2022年人事工作年度总结报告汇总.docx

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1、2022年人事工作年度总结报告 每年年终岁末到来之际，职场上都会掀起一阵写年度工作总结的热潮，信任也有许多挚友为不知道如何写年度工作总结而犯愁。下面就让我带你去看看人事工作年度总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 人事工作年度报告1 时间飞逝，转瞬间在_工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所

2、做的努力。现简要回顾总结如下： 一、聘请工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理：材料定期刚好整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员

3、工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 三、培训方面 1、培训工作分析：刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训! 2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作

4、技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 四、社会统筹保险方面 已给新进员工刚好办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。 五、存在不足以及改进措施 我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途

5、径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 六、工作展望 1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界

6、沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。 人事工作年度报告2 一、20_年度人事工作各项数据汇总 离职： 数据分析：20_年度对比20_年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在20_年比较突出，这与20_年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有肯定的关系以及公司相关政策的变更(晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等); 而行政板块在20_年度中离职人数较去年上升18%，综合20_年度管理人员离职的缘由只要有以下几点： 1、家是外地的，想要回家发展; 2、薪资待遇低

7、，想要找更好的发展途径; 3、对目前公司一些文化制度不能适应; 4、自己创业或者帮助家人一起打理事情;深造; (二)同比20_年度，公司人员离职工龄数据: 数据分析：以上数据可以看出相对于20_年度，20_年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的60%以上，而这部分人离职缘由：1、适应不了目前的工作劳动强度;2、薪资待遇低;3、自离现象严峻; 1年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的缘由而离职，其中1-3年离职人员有4人因到退休年龄离职;3-5年离职人员中有7人因到退休年龄离职职;5-8年离职人员中有11人因到退休年龄离职;8年以上离职人员

8、有7人因到退休年龄离职; 在改善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关切程度的基础上，还要加强对老员工的稳定性工作;老员工在工作环境的适应性、技巧性、娴熟程度、阅历等方面相对于公司发展来说都是至关重要的; 一线新进员工适应不了目前的工作强度(特殊是包装工、检验员)，而且这2个工种人员的年龄阶段基本上都是20岁左右的人员，工作阅历少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要缘由; (三)生产管理中心各分厂20_年度在职人数(不含管理人员)及流失率数据(截止20_年11月数据)： 数据分析：20_年各分厂平均人数及配件流失率数据对比20_年均成下降趋势，在20_年中各中心、部门、分厂实

9、行的定编定岗的工作，有效的限制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，肯定程度上削减了人员流失; 20_年1月份重新修订的人员流失率考核的方法，在肯定程度上限制了各分厂流失率，由于疾病或其他由指定医疗机构出具证明不宜接着工作的员工离职和分厂外聘高薪技术人员由于入司前后都是由公司统一支配到技术对口的岗位，其离职更多是客观缘由，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这2项特别状况的加入则大大削减了各个分厂每月的流失基数，从而降低的流失率。 而每月自离的员工流失还是无法限制，而次部分别职员工则加大了流失基数。 (四)公司管理人员学历比例如下(不包含子公司人员)： 20_年度大专学

10、历以上人员下降12%，因为在20_年度中，依据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。 而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是63%，其中大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在加强对一线原有管理人员特殊是学历层次较低人群的学历提升，重点是管理水平的培训提高，还要加强管理人员的管理水平。 二、20_年度人事工作总结： (一)20_年度(截止11.22)共计整理了薪酬文件397份，其中定额类报告114份、指标类报告90份、其他类193份; 人员调动类文件共计调动320人，其中一线员工调动239人，

