门窗工作总结（精选7篇）_门窗设计工作总结.docx

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1、门窗工作总结（精选7篇）_门窗设计工作总结第1篇：门窗客户服务工作总结 门窗客户服务工作总结 2016年门窗行业年终总结2016年已经结束，门窗行业经验了一年的成长与洗礼，是时候交出成果单了。本文通过 门窗行业的关键词分析来对2016门窗行业的发展进行总结。2016年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如 去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业起先想方 设法挖掘更多的营销渠道，其中o2o模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。另外， 在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但信任也积累 了不少阅

2、历;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网 吸引了不少企业的目光，手机 app、移动端广告起先进入大众眼帘。关键词1：经营状况2016年家居行业整体表现平淡：从最新全国建材家居景气指数bhi来看，10月份数据为 ，环比下降点，同比下降点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为 亿元，环比上升%，同比下降%。1-10月累计销售额为亿元，同比 下降%。 作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因 此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的状况。但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势： 欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长3

3、0%;关键词2：渠道 始终以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程选购、家装选购等等， 而近年来新兴的电商与o2o模式也是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透， 传统渠道的份额将渐渐被挤压，将来或将与电商渠道相融合。 另外，据笔者视察，大部分消费者只在有装修需求时才会特地去逛传统的家居卖场和专 卖店，因此近年来有不少家居品牌起先进驻大型综合类商场，而门窗行业将来也将顺应此潮 开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”， 而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，将来 几年内都不会放弃线下专卖店布局

4、，传统渠道仍旧占据主流。 关键词3：o2o o2o模式近年来始终是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式 的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，o2o模式的重点在 于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询 资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍旧不能得 到成熟的发展。红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必需依据家居网购的特点进行 网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。 门窗企业发展电商时要留意在考虑网络购物的便捷性的同时，

5、必需合理布局线下店面，提高 线下体验的专业性，发展线上线下联动的o2o模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业起先 进行跨界涉足整体家居，但这个“界” 是否跨得还需“从长计议”。 关键词4：电商 2016年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就 有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明白家居企业对 于电商的重视与努力。而“建材”品类前5位依次为欧普照明、tata木门、九牧、奥普、贝 尔。其中，tata作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。电商渠道意味着更大的商机，聪慧的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此 类大型

6、建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门 窗行业电商路不能有大突破的缘由。而针对这些短板，门窗企业必需在全国加速布局更多网 点，让利经销商激励经销商协作售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电 商路上越走越顺。 关键词5：互联网化 互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是o2o都是互联网引发的营销渠道， 依据中国互联网信息中心的相关报告，我过互联网用户已突破亿人次，这也意味 着互联网化的摧枯拉朽，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为 门窗企业带来了丰厚的回报。互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词起先走俏

7、移动互联网也 在渐渐兴起。依据2016年上半年中国移动互联网统计报告，截至 2016年6月，中国移动 互联网网民达到亿。与2016年12月相比，用户数增长5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业 意识到移动互联网的商机，也起先发力移动端。手机app、手机端的广告投放、微营销渐渐 兴起，移动互联网化将成为新趋势。关键词6：跨界 整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然须要跨界，这也是门 窗企业实现多元化发展应对激烈斗争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不 乏跨界失败的例子。 门窗企业若想胜利跨界，借此获得更大发展就必需充分利用好自身资源，进行周全规划。 跨的界限也不宜太大，涉

8、足的新品类应当是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不 专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有肯定的基础，有专 业的售后、服务、技术体系，假如没有这个根基，跨界确定存在比较大的风险。 结语：2016年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有改变，有考验，也 有丰收。在这过去的一年有很多关键词值得门窗企业深思与探究，让我们共同期盼门窗企业 在这不平凡的一年中吸取更多阅历谱写下一年的辉煌!篇2：门窗厂技术员年终总结 2016年度年终总结 劳碌中的2016年已经过去，充溢希望的2016年

9、最终来临。谛视自己一年来得工作，总 结一年的得失，感受许多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和 挫折时惆怅，特别感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的 提升自身的素养。回头一望，在这一年中即有成果也有不足，现将一年的主要工作总结如下： 一、踪迹 2016年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内 强素养外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术 实力肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自 己的技术实力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，

10、到下半年多个工地同时 进行的劳碌，以及部分工地的现场调度及售后修理，车间设备的修理，现场材料的优化，这 些实践使自我技术水平有了很大的提高。 2016年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地 产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的状况下我们超出完成 了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到 各种资料的整理，劳碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合 后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、

