2022工作述职报告范本0.docx
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1、2022工作述职报告工作述职报告4篇 在人们越来越注意自身素养的今日,报告非常的重要,写报告的时候要留意内容的完整。那么,报告究竟怎么写才合适呢?以下是我细心整理的工作述职报告4篇,希望对大家有所帮助。 工作述职报告 篇1各位领导、各位同仁:20xx年,综合管理部在分公司党委、行政的领导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,较好地完成了分公司下达的全年目标任务,现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下:20xx年主要工作状况一、主要业务指标完成状况分公司下达综合管理部固话发展指标56部,实际完成81部,完成任务数的144.64%;来电显示业务发展指标56部,实际完成68
2、部,完成任务数的121.43%;宽带业务发展指标56部,实际完成40部,完成任务数的71.43%。二、阶段性的突击工作状况2月1日至20日,分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动,综合部促销任务量102部,实际促销122部,完成任务数的119.60%;重点业务放量竞赛活动中,综合部在6个二级部门中名列其次;绿色上网业务促销竞赛活动,综合部在6个二级部门中,名列其次;小灵通基站协调安装竞赛活动中,分公司下达协调任务是14个,于11月底全部协调完毕,完成任务数的100%,在6个部门中名列第一;区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中,我分公司在5个通信行业中名列第一,
3、获得了“消费者满足单位”称号;人防民兵专业分队(20xx年至20xx年)第五周期组训工作成果突出,被评为先进单位;道路交通工作,由于20xx年未发生大的交通责任事故,今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来,我部根据行文规范要求,先后发文70余份,无一差错,格式符合规定,文字简练精确,有效地指导了我分公司的各项工作;为刚好反映我分公司各项工作,今年我部先后采集编撰了信息40余条,其中,公司oa网上发布信息37条,被市公司和集团公司采纳3篇,并在市公司上半年信息工作评比中排名第六,5个城区属地分公司中排名第一;分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范,半年来,我分公司各部门共向公司
4、上报资料文件70份,件件有签收,杜绝了文件丢失和延误事机的现象,确保了上情下达,下情上报,各类信息刚好传递沟通。四、主动组织员工开展业务培训,努力提高员工业务技能一年来,综合管理部依据分公司业务发展须要,本着缺什么,补什么的原则,先后自行组织实施各类业务技术培训、实力培训、综合素养培训共22次,培训员工1512人次;参与市公司组织的培训34次,培训员工305人次;为培育业务骨干,先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次,培训骨干26人次。通过刚好合理的培训支配,员工们能够快速驾驭各类新业务新技术;营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化;综合素养得到了有效提升,为企业的发展起到了
5、良好的促进作用。五、加强治保义消工作,确保通信设施平安运行依据市公司文件通知精神,结合分公司实际,我们着重抓了五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本,做到员工人手一册,并在自学的基础上,先后举办了三期辅导班,加深了对平安生产法的理解和执行力度;二是组建护线小分队,进行夜间巡逻执勤、抢修抢险,先后更换增补人孔盖8块,解除担心全的隐患近100次,全年出动180余车次,600余人次,先后捉获偷盗线路人员10人,全部移交公安部门进行处理;三是先后更换灭火器具10具,新增16具,确保灭火设施处于良好运用状态;四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况,全年共36次、88人次,有效督促了各项制度落实;五是主
6、动主动找肇事方索赔,一年来,追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币176877.30元,为企业挽回了肯定损失。六、加强车辆管理,为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分别调整后,现有汽车16辆、摩托车52辆。20xx年的车管工作,我部着重抓了四个坚持:一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度,严格执行了奖惩方法;二是坚持车辆修理填报审批制度,为限制费用指标,我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知,截止11月20日,今年下达的修理费用未超标;三是坚持每月一次平安学习制度,为学好道路交通平安法,我部刚好支配购买了100份发放给全体驾驶人员,通过自学和考试,增加了驾驶人员遵纪遵守法律的自觉性,全
7、年未发生大的责任交通事故;四是坚持为通信生产工作服务。七、服务保障工作年初,因增加了部分员工,我部负责后勤管理的同志利用双休日多方联系制作,根据规定时限全部到位,确保了正常的办公;为防止汛期突发事务,驾驶员7-9月份支配值班近100天,为了作好交通保障工作,驾驶班适时协调车辆运用,只要是工作急需,综合部就出车保障,受到市场、网络部门员工的好评。20xx年,我们在业务收入、业务发展、企业管理、服务保障等方面作了大量的工作,也取得了一些成果。但是,我们根据“三个满足”的标准来衡量还有差距,例如,我们在精细化管理方面,服务质量和服务看法方面,工作效率方面等须进一步加强和提高。20xx年工作思路20x
8、x年是“十五”安排的最终一年,也是市公司其次次创业的“效益年”,做好全年的工作意义重大。20xx年的经营指标已下达,任务非常艰难,这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求,为此,现就20xx年主要工作思路汇报如下:一、坚固树立发展是第一要务的理念,实行措施尽早完成业务指标。我们每位员工从现在起先,在做好本职工作的同时,合理利用业余休息时间,充分挖掘人际关系资源,仔细落实 “敲门工程”,主动出击,深化街道社区,上门营销,通过种种措施,肯定要提前完成主要业务发展指标。二、树立服务意识,提高满足度综合部的工作性质,可以用两个字来概括“服务”。详细又可分为两个方面,既参加综合
