术部年度总结 我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正指责。 第一部分：过去一年技术部工作回顾 一、技术部在项目领导的正确指导下，始终以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作： 1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。 2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。 3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量限制。 4、依据设计图及现场实际状况，提报物资备料安排。 5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。 6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。 7、与经营安排部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。 8、技术部(或者协作项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。 二、年度技术部取得的工作成果、存在的问题 (1)技术部取得的成果：