11、二中、交运、 锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书， 以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交 通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中 一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的 简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算 以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的探讨，领域商城一体框的探讨及一体框角度的核算，领 域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗 风压计算书等。 总之这一年在

12、预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后修理、设备修理、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理， 二、成果 三、不足 1、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。 2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了肯定的提高，但技术管 理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。 3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转 变、改善和提高。 4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。 四、安排 在今后的工作中，我将努力学习新的学问及技术职能，不断提高自身的素养水平，做好 自己的本职工作的同时，刚好帮助团队提高整体

13、素养，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己 的贡献！以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 劳碌中度过了具有收获 的2016。存在许多不足之处，恳请领导及同事的指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和 改正。 方大技术 2016年1月20日篇3：南南铝门窗项目部2016年年终总结 门窗项目部2016年年终总结南南铝贾新然 2016年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的其次年，也是项目部进行ie工程 改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业 务部、生产部、技术部的全力协作下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理， 落实平安管理

14、责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。细心策划，理清工程的 主要冲突，主动推动工程建设进度，在项目部全体管理人员同心同德和集团公司、事业部的 大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。 以下就2016年项目部建设状况进行总结，并就2016年的工作进行支配部署：第一部分 项目部2016年工作简要回顾 一、2016年项目部组织架构状况二、2016年项目部工作完成状况 年项目部完工工程 1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期 4中房翡翠园 5龙光水悦龙湾一期 6红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期 年项目部在建工程 1汇荣桂林桂林 2南宁广

15、源国际社区 3桂林广源三期 4大方盛金盛时代 5同人学府二期 6龙光水悦龙湾二期 7龙光卡地亚庄园 8碧 水天和9八桂绿城富康园 10合美春天 11红日山湖 12 大嘉汇东城 13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水 年项目部工程回款 截止总结时间2016年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。 三、完成2016年战略任务，主要做了以下工作 1.建立健全平安管理体系，加强平安宣扬和现场管理，确保施工平安。 今年以来，始终把平安施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定平安管理措施，落实 平安责任，实现了全年无一起平安责任事故的平安目标；主要做了四方面的工作：建立健 全平安保证

16、体系。加强平安生产宣扬，仔细实行集团公司平安管理工作的指示精神， 以 “平安生产月”活动为契机，主动开展平安教化活动。每周将平安重点工作做了安排支配， 并逐一落实。强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危急性极 高等特点，项目部各级管理人员严格执行平安制度对南南门窗施工队伍进行监督教化，确保 施工质 量、进度。平安管理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持耐性教化 疏导为主的工作方法，确保各项平安管理制度、措施落实到位。抓好平安教化培训，对每 个上岗的队伍每个上岗人员进行三级平安教化和每天上岗前的日常平安教化。 2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉2

17、016年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部 的相关部门分析、探讨，细心组织，周密支配，合理编制各工程物资需求安排和安装进度计 划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深化施工现场，全面驾驭土建施工单位 的工程进度，制定我们门窗相关的进度安排实施刚好进行纠偏并对施工队伍的进度刚好查找 不足，寻求解决方法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按安排进行。 3.坚固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。 严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计 方面的出入；严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品

18、 保人员到各个项目现场帮助检查，对于发觉的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施 工队伍进行整改。严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目 管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。 4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从2016 年11月份起先实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从平安、质量、进度、回款、资料 等5大方面进行管控，有力的推动各项工作的顺当开展。主动组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目 部烧烤、棋牌竞赛等集体活动，以进一步提高

19、项目部团队凝合力和职业技能素养。 做好项目人员思想教化稳定工作，驾驭了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的 困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。 四、工作中存在的困难和不足 1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、 监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插 单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。 2.集团公司和事业部内部须要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、 部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能刚好得到解决，工期推后。 3.安装施工人员不够，严峻影响施工进度，我们

20、将近一步加强解决方法和力度。 4.有些 材料安排到货不刚好，协调难度较大，严峻影响安装进度。在今后的工作中将加大 跟踪催办力度，确保材料、配件刚好到货。 5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未刚好付，导致部分项目材料进场时间不能按 时。我们将主动加大协调力度，争取按安排完成。其次部分 项目部2016年工作支配 一、工作思路 2016年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要接着以集团公司和 事业部的总体战略为指导，深刻领悟改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落 实2016年集团公司和事业部下达的目标，实现2016年项目安装掀高峰。明确目标，坚决信 心，科学谋划，细心组