9、管理、办好事务。做好综合部的工作,水平在综合,灵敏在信息,权威在督查,形象在接待,瓶颈在运转,评判在领导。因此,为做好20xx年度的各项工作,我们综合部全体员工必需强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是精细管理意识;四是独立自强意识;五是协调把关意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满足度。三、仔细抓好党群团组织活动,主动推动企业文化活动综合管理部相关人员,应依据各自的职责,根据市公司的安排看法,结合观音桥的实际,拟制出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。工作要开展活动,要有文字记录和精确的数字,工作要绘声绘色。特殊是
10、工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动,丰富员工的业务文化生活,进一步推动企业文化建设。四、加强制定建设,用制度管人管事我们通信企业始终都有一套全面的、系统的、严格的规章制度,因此在20xx年各项工作中仔细的贯彻执行,各位管理人员根据各自的职责,都应清晰的知道每月定期要办理的事项,建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等,正常状况下都应坚持遵守,各项工作有章可行,使零乱的工作条理化,困难的工作制度化,可以提高工作效率,提高服务质量。五、平安常抓不懈20xx年,虽然没有发生大的交通平安责任事故,
11、但是隐患常常发生,治保义消工作,生产平安工作都有担心全的因素,因此,20xx年要突出一个“防”字,接着抓好5个坚持,坚持签定平安承包责任书、坚持平安教化、坚持检查制度、坚持督促整改时限,坚持奖惩制度,一级抓一级,层层负责,责任到人,刚好发觉隐患,刚好整改,把各类事故的苗头歼灭在萌芽状态之中。六、以人为本,亲情管理综合工作,近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事,故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的,这就要求我们的工作作得再细一点、再刚好一点,让员工更加满足一点,例如:员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等
12、。一个人长期处在较忙的工作环境中,长期下去就会影响人的身心健康,工作质量也不高,故20xx年,我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上,每季度抽一个周末在旁边的农家乐减压,大家在一起开展一些活动,放松放松。以上工作思维,只是我个人的一些想法,例如信息工作,工程转固,制度上墙,文体活动,平整篮球场、员工培训、政治教化、精神文明建设等工作都有要进行探讨和安排。以上汇报,如有不妥之处,敬请各位指责指正。工作述职报告 篇2县综治委:20xx年,我在县委、县综治委的正确领导下,团结带领局党组、行政一班人,以“守土有责,保一方平安”为已任,全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,深化开展平安
13、创建活动,原创:http:/举荐大力强化整体联动防范工程,深化发动职工群众参加群防群治,扎实推动综合治理和平安创建各项工作,使整个水电系统呈现出了政治稳定、人心稳定、职工群众安家立业的可喜局面,较好地履行了“为官一任,平安一方”的政治责任。现结合实际,作如下述职:一、思想上始终绷紧“维护稳定”这根弦,坚持稳定压倒一切作为水务局党组书记、局长,我在思想上始终高度重视综治工作,深刻相识到“稳定是干好一切工作的前提和基础,平安是广阔干群的迫切须要和内心所愿。”因此,我始终坚持把综治和平安创建作为工作的重中之重来抓。20xx年主要抓了以下工作:一是健全综治工作领导机构。为进一步加强对本局社会治安综合治
14、理工作的组织领导,依据县综治委的要求和本局人事变动状况,在年初刚好调整充溢了社会治安综合治理领导小组、维护稳定工作领导小组、创安创模领导小组等11个社会治安综合治理组织机构的成员。作为局党政“一把手”,对于综治工作,我坚持亲自抓并负总责,坚持把综治工作与经济工作一同部署,一同检查,一同考核;同时,选择政治坚决、熟识业务、甘于奉献、年轻有为的同志充溢到综治领导机构中,配齐配强了领导班子及工作队伍。二是健全探讨综治维稳工作制度。坚持每月召开一次的综治工作例会,每季度召开一次综治工作专题探讨会,刚好探讨解决本单位综治工作中出现的新状况、新问题,坚持结合实际出台新对策、新举措。如为了妥当解决企业军转干
15、部上访问题,实行领导干部与企业军转干部“一帮一”联系制度等。三是健全综治日常工作制度。依照“谁主管、谁负责”和属地管理原则,在年初与局机关各股室、局属各单位负责人分别签订了“综治责任书”和“平安责任书”共36份,基层各单位与科室、车间签订责任书96份。进一步加强了群防群治,全系统共设巡逻点3个6人,守楼护院小组3个18人。局党政将综治工作列为基层各单位绩效考核的重点内容,实行逐项考核计分并与奖金挂钩,分解落实了工作目标及工作责任。各单位综治办、保卫科主动预防各类影响社会稳定的事务发生,正确处理解决人民内部冲突,刚好调处内部纠纷,深化开展平安创建工作,整合整体联动防范工程,组建专兼职治安防范队伍
16、,平安建设成效显著,职工群众平安感明显增加。四是仔细开展法制宣扬教化。结合水务部门所涉及的法律法规,先后组织水政执法人员和各乡镇水电管理站职工进行讲课和培训,并实行散发宣扬单、出动宣扬车等形式深化到各乡镇向群众广泛宣扬水法、防洪法等法律法规。20xx年已组织培训2次,发放宣扬单1万余份,出动宣扬车13架次,共书写大小标语16条,办专栏2期,组织职工进行法制教化2次,参训人数达500余人。五是切实加强内保工作。原创:http:/举荐今年以来,我们将内保工作的夯实与巩固扩大先进性教化活动成果紧密结合起来,努力推动“六型”和谐机关建设,促使我局综治工作上了一个新台阶。主要做了以下工作:加强门卫管理,
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