2022年企业干部述职报告(精选多篇)(8).docx
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1、2022年企业干部述职报告(精选多篇)(8) (一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和马路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责随意识,企业竞争力不断增加,经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项,实现合同额2.6xx亿元,其中系统外工程中标13项,中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。一年来,我们仔细探讨市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好
2、工程建设的同时,充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用,进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目赐予通令嘉奖。完善经营格局,营造良好的经营环境。04年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的阅历、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了投标工作程序和投标工作职责,理顺了各部门
3、之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,详细负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,亲密协作;各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近 1000万元。发挥资质优势,打开经营开发新局面。04年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了马路工程投标力度,主动参加高速马路工程的投标,以4976万元的合同价中标
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