11、管理人员调动81人; 奖惩类文件共计29份。 (二)人员退休：依据人力资源【20_】42号文件的重新调整，从20_年4月份起先实施，各分厂到年龄退休人员的补助金由原先的75900元，降为69200元，共计节约6700元; (三)子公司组织架构的建立、调整，逐步实现集团化管理，实现了总公司对子公司人事等相关信息的把控，监督和管理;对子公司人员进行金蝶k3的相关培训， (四)基本完成公司在职人员户口本档案资料收集的工作; (五)新进员工入职档案的修改，使内容更加具体、完整、规范; (六)全部工作、文档、资料能建立E_CEL表格的，全部登记将相关信息记 录在表格中，并扫描了电子档备案，表格与电子扫描

12、件的结合，更加便利、精确的查询相关所需信息; 三、20_年度人事存在的问题及建议： (一)目前各分厂在做人员流失率的时候，各分厂都计算好每月可以做几个离职人员，保持人员流失率在2%以内，然后有超流失率的人员时，将流转做到下个月，尤其是自离人员没有辞职报告，对这部分人员管理比较难;还有一些请长假人员也难以把握;各分厂新进人员流失基数也是相当大的，虽然此部分人员不计入各分厂的流失率考核中，但对于招工方面的工作带来了肯定的影响; 建议：每一季度与各分厂核对全部在职人员，核查k3系统对于离职人员是否跟进刚好，对于各分厂请长假人员需出书面报告，写明什么缘由请长假，从何时请到何时等相关信息，对于超过规定时

13、间的人员是否做自离处理;每月与核算员核对各分厂出勤人员信息，核查哪些人员是无考勤的，但k3始终未做离职的;此部分人员是核查的重点; (二)随着oa系统的上线运用，涉及到一些重要流程、环节人员离职的，不能刚好处理完相关流程，导致k3系统的离职信息无法刚好跟进，故时间久了，会出现此人在k3系统中漏作离职的现象发生，而每月给到社保方面的在职、离职名单中就会有差异;可能会造成离职人员社保没停等等问题; 建议：各中心、部门、分厂的负责人在本部门员工提出离职时，要刚好更换OA相关流程的经办人员;而在管理人员离职手续移交单上也新增一栏关于本人OA相关流失是否全部办结的项目(涉及相关部门的重要岗位或人员)，以

14、便保证流程的流畅性; (五)新进人员k3相关信息的录入，没有根据模板录入，导致部分信息出现不完整现象;在以后人员信息的录入中要严格根据模板录入; (六)完善金蝶K3中全部人员的合同信息，将一线员工合同根据标准填写，利用好K3中的合同管理项目，利用自定义预警将合同到期人员日期设定好，根据肯定的周期进行合同预警，保证在合同到期前一个月与其续签或者终止劳动合同; (七)进一步完善好k3薪资系统在金蝶中的运用及核准工作，在出现问题时刚好沟通、处理，以便提高薪资核算精确性，科学性。 (八)莱恩模具一些相关人事工作的对接，先做好人员信息、档案登记等工作，也逐步趋向于其他子公司集团化管理; (九)全部人事方

15、面的工作与其他人员工作的交叉性较大，所以这块的工作肯定要和其他人员做好相关的对接工作，多沟通。 人事工作年度报告3 我在_客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行以下总结： 一、做好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员聘请，因为_聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据_人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进行的各种培训

16、，大大提升了员工的学问面和业务水平。 二、完善人事档案管理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 三、保障员工福利机制 由于之前从未接触过社会保险，一起先工作

17、起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通_社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 四、规范行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，

18、受益匪浅。从_回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对_传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的_个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，

19、所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。 人事工作年度报告4 一、_年工作回顾 (一)领导班子建设进一步加强，干部工作规范有序 深化干部人事制度改革，仔细做好干部选拔聘任工作。实行党政领导干部选拔任用工作条例和厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，着力推动厅直单位领导班子任期制和领导干部聘任制。完善干部竞争上岗、聘任、任前公示、考察预报、差额考察等制度。干部竞争上岗不断推动，干部工作民主不断扩大，干部选拔、任用、管理、考核等各项工作有序进行。以加强领导班子建设为重点，先后调整和完善了省少儿图书馆、湖南文化音像出版社、省京剧团、省文化物资公司、省文物考

