应届大学生培养方案.docx

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1、应届大学生培养方案 2022届大学生培养方案 1目的 为规范大学生的管理，使其尽早融入公司，适应工作环境，培养实际工作能力，快速成长起来，特制定本方案。 2适用范围 本方案适用于所有2022年毕业的大专及本科学历大学生。 3职责 3.1人力资源部 3.1.1负责大学生的入职培训工作； 3.1.2建立大学生档案，负责跟进大学生入职1年内的培育成长情况，并适时地对大学生进行工作和其他方面的指导； 3.1.3负责协助、监控各用人部门对大学生的培育工作； 3.1.4负责本办法的制定、修改和完善； 3.1.5负责定期为大学生组织各类团体活动，鼓励大学生自发组织积极健康的娱乐活动，以丰富其业余生活，加强大

2、学生的稳定性。 3.2各部门职责 3.2.1负责大学生的工作分配与安排及考核； 3.2.2协助人力资源部开展大学生的各项培养管理措施，如相关培训课件的开发、导师安排等； 3.2.3各生产事业部负责车间实习大纲的编制及考核试卷的编制。 3.3导师职责 3.3.1负责对新员工进行工作辅导，包括制定工作计划、分派工作任务、进行工作指导、反馈工作结果等； 3.3.2负责定期对新员工进行座谈，了解员工动态。 4培养内容及方式 大学生的培养周期初步规划为一年，包括二个阶段：试用期阶段（6个月），主要工作措施为入职培训、生产实习、在职学习；转正成长阶段，主要工作措施为专业学习、专项工作、兼职工作。 5试用期

3、阶段（入职后6个月） 5.1入职培训：包括新员工入职培养和户外拓展训练两部分（7天）。 5.1.1新员工入职培养（2天） 培训方式：主要以集中课堂培训为主，座谈会和交流会为辅，采用多种培训方法，调动学员的积极性，促使培训效果达到预期目标。 培训内容：包括生产车间现场参观学习、企业制度/企业文化培训、产品基础知识及产品工艺、安全知识、总经理见面会等。 培训考核：由人力资源部结合培训课件编制大学生理论培训试卷（A/B卷两套），组织学员进行考试（60分及以上及格）。不合格者安排自学后补考直至合格为止。5.1.2户外拓展训练（5天） 培养目的：通过户外拓展训练，一是加快学生从学校人向社会人转变，打造高

4、凝聚力、高执行力的团队。二是发掘高潜力员工，重点关注培养，为公司管理团队补充新鲜血液。 培训考核：由人力资源部编制拓展训练考核表，从训练表现、出勤情况等方面进行评价。 5.2生产实习（30天） 5.2.1实习周期：入职培训结束后，即要开始进行生产实习，生产实习的实习周期原则上为1个月。实习车间包括注塑车间、拉伸车间、包装车间、喷漆车间、金工车间、焊接车间，具体安排如下： 序号中心/部门实习周期备注 1 人事行政中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心3天/车间，合计18天不含周末 和节假日 2 研发中心、物控中心、质量部、制造中心5天/车间，合计30天 5.2.2实习内容：包括设备维护和保养

5、知识、产品基础知识、工艺标准、质量标准、岗位工作等，由各事业部安排车间编制2022届大学生实习大纲，确定每天的学习内容，并出具考核试卷。 5.2.3实习考核：实习结束后，由人力资源部组织对大学生进行考核，考核方式为闭卷考试。 5.3在职实习(5个月) 新员工正式上岗后，由部门负责人为其指定导师，并由导师安排进行实习。导师可以是部门负责人，也可以是部门资深同事或直接主管。每名导师至多可带2人。 5.3.1导师选拔的要求 认同企业文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题； 在本部门工作1年以上，无不良记录，表现优良。 5.3.2实习要求 导师按照工作实际情况，制定工作计划、分派工作任务，大学生根据每月计划完成情况，编制部门月份工作总结，经导师审核，部门负责人审批后，将纸板记录交人力资源部。