2022年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话.docx

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1、2022年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话 我院新的一轮中层干部聘任工作，自x月x日动员开展以来，在全院干部职工的支持协作下，至今将如期圆满结束了。今日我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺当交接，快速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力。 一、新一轮干部聘任工作的总体状况 根据干部工作的新要求和院党委关于干部选拔任用工作的看法，本次聘任工作共计提拨运用干部x人，实施岗位沟通x人，撤职x人。完成了预期的工作目标。在整个干部选拔配备的工作中，较好地体

2、现了以下几个原则： 一是坚持党管干部和民主集中制的原则。院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格根据民主集中制，在民主测评、民主举荐的基础上，通过仔细考察，广泛听取看法，客观公正评价干部。民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的举荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成果、群众是充分确定的。同时发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。院党委坚持走群众路途，让群众参加、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得胜利的关键。 二是坚持任人唯贤，德才兼备的

3、用人原则。我院坚持用干部“四化”方针推动干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热忱。同时，我们还注意做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥当支配，以工作须要为主，兼顾个人意愿。LOCaLhosT这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，听从组织确定，支持协作干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。 三是坚持改革的原则。我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部沟通和优化干部队伍结构的力度。这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于平

4、稳状态的管理干部注入了一剂醒悟剂，引入了干部聘用的竞争机制。我们解放思想，破除论资排辈观念，擅长发觉基本素养好、有发展潜能的年轻同志，加快培育和上岗的进程。已有台阶的干脆提拨，须要进一步考察培育过渡的，则拉长凳子，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断熬炼提高创建条件。 二、主要成效 此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应当说成效是主要的，主要体现在： 成效一，优化了干部队伍的结构。最干脆的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素养较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素养好、文化层次高，有肯定的

5、群众基础和实际工作阅历。此外，还发觉驾驭了一批比较优秀的后备人才。形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从x岁降至x岁）；形成了合理的专业学问结构，尤其是岗位的沟通有序合理，有利于管理学问的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才能，同时又增加了职能科室之间协作协调的基础。良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充溢朝气，充溢希望。 成效二，促进了用人观念的转变。我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门全部的旧观念，促进干部合理流淌。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责怪的旧

6、观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创建了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。 成效三，树立了正确的价值导向。我们通过干部的公开测评、举荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了主动上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避开了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素养、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的干脆依据。 三、几点要求 今日会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其

7、职责。全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。 一要营造良好的用人环境。良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素。我们各级干部都要为维护一个生动活泼、主动向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧。我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，赐予他们更多的关切支持和理解。年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责怪，“金无足赤，人无完人”，要用心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。年轻人的特点是思维灵敏，富有*，勇

8、于创新，可塑性强，但往往缺乏工作阅历。我们要满腔热忱地扶持，加强帮助教化，使他们在实践中不断积累阅历，不断熬炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。 二要体现团结创新的工作面貌。新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务实力，提高服务效率。努力做到素养好、实力强、效率高。二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的关键是擅长运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。抓落实比作决策更为重要，更为困难，更为艰难。主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。要提倡求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，爱护干实事，我们医院才更有希望。 三要建立科学的干部绩效评价体系。建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页