维修改造工程施工方案.docx
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1、维修改造工程施工方案 目录 第一章工程概况及目标 (2) 第二章施工现场管理组织机构 (3) 第三章施工准备 (4) 第四章施工总体部署规划 (6) 第五章主要工程项目的施工程序和施工方法 (8) 第六章施工进度计划及说明 (16) 第七章工程质量目标及保证措施 (18) 第八章安全、文明施工目标以及保证措施 (27) 第九章施工材料管理及成品保护 (32) 第十章工程资料管理与工程验收 (33) 第一章工程概况及目标 第一节工程简介 1、工程名称:小东江通信机房大修(编号:SY2022LX-WX-0502); 2、建设地点:本工程位于资兴市东江镇上小东江,交通非常便利;工程施工属于同一封闭区
2、域内的3个不同施工地点。 3、工期要求:计划开工日期为2022年06月12日,计划完工日期为2022年07月21日,总工期为 40日历天。 第二节工期目标 按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原则,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提下,确保整体装修施工如期完工。 第三节质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力,加强施工中的质量管理,在装修工程施工中,我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。 第二章施工现场管理组织机构 本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建
3、工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。 第一节项目部配备人员: 项目经理: 施工员: 安全员: 第二节 第三章施工准备 第一节技术准备 第一条施工合同签订之日起,组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲,对施工图纸进行深化熟悉。 第二条项目部人员提前到现场,进行如下工作: 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场,了解材料是否能满足本项目的需要,特别是特殊材料能否供应,做好需提前订购的材料记录。 3、了解时段气候条
4、件,做好在施工中受气候影响的分项工程,以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施工的交叉工作,做到共同保障工期,保证质量。 5、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节现场准备 项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作: 1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备 2.1施工现场临时用水、用电搭设。 2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置:针对本工程工
5、期短、质量要求高,有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺,需分多个班组施工的特点,需配置有精密、有特点机具,应适当购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。 4.1物质准备 (1)提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。 (2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 (3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 (4)提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。 (5)对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实,按期进场。 (6)各种耗材提前一天购置。 (7)施工用脚手架提前一天到场。 第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的
6、要求分批组织 1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场绘制出详细的加工图纸和说明。 1.2材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉的供渠道。 1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单,保证随时有料,不影响工期。 1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2仓管员入库清点材料数量,查验质量,验收单据文件,把好第二关。 2.3财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。 3、材料的现场使用管理 3.1由班组长填领料单,项目
7、分管副经理批准后领出材料,料单交仓管员保管。 3.2质检员对材料使用情况进行核查,对材料合理损耗进行测算。 第四章施工总体部署规划 第一节施工组织的特点 1、多专业、多工种同时施工的特点 本工程是一综合性维修改造工程。这项工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间内,圆满完成引项工程。 2、合理安排进度的特点 现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。 3、施工现场管理、人员管理、
8、安全管理的特点 由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发,确定从以下几方面进行统一管理。 3.1施工现场统一管理 严格按甲方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。 3.2人员统一管理 各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。 3.3安全统一管理 (1)消防安全:预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立的吸烟区,按规定设置足够的灭火器材。 (2)治安安全:现场首层制作统一的围栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场,保安二十四小
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