21、织，加强质量限制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推 进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。 二、2016年工作支配： 1.平安目标：实现项目部承建的各门窗安装项目平安的“无缝连接”和“无缝管理”，确 保不发生重大平安责任事故。 2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收 合格率100%。 3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，主动服务项目建 设，紧抓质量，确保每月的生产需求安排、工程安装进度安排落实到位，尽一切努力不使任 何一个项目工期延误。 4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部

22、 下达的回款任务。 5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲 方土建监理发函； 三、保证目标实现实行的主要措施： 紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现平安、质量、进度、回款、资 料“五大限制”，科学谋划、细心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管 理，严格考核；全力推动项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，详细措施如下： 1.平安限制：坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以限制的理 念相识平安管理，用限制的手段加强平安管理。 2.质量限制：建立健全质量保证体系，全面推行平安质量责任制，强化质量程限制和措

23、 施。 3.进度限制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情 况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要冲突，仔细编篇4：门窗厂技术 员年终总结 2016年度年终总结 各位领导及同事们 你们好劳碌中的2016年即将过去，充溢希望的2016年即将来临。谛视自己进入建立门厂七个 月来的工作，总结得失，感受许多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困 难和挫折时的惆怅，特别感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习，渐渐的 提升自身的素养。回头一望，在这七个月中既有成果也有不足，现将七个月来的主要工作总 结如下： 一；自进入建立门厂以来，在领导和

24、同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技 1.门窗按其制作的材料可分为：木门窗，金属门窗，塑钢门窗，特别门窗等。 2.窗的开启方式有固定窗，平开窗，悬窗，推拉窗。 3.依据铰链和转轴位置的不同，悬窗可分为上悬窗、中悬窗和下悬窗 4.门窗框的安装按施工方式可分为塞框，和立框 两种。 5.门的主要作用是交通联系，采光和通风窗的主要作用是采光和通风及远眺 6.木门主要由门框、门扇、亮子、五金零件及其附件组成。 7.窗框在墙中的位置有与墙内表面平，立于墙中，外平三种状况。 8.窗框安装时，窗洞两侧应每隔500 mm 设一防腐木砖?。 9.为了使窗框与窗扇关闭紧密，通常在窗框上做裁口深约8-10mm

25、 。 10.门的尺度应依据交通运输和家具器械的搬运 要求设计。 11.钢门窗料有实腹式，空腹式两种，钢门窗的安装应采纳塞框 12.铝合金门窗的安装应采纳 塞框 法。 1.木窗洞口的宽度和高度均采纳100mm的模数。 2.为了削减木窗框料靠墙一面因受潮而变形，常在木框背后开背槽 3平开木门扇的宽度一般不超过9 00 mm。 4钢门窗、铝合金门窗和塑钢门窗的安装均应采纳塞口 5.推拉门当门扇高度大于4米时，应采纳下滑式推拉门构造方式 6.住宅入户门、防烟楼梯间门、寒冷地区公共建筑外门应分别采纳平开门、弹簧门、转门 开启方式。 7.卧房的窗、车间的高侧窗、门上的亮子分别宜采纳推拉窗悬窗、固定窗开启方

26、式。 8.木窗的窗扇是由 上、下冒头、窗芯、玻璃组成。 9.外开窗开启时不占室内空间，但擦窗及修理不便；内开窗 擦窗平安便利，但影响家具布置和运用。 10.一般住宅的主门、厨房、阳台门及卫生间门的最小宽度分别是900、800、700 11.组合式钢门窗是由基本窗和拼料组合而成的。 12.彩板钢门窗的特点是质量轻、硬度高、采光面积大 13.带副框的彩板钢门窗适用于下列哪种状况：外墙面是花岗石、大理石等贴面材料时。 15.下列描述中，50系列铝合金平开门，是指其门框厚度构造尺寸为50mm是正确的。 16.从水密、气密性能考虑，铝合金窗玻璃的镶嵌应优先选择 湿式装配 17.请选出正确的塑料门窗有良好

27、的隔热性和密封性。塑料门窗耐腐蚀，不用涂涂料 18.钢窗采纳组合窗的优点是 经济 19.下列陈述正确的是转门可作为寒冷地区公共建筑的外门 20.常用门的高度一般应bu大于 2400。 1、简述门和窗的作用。 门在房屋建筑中的作用主要是交通联系，并兼采光和通风；窗的作用主要是采光、通风及远眺。在不怜悯况下，门和窗还有分隔、保温、隔声、防火、防辐射、防风沙等要求门窗在建筑立面构图中的影响也较大，它的尺度、比例、形态、组合、透光材料的类型等，都影响着建筑的艺术效果。 2、门按其开启方式通常有哪几种？ 门按其开启方式通常有：平开门、弹簧门、推拉门、折叠门、转门等 3、门窗的构造设计应满意哪些要求 ?