20、古探讨所等5单位领导班子;指导、组织上述单位和省文物局处级干部的竞争上岗、竞职演讲、民主测评、组织考察。全年共调整任免干部 12人，其中提拔处级干部10人，单位主要负责人3人。提拔的10名处级干部中，6人年龄在45岁以下。 加大干部人事工作监管力度，制定了省文化厅干部人事工作规则。依据省委组织部关于加强党政领导干部考核工作的有关规定，有针对性地对二级单位领导班子在加强思想政治工作、坚持民主集中制、业务建设、选人用人、勤政廉政、班子团结及班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行了考核。同时，受省委组织部托付，对湖南艺术职业学院、省文物局领导班子成员德、能、勤、绩、廉进行年度考核，加强领导班子建设。

21、今年以来，凡新提拔的干部，都在提交厅党组探讨探讨前书面征求了纪检监察部门看法。 仔细做好干部调训工作。落实干部教化培训条例，以调训形式培育干部。全年共选送32人到省委党校、湖南行政学院和省直机关党校学习。 (二) 厅直事业单位改革进一步深化 依据国家人事部事业单位岗位设置管理试行方法、事业单位岗位设置管理试行方法实施看法及人事部、文化部关于文化事业单位岗位设置管理的指导看法，着眼于即将进行的文化事业单位的体制改革和更深层次的人事制度改革, 着手开展了较为扎实的前期工作。一是深化学习、探讨有关法律法规、政策文件，统一思想相识。二是组织厅直系统人事干部学习探讨，充分听取其对事业单位岗位设置及相关问

22、题的看法和建议，就省人事厅关于事业单位岗位设置管理中有关问题的处理看法(试行)，结合系统的实际提出了针对性较强的看法。三是了解并亲密关注其他行业或地区岗位设置工作好的做法，以为借鉴。 举办厅直单位人事科长和市州文化局人事科长培训班，就用人制度改革与文化体制改革等状况进行沟通借鉴，对在改革及落实劳动合同法过程中可能出现的劳动人事争议，组织学习了中华人民共和国劳动争议调解仲裁法及人事争议处理规定。仔细开展劳动用工制度和收入安排制度改革的调研，主动参加厅直单位深化改革总体方案的看法反馈，就厅直单位劳动用工制度及收入安排制度改革提出了切实可行的看法建议。 着眼于文化事业单位体制改革须要,着力推行劳动用

23、工制度改革，激励厅直单位实行敏捷多样的劳动用工形式。依据人事部关于在事业单位实施聘用制的看法及事业单位公开聘请人员暂行方法, 坚持公正公开公允原则，接着着力推行厅直事业单位编制内新进人员全面实行公开聘请工作，先后有湖南艺术职业学院、湖南省歌舞剧院等单位按规定程序和要求向社会公开聘请工作人员 38名。为适应文化大发展大旺盛和建设文化强省战略目标要求，依据厅党组部署，正主动筹划厅直事业单位面对全国公开聘请100名艺术、图书、文博、计算机、文秘、经营策划、英语类高层次专业人才。 依据厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，帮助指导厅直单位制定本单位的改革实施方案和细则。 (三)职称评审及文化行

24、业职业技能鉴定指导工作规范进行 进一步做好职称评价的基础性工作。广泛听取专家和社会各界对职称评价改革的看法和建议，并在此基础上归纳总结，规范评审程序;对我省艺术、图书资料、群众文化、文物博物系列等6个正、副高级职称评委库进行了调整，评委人数共计350人，涉及全省116个单位，加强了评委会建设。 仔细做好专业技术职务的评审工作。完成我厅主管的艺术、图书资料、群众文化、文物博物四个系列专业技术职务任职资格评审工作。全年召开高级评审会议6个、中级评审会5个、高教、幼教系列初级评审会2个，共计543人参与评审，认定专业技术职务任职资格87人。各级各类评审会运行平稳，结果公示后，社会反映良好。 指导省群

