2022年企业物资供应干部述职报告范文.docx
《2022年企业物资供应干部述职报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业物资供应干部述职报告范文.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年企业物资供应干部述职报告范文 敬重的各位领导: 你们好! 2022年是我从事物资供应工作的其次年,一年来,我作为企业的一名中层干部,科室的主要负责人,在厂党、政领导班子的正确领导下,特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下,在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下,仔细根据整顿工作的要求,紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作看法,坚固树立“五个意识”,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下: 一、
2、一年来所做的主要工作及取得的成果 (一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。 为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上:凡是由我科编制选购安排的,如烟叶、辅料等,我都亲自主持编制工作,本着“保证供应,适度从紧”的原则,与选购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中,随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突,刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来,在我和全科室人员的共同努力下,物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供
3、应不刚好,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 (二)把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。LoCaLhOsT今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上,依据各种物资的详细状况,主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时,按厂部要求,与供应厂商一家一家进行价格磋商,将选购价格限制在招标标底价格以下,仅此一项,全年降低选购成本元。如与去年10月份以前的价格相比,全年降低选购成本元;三月份,组织召开了香精香料厂商座谈会,与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调,全年降低选购成本元,并将原由我厂担当的运费改由
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 物资供应 干部 述职 报告 范文
限制150内