28、门的尺度通常是指门洞的高宽尺寸。门作为交通疏散通道，其尺度取决于人的通行要求，家具器械的搬运及与建筑物的比例关系等，并要符合现行建筑模数协调统一标准的规定。窗的尺度主要取决于房间的采光、通风、构造做法和建筑造型等要求，并要符合现行建筑模数协调统一标准的规定 4、木门由哪几部分组成 ? 门一般由门框、门扇、亮子、五金零件及其附件组成；门扇按其构造方式不同，有镶板门、夹板门、拼板门、玻璃门和纱门等类型。亮子又称腰头窗，在门上方，为协助采光和通风之用，有平开、固定及上、中、下悬几种。门框是门扇、亮子与墙的联系构件。五金零件一般有铰链、插销、门锁、拉手、门碰头等。附件有贴脸板、筒子板等。 5、门和窗各

29、有哪几种开启方式 ?平开门、弹簧门、推拉门、折叠门、转门等 6、木门窗框的安装有哪两种方法 ?门框的安装依据施工方式分后塞口和先立口两种 7、铝合金门窗的特点是什么？简述铝合金门窗的安装要点。 铝合金门窗的特点:a、自重轻。b、性能好。c、耐腐蚀、坚实耐用。d、色泽美观。 门窗安装时，将门、窗框在抹灰前立于门窗洞处，与墙内预埋件对正，然后用木楔将三边固定。经检验确定门、窗框水平、垂直、无翘曲后，用连接件将铝合金框固定在墙上，连接件固定可采纳焊接、膨胀螺栓或射钉等方法；门窗框与墙体等的连接固定点，每边不得少于二点，且间距不得大于0.7m。在基本风压大于等于0.7kPa的地区，不得大于0.5m；边

30、框端部的第一固定点距端部的距离不得大于0.2m 8、塑料门窗有哪些特点？ 强度好、耐冲击;保温隔热、节约能源;隔音好;气密性、水密性好;耐腐蚀性强;防火;耐老化、运用寿命长;外观精致、清洗简单 9、实腹式钢门窗料常用断面有哪几种系列？ 实腹式钢门窗料是最常用的一种，有各种断面形态和规格。一般门可选用32及40料，窗可选用25及32料，不能只顾卖货，忘了顾全全局。 员工教化 营业中，对店员的教化，重点是刚好性教化。如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上，在现场管理中，发觉不合格要求的地方，要刚好赐予订正。 订、退、换货 要刚好做好订货、退货、换货等管理工作。且保证店内有足够的货源，维持一个合理的库存

31、。 营业结束后 当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。 商品日盘 建立日盘制度，一般在下班时间前半小时，当店内没有顾客或顾客稀有时，店长应组织各负责人对店内所摆放商品进行盘点。如数量相符，应再细致清点，直到核对一样。 清洁卫生 每天营业结束前，支配店员进行清洁。每周应支配店员进行大扫除一次，主要针对平常不易清洁的地方。 核定目标 核定当天的营业目标达成状况，做好分析，最好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。 完成各种报表 包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。 召开晚会或店员培训 ?晚会时间，

32、可适当调整，例如每周支配一次会议时间长些，做员工专题培训。 ?晚会可以分析一下前天、今日存在的问题与不足，并做好其次天的工作支配。 ?晚会可以对一些表现不好的员工进行指责。 ?对营业目标的达成状况进行总结，分析。 末巡 ?在锁门前，店长及助理店长应进行一天中最终一次巡场。 ?核实珍贵商品及销售款是否妥当支配； ?检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了； ?门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除； ?检查电、水、火等有隐患的地方，严防以外事故的发生； ?当巡场结束后，将剩余的灯关闭； ?门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。 每周工作支配 店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每

33、周的主要工作流程。 每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员支配、备货管理事项。一般晚上或下午最好支配一个周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题即使处理，处理不了的，要刚好反馈到老板或上一级处理； ?周一至周六，基本上为正常营业期，支配好每天的工作既可； ?每周要考虑依据营业状况，做好促销宣扬工作； ?每周要支配好员工作好市场调研工作，特殊是竞争对手的价格、营销手段等； ?每周的各种表格的汇总，填写、安排工作； ?每周门店内要进行一次员工专题培训工作； 第2篇：铝合金门窗年终工作总结 2014年门窗行业年终总结 2014年已经结束，门窗行业经验了一年的成长与洗礼，是时候交出成果单了。本文