25、众艺术馆对大众传媒学院和衡阳师范学院300多名毕业生进行了文化行业职业技能鉴定，并重点做好宣扬、鉴定标准完善、专家和试题库建设等工作，逐步确立鉴定工作的行业优势。 (四)人才培育、举荐和服务工作扎实推动 依据厅党组对于人才培育工作思路，针对近年来文化行业出现的高层次人才短缺、部分专业行当人才青黄不接的状况，今年我处将培育工作重心摆在人才断层较为突出的专业，同时明确了以“五个一批”、“121人才工程”等人才为核心带动其他高层次人才培育的培育体系。会同有关处室、省文物局及厅直单位围绕“五个一批”、“121人才工程”人选等制定了具有针对性的培育措施，主动选送相关人员参与国家文化部、国家文物局、有关国

26、际专业协会的培训项目，出省、出国学习、沟通。 争取省人事厅人才培育专项经费6万元，牵头与有关处室举办全省舞台艺术管理创新高级专家培训班,邀请国内知名专家授课;主动做好专家举荐工作，本年度厅直系统享受国务院政府特别津贴人员已有2人入选举荐范围，并已上报国家人事部审批;举荐文化部优秀专家2人;举荐湖南省干脆联系驾驭的专家21人。仔细做好省直文化系统专家管理工作，为符合条件的高级专家办理专家医疗证，落实有关医疗待遇;刚好补充和调整享受政府特别津贴专家名单和信息，落实津贴的发放;建立文化部高级专家电子信息库，已完成第 一、二批信息采集工作。 (五) 艺术教化及培训工作取得新成效 接着做好文化艺术行业高

27、层次人才的选送培育。深化泛珠三角区域人才培育合作，举荐和选拔艺术行业中有培育前途的专业人才到北京、上海等高校进行培育。今年，由我处牵头在全省范围内选送文化艺术专业人员20人参与上海戏剧学院、中国戏曲学院舞台灯光设计、化妆服装设计、编剧、戏曲影视美术综合技能等专业的进修学习，人员涉及省直文化艺术单位及10个市州艺术院团，培育力度进一步加大，此举得到了文化部、九省区、培育院校、文化艺术界专家及相关媒体的一样好评。 完成全省艺术类院校毕业生艺术实践成果观摩评比活动，湖南艺术职业学院、衡阳市艺术学校、邵阳市艺术学校、湖南文理学院附属艺术中学4所院校 1478 名毕业生参与活动，共有14 台晚会 200

28、 多个节目参加演出，共有384人获优秀个人奖、个人奖。 仔细做好湖南艺术职业学院和厅艺术幼儿园两个教化单位的管理工作。重点做好平安保障工作的指导、监督和检查。 为提高机关公务员素养，举办了一期文物鉴赏方面的专题讲座，受到厅领导及厅机关全体人员好评。组织举办了厅直单位人事科长培训班;指导省艺术探讨所、湖南图书馆举办艺术、图书资料专业技术人员接着教化培训班。 会同有关处室对我省艺术培训市场状况进行调研，全面驾驭市场现状，收集立法文本资料，起草相关汇报材料、法律条文、立法说明，加强与有关部门协调协作，启动了动我省艺术培训市场管理立法工作。 (六)各项人事工作有序进行 仔细作好各类人员的安置、引进、沟

29、通工作。依据省委组织部、省军转办和民政部门支配，接收安置转业干部3名，退伍军人3名;招考录用机关公务员6名;选调机关工作人员3人。 完成了大量工资福利的日常审批、兑现工作。依据省人事厅支配完成厅直事业单位养老保险、劳动统计及事业单位法人年检工作;完成文化部人事司特别专业演员状况及省劳动保障厅省直机关事业单位编外用工基本状况统计;完成厅直系统_年度正常增加薪级工资及省直文化系统人员工资管理台帐。依据厅直单位实际，出台规范厅直单位离退休人员津补贴文件，调整和规范离退休人员待遇;制定了厅机关及厅直事业单位带薪年休假制度实施方案。完成_年度事业单位在职人员正常增加薪级工资及厅直系统提拔职务、新进人员的

