屋面防水工程施工方案.docx

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1、屋面防水工程施工方案.doc 合力滨河学府住宅小区(9#、10#、15#、16#、20#楼) 屋面防水工程 施 工 方 案 编制人 审核人 审批人 陕三建第四分公司滨河学府三标段项目部 二零一八年三月十六日 目录第一章编制前言 第二章工程概况及特点 第三章选用防水材料介绍及其特点SBS1自粘型防水卷材简介 第四章施工准备 第五章施工组织机构和施工人员配备第六章防水层施工工艺 SBS1自粘型防水卷材施工工艺 第七章确保工期的技术组织措施 第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全文明目标及保证措施 屋面防水工程施工方案 第一章编制前言 一、编制说明 防水体系是否完好将直接影响到建筑物的正常使

2、用功能甚至是影响到建筑物的使用年限及在一定程度上影响到结构稳固,所以是一个不能忽视及轻视的环节,完好的防水工程,可以达到或提高建筑物的使用功能。而防水材料的选择是建筑工程防水的先决条件,防水设计、施工技术和科学管理是不可忽视的。针对该工程的实际情况,我公司采用工艺先进、方法得当的设计原则进行防水设计。 二、编制依据 1：根据滨河学府住宅小区建筑蓝图 2：国家标准建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2022）； 3：国家标准屋面工程技术规范（GB50345-2022）； 4：国家标准屋面工程质量验收规范（GB 50207-2022）； 5：本工程特点、现场施工条件、自然环境。 第二章工

3、程概况及特点 一、现场概况 现拟在该工程屋面等部位做防水工程,根据我公司多年对防水工程施工经验,并结合本工程的实际特点,现针对本工程,拟定方案供业主及相关人员参阅。 二、防水做法 9、10、15、16、20号楼屋面防水层采用4mm厚SBS1自粘接防水卷材。 三、施工目标 1.质量目标 1)工程质量达到国家规定的合格标准。 2)工程质量达到设计要求和合同规定的标准。 2.工期目标 根据甲方工期要求,集中人力、财力、物力确保工期不延误,在正常施工条 件下按施工计划完成该项工程施工任务。 3.安全目标 防止重伤、杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。

4、 第三章选用防水材料介绍及其特点 ?SBS1自粘型防水卷材简介 一、产品介绍 苯乙烯丁二烯苯乙烯三嵌段共聚物即为SBS SBS改性沥青是以基质沥青为原料,加入一定比例的SBS改性剂,通过剪切、搅拌等方法使SBS均匀地分散于沥青中,形成SBS共混材料,利用SBS良好的物理性能对沥青做改性处理 高聚物改性沥青自粘防水卷材以合成高分子聚合物改性沥青为涂盖层,纤维织物或纤维毡为胎体,粉状、粒状、片状或薄膜材料为覆面材料制成可卷曲的片状材料。二、性能特点 1：具有强度高、延伸性能及弹性好的特点,适合于屋面、地下室及厨卫间防水工程。2：环保型防水涂料,无毒、无污染。 3：优异的基层粘接性能。 4：弹性好、

5、低温柔性优良、耐高温性能较好。 5：抗拉强度高、延伸率高、抗穿刺性能好。 6：超强耐老化性能。 7：在地表温度较高的情况下仍可长期保持优良的品质及外观、不易软化粘脚。 第四章施工准备 一、人员准备 1、本工程将作为我公司的一个重点工程进行施工,我公司将选派一批素质高、业务 能力强、责任心强的人员进驻本工程。 2、成立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统,形 成完整的项目施工组织管理机构。 3、选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。做好职工入场教育 工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守

6、法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 二、技术准备 1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸,配备必要的标准图集和规范、规程, 组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。 2、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要 工种、劳动力、主要材料的需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。 3、在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单 位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工阶段的各种防水施工方案,做到质量优

7、、工期短、无重大事故。 4、分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。 三、物资、劳动力组织准备 1、根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高 效率的施工组织班子。 2、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批 进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3、对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。 4、根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。 四、施工现场准备 1、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。 2、现场

8、设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 第五章施工组织机构和施工人员配备 一、管理机构体系 我公司实行两级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。公司级管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立工程部、质安部、市场部和行政部等各科室,工程部负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任

9、务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等管理岗位。 二、项目部主要施工及管理人员 经慎重考虑,参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,多次被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 三、项目经理部主要岗位职责 1、项目经理 1)全面主管项目的施工生产和经营管理工作,对工程质量、施工进度、安全、文 明施工和工程成本负全面责任。作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导。履行合同规定的各项义务。 合理组织项目的施工生产,有效协调各专业,各工种之间的分工合作。负责贯彻执行施工组织设计,对施工进度进行动态控制管理,确保分段工期和总工期目标的实现。搞好现场的安全文明施工,配合总包达到深圳市示范文明工地。 2、技术负责人