34、通过门窗行业的关键词分析来对2014门窗行业的发展进行总结。 2014年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业起先想方设法挖掘更多的营销渠道，其中o2o模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。另外，在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但信任也积累了不少阅历;随着互联网化的加强，众多门窗企业也在这方面发力，尤其是新兴的移动互联网吸引了不少企业的目光，手机 app、移动端广告起先进入大众眼帘。 关键词1：经营状况 2014年家居行业整体表现平淡：从最新全国建

35、材家居景气指数bhi来看，10月份数据为113.49，环比下降3.98点，同比下降9.73点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1229.4亿元，环比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累计销售额为9874.7亿元，同比下降2.76%。 作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因此受到影响，出现增长放缓甚至下滑的状况。但其中也有部分企业呈现“逆势增长”的趋势：欧派木门去年总体销售额为6亿，今年销售额同比增去年长30%; 关键词2：渠道 始终以来，门窗行业的销售渠道主要是终端店面、家居卖场、工程选购、家装选购等等，而近年来新兴的电商与o2o模式也

36、是门窗企业着力发展的方向，随着互联网经济的快速渗透，传统渠道的份额将渐渐被挤压，将来或将与电商渠道相融合。 另外，据笔者视察，大部分消费者只在有装修需求时才会特地去逛传统的家居卖场和专卖店，因此近年来有不少家居品牌起先进驻大型综合类商场，而门窗行业将来也将顺应此潮开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，将来几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍旧占据主流。 关键词3：o2o o2o模式近年来始终是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式的确也能很好地解决门窗

37、产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，o2o模式的重点在于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍旧不能得到成熟的发展。 红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必需依据家居网购的特点进行网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。门窗企业发展电商时要留意在考虑网络购物的便捷性的同时，必需合理布局线下店面，提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的o2o模式;随着整体家居的流行，不少门窗企业起先进行跨界涉足整体家居，但这个“界” 是否跨得

38、还需“从长计议”。 关键词4：电商 2014年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果，家居类入围全品类排名前十的就有3家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明白家居企业对于电商的重视与努力。而“建材”品类前5位依次为欧普照明、tata木门、九牧、奥普、贝尔。其中，tata作为门窗行业的代表，以7097万的销售额跻身亚军位置。 电商渠道意味着更大的商机，聪慧的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的缘由。而针对这些短板，门窗企业必需在全国加速布局更多网点，让利经

39、销商激励经销商协作售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电商路上越走越顺。 关键词5：互联网化 互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是o2o都是互联网引发的营销渠道，依据中国互联网信息中心(cnnic)的相关报告，我过互联网用户已突破1.2亿人次，这也意味着互联网化的摧枯拉朽，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为门窗企业带来了丰厚的回报。 互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词起先走俏移动互联网也在渐渐兴起。依据2014年上半年中国移动互联网统计报告，截至 2014年6月，中国移动互联网网民达到6.86亿。与2013年12月相比，用户数

40、增长5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业意识到移动互联网的商机，也起先发力移动端。手机app、手机端的广告投放、微营销渐渐兴起，移动互联网化将成为新趋势。 关键词6：跨界 整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然须要跨界，这也是门窗企业实现多元化发展应对激烈斗争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”，在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。 门窗企业若想胜利跨界，借此获得更大发展就必需充分利用好自身资源，进行周全规划。跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应当是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不 宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬，这种多元

41、化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有肯定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，假如没有这个根基，跨界确定存在比较大的风险。 结语：2014年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有改变，有考验，也有丰收。在这过去的一年有很多关键词值得门窗企业深思与探究，让我们共同期盼门窗企业在这不平凡的一年中吸取更多阅历谱写下一年的辉煌!篇2：门窗厂技术员年终总结 2011年度年终总结 劳碌中的2011年已经过去，充溢希望的2012年最终来临。谛视自己一年来得工作，总结一年的得失，感受许多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，特别感谢公司给我这个平台，令我在工作中

42、不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养。回头一望，在这一年中即有成果也有不足，现将一年的主要工作总结如下： 一、踪迹 2011年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素养外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术实力肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术实力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的劳碌，以及部分工地的现场调度及售后修理，车间设备的修理，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。 2011年年初国家实行收缩银根以来，压

43、缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的状况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果： 从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，劳碌中一年的开端。二季度祥泰46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书，以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广

44、饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的 简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰38#39#楼的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的探讨，领域商城一体框的探讨及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。 总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后修理、 设备修理、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理， 二、成果 三、不足 1、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。 2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了肯定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。 3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工