30、工资兑现和退休人员的退休审批工作;会同厅办公室探讨制定机关临聘人员的用人方法和社会保险事宜。 做好机构编制管理工作。依据部分单位的实际状况和客观要求，为整合资源，提高效率，调整了部分单位的内设机构;完成厅直事业单位现有编制人员状况摸底及人事机构编制统计工作。 社团管理工作逐步规范。依据我厅业务主管的社会团体和民办非企业单位不断增多的状况，今年，我们对现有社团的状况进行了仔细的清理和摸底，对新进的社团和民办非企业单位，严格按国务院社会团体登记管理条例、民办非企业单位登记管理暂行条例及省民政厅有关社团和民办非企业单位管理的有关看法，严把入口关。为便利社团和民办非企业单位办理相关事务，起草了关于加强

31、社会团体和民办非企业单位管理的看法，拟于明年实施，对社团管理的规范将起到主动作用。主动参加湖南省文化艺术基金会的筹建工作。 做好出国人员的政审工作，全年共办理出国人员审批手续21批，157人次。 (七)社会艺术水平考级工作进一步规范 今年全省参与社会艺术水平考级的考生近5万人。针对我省考级市场的实际状况，今年，我厅下发了关于进一步做好社会艺术水平考级工作的看法，加强对艺术考级组织工作的监督和检查，加大对违规考级机构的干预和制止力度，进一步促进了艺术考级健康有序的发展，考级市场进一步规范。 创建性地开展了评比社会艺术水平考级优秀考官和优秀指导老师的活动，经过各考级机构的照实推选，并广泛征求社会各

32、界的看法，共评比出优秀考官30名、优秀指导老师50名。这一工作，有力地促进了我省考官和艺术教化指导老师队伍的建设，扩大了社会艺术考级工作在社会上的影响。 (八)接着做好建整扶贫开发工作 根据省建整扶贫办的支配，今年我厅和省委宣扬部、省新闻出版局联合组成工作队接着对吉首市河溪乡岩排村进行扶贫开发。我厅协作做了大量工作，并主动落实蒋建国同志在扶贫点召开的抗冰补灾扶贫工作现场办公会议精神。一是负责在厅直系统销售扶贫点生产的3万斤椪柑;二是协调有关处室给扶贫点配备价值3万元左右的文化信息资源共享工程设备(投影仪、电视机、电脑各1台)和4万元左右的农村电影放映设备1套;三是刚好划转扶贫工作经费，保证足额

33、刚好到位;四是跟踪了解扶贫开发进展状况，并适时提出合理化建议。 (九) 自身建设进一步加强 为切实履行组织人事部门的职责，充分发挥组织人事部门在构建和谐社会中主动作用，今年我处接着在加强基础工作上很下工夫。一是加强基本制度的健全和落实。建立健全处务会议事制度，确保科学、民主、依法决策;建立健全业务工作制度，明确工作职责、规范工作程序、严格工作要求、加强监督管理;建立健全内部管理制度，用制度管人、管事、管权，使日常工作有章可循，高效有序;二是加强基础资料建设。对上级业务部门和本处下发的重要文件、召开的重要会议、开展的重要活动、业务工作中形成的各类资料，强调谁办谁建、随调随有。对各项主要业务工作的

