工程公司薪酬管理制度v1.docx

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1、工程公司薪酬管理制度v1 工程公司薪酬管理制度v1 公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.

2、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2.月薪制：享受月薪制的员工由上级领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：公司固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 3.日工资制：施工工人。 日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。 4.公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技

3、术总监、水电工程师、项目经理等 （3）专业技术人员：采购员、预算员、设计师、施工员、绘图员、资料员、会计、出纳等文员、仓管员、杂工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资住房补贴通讯补贴伙食补贴交通补贴+工龄补贴+其他补贴-个人扣款。 1.基本工资: （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由上级领导评定，最后由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2.住房补贴： （1）公司对于个人原因没

4、有入住公司宿舍的员工提供的基础补助，对于入住公司宿舍的员工则不采取此项补贴。 （2）住房补贴标准由行政人事部起草，总经理审批。 3.通讯补贴： （1）根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。 （2）目前执行等级分别为50元、100元、200元。 4.伙食补贴： （1）根据工作地区需要确定补贴享受范围和标准。 （2）市内工作按工作日每日补贴10元，市外/省内工作按工作日每日补贴15元，省外工作按工作日每日补贴20元，每月最高补贴26个工作日。 5.交通补贴： （1）针对日常工程项目需求采取交通补贴，每月补贴200元，超出部

5、分实报实销，报销需提供相应票据，公司原则上只提供公交、地铁报销；如遇特殊情况需打车，需在报销明细内注明原因并提供相应票据。 6.工龄补贴： （1）员工在公司工作每满一年，给与相应工龄补贴。标准为其基本工资200元N（N为工龄）。 （2）工龄补贴不得超过1000元，超过者按1000元发放工龄工资。 （3）工龄补贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理批后交财务部执行。 7.其他奖金： （1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给150元。 （2）年终奖： 出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参

6、加情况的员工，每人奖励1000元。 优秀员工奖、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 8.个人扣款： （1）缴纳社保个人支付部分，个人所得税等 （2）由于个人原因导致公司利益受损，视具体情况评定扣款范围及标准；工资发放规定： 1.员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。 2.新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3.员工工作不满5日离职的，不发给薪资。 4.新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。 5.薪资审批办法： （1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。

7、（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日发放，如遇假日则提前发放。 （3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整： 1.基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。 2.各项补贴的调整：根据员工职务、工作地区、工作需求等由本人提出调整申请（填写薪资调整表）提请上级领导审批，由总经理确定后交财务部执行。 3.紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。 六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发放当月