2022年林果种植农民专业合作社典型材料.docx
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1、2022年林果种植农民专业合作社典型材料 林果种植农夫专业合作社典型材料: 林果种植农夫专业合作社,成立于1月份,是一个深受果农欢迎的农夫专业合作社。 一、基本状况 林果种植农夫专业合作社成立于1月16日,属于社会民间自治组织。位于海港区海阳镇西北部,西北部与抚宁接壤。理事长张志民牵头,理事会协商,制定了各种规章制度,并上墙公示。由成立时的6户22人发展到现有合作社成员64人。土地由成立之初的80亩发展到现在的580亩。现有大樱桃360亩,苹果20亩,核桃20亩,其他品种蓝莓、梨、桃、李子、杏等180亩。在各级领导的关怀和指导下,本着发展林果种植提高果品质量,增加社员收入的目的。切实提高了产前
2、、产中、产后服务质量,受到了全体社员的信任和拥护。合作社带动果农,建立科普基地一处,果品销售额达15万元。 二、建立果业生产基地,渡过发展难关,实行资源整合 林果种植农夫专业合作社,目前拥有的果业生产基地,规模最大、发展最快速,成为合作社科普试验、示范基地,是农业局、林业局新品种试验基地,更是合作社带动农夫学习、实践、培训的平台和主战场。本合作社580亩,属于丘陵地,过去水土流失,荒漠化厉害,表土仅有2030cm风化层,过去多次造林绿化效果不佳。从起先,中级经济人张志民牵头,年丰合作社投入大量人力、物力、财力,对本基地进行规划改造,栽植果树,应用高新技术进行综合开发。林果种植农夫专业合作社的成
3、立,加速了基地的发展。在合作社发展的过程中也遇到了困难: (一)、缺乏统一化的管理,没有形成统一的品牌。LocaLHOSt一是种子、肥料、农药和包装纸、袋等原材料的选购,只有部分实行统一购买,既提高了生产的成本,又不能保质保量。尤其是包装和商标,不统一选购,就无法形成统一的识别,无法达到品牌效应,更不能很好的打开市场。二是各生产户虽有专家指导,也接受一些培训,但没有形成统一的生产标准,没有统一的品质水平。三是销售没有品牌,缺乏包装,缺乏市场识别度。没有市场知名度,就得不到消费者的认可,会更难打开市场。当产量增多时,而销售渠道缺少订单式生产,也就是缺少长期客户,缺少大客户。这也是没有形成品牌的一
4、大困扰。 (二)、农户照旧缺乏主动性,产业宣扬不到位。全村900多人,参与合作社的只有64人,林果特色村并不显明,知名度不高。虽然全村有了林果基地,但仍旧有部分年轻村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解农业高级合作社的优点特点,不能将其与过去的大生产很好的区分,情愿投入新的二、三产业谋求发展,却放弃寻求农业的新发展。 (三)、果品缺乏深加工制造,合作社每年只工作两季,没有寻求较高附加值途径。专业合作社产品全部用于销售,合作社没有找寻到除了销售以外的其次条致富道路。果业基地现有新、奇、特、果树系列,30多个品种,共3万株,品种为大樱桃、苹果、蓝莓、梨、桃、李、杏、核桃等,其中0株新品种大
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