34、历史沿革、现实状况、发展趋势等资料，留意刚好收集、探讨整理。对人事人才工作的重要基础数据，基本状况，全面进行采集、刚好更新。三是加强业务训练。依据履行岗位的职责要求，加强业务学问的学习，拓宽学问面，娴熟驾驭并执行人事工作法律法规和相关政策。四是加强人事干部作风建设。上半年参与并组织举办了厅直单位人事干部 “讲党性、重品德、作表率”培训班，为人事干部供应了一次进一步相识自我，完善自我的好机会。人事干部通过学习思想相识、工作作风、工作效率得到有效改善。 今年除参与厅里统一组织的学习以外，我处接着引导大家关注理论热点、重大政治活动和文化体制改革的政策导向和形势发展，增加了政治敏感性，提高了改革形势发

35、展的预见实力，加大了相关工作的应对措施。对组织人事工作方面出现的新政策、新形势、新要求和即将全面绽开的文化事业单位体制改革和行政管理制度改革等问题以及实际工作中遇到的难点，刚好组织处内同志学习、探讨、探讨。全处同志通过刻苦学习、互帮互学，业务素养得到进一步提高，能较好地应对和解决日常工作及人事制度改革中出现的问题，较好地履行了人事教化部门的职责。 我处全体人员在今年冰雪灾难、四川地震、北京奥运等重大事务中，都坚决拥护党和国家的一系列政策确定，并用实际行动参与捐款活动，自觉捐献了特别党费。在奥运期间，我们结合本职工作，主动协作有关部门做好平安稳定工作。 (十)党风廉政建设常抓不懈 仔细实行党风廉

36、政建设责任制，根据与厅党组签订的省文化厅机关党风廉政建设责任书要求，严格执行上级关于党风廉政建设的规定和制度，按时完成党风廉政建设责任分工的任务。组织全处同志仔细学习中共中心建立健全惩治和预防腐败体系_20_年工作规划，在干部任用、公务员招考录用、职称评审等工作中，主动接受纪检监察部门监督，确保干部人事工作的公正公开公允。 (十一)工作中存在的问题 一是忙于事务性工作较多，学习调研不够;二是解放思想、开拓创新方面尚显不足;三是工作效率还须进一步提高。 二、_年工作初步设想 (一)根据厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案，在述职竞聘的基础上，全面实行厅直单位领导班子任期制和班子成员聘任制

37、。 (二)落实厅党组部署的“百人工程”安排，_年3月前完成厅直单位高层次专业人才的聘请工作。 (三)协作文化体制改革，搞好湖南演艺集团组建前后的干部配备、劳动人事和收入安排改革。 (四)试行将厅机关和二级单位干部上派到中直单位或发达地区文化部门挂职熬炼。 (五)建立政府荣誉制度，评比“湖南时代艺术家”和“湖南文化功臣”，培育文化名人。 (六)培育文化行业相关领域的高层次专业人才，与中南高校或湖南高校举办文化产业方向mba或高级研修班，打造湖南文化产业高端经营管理人才队伍。 (七)成立湖南省文化艺术专家询问委员会，对全省文化事业发展中带长远性、全局性和战略性的重大问题，进行调查探讨，提出建设性看

38、法和决策建议。 (八)将动漫产业专业人才纳入职称人才评价体系，加强我省动漫产业人才队伍建设。 (九)举办县级文化局长培训班，对全省122个县(市)区文化局进步行培训。 (十)加强对乡镇文化站人员编制状况的调研，力争联合政府人事编制部门出台加强乡镇文化站队伍建设的政策。 人事工作年度报告5 在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、人员聘请状况分析 聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，_分公司共接收新分

39、大中专毕业生_人，社会聘请_人。 二、培训与开发 分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 为切实提升_分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训_次培训，参与培训人员累计到达_人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达_人次。为适应新形势下人才竞争的须要，_分公司开展了两次业务

40、潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共_人回_总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 三、薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加_元。 以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。 四、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设

41、初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： 人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的专心认可，并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁

42、和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。 缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特性是服务工作。 五、下一年度的工作安排 编制中长期人力资源发展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行

43、持续调整与管理;依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善_系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础;仔细做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事工作年度总结报告第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页