公司供应商管理制度(完整版).docx

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1、公司供应商管理制度(完整版) 公司供应商管理制度 1 目的 建立供应商选择确定的工作程序，完善供应商的考评制度。 2 范围 适用于为本公司提供原辅料、包装材料供应商的选择确定过程。 3 职责 3.1 生产技术部负责收集供应商资料和初选,参与供应商审计和日常管理工作。 3.2 质管部负责供应商的样品检验及质量审计（包括资格审核和供应商档案建立和管理）和日常管理工作。 3.3 质管部负责小样试验。 4 内容 4.1 生产技术部负责初选开发供应商。 4.1.1 供应商资格 4.1.1.1 生产部填写“开发供应商申请报告”，经生产部经理批准后，指定专人对市场进行调研，填写“开发供应商基本情况表”，内容

2、包括： a.待购物料名称、规格。 b.供应商名称、厂房、设施、设备的条件。 c. 供应商的生产许可证或经营许可证复印件，许可证有效期、生产范围、经营范围、经营方式，批准文号、注册地址、营业执照。 d.产品价格、年产量。 e.质量保证、质量检验机构概况、待购品质量标准复印件、检验报告书、附样品。 f.生产工艺及设施条件、生产过程质量控制、产品稳定性试验等资料。 g.仓贮条件 4.1.2 生产部经理根据调查表上供应商的基本情况，组织工作组对初选供应商进行排名筛选，报质量管理部审核、批准。 4.1.2.1 初选供应商的排名办法： a.根据“开发供应商基本情况表”对初选供应商的投资金额、成功品牌、加工

3、设备配套等方面进行综合评价，并填写“初选供应商基本评价表”。 b.经过评价，综合评分不合格的初选供应商淘汰，综合评分高于良的初选供应商进入打样/抽样考察阶段。 初选供应商基本评价表 SORWL-009 说明：优为5分，良为3分，合格为2分，不合格为零分。所有评分相加总和除项数，得出综合评分。综合评分2分及2分以下为不合格。 参与评选的初选供应商依品种至少具备7项条件。 质量评价员：年月日 生产部经理：年月日 质量管理部经理：年月日 4.1.2.2供应商基本评价标准 a. 选供应商基本评价标准包装材料 b.初选供应商基本评价表（原辅料） 4.2 质量管理部负责确认合格供应商。 4.2.1 对初选

4、合格供应商进行质量审计。 4.2.1.1 合格主要物料供应商的质量审计 对主要物料供应商的质量审计应定期进行，应每1年审计一次。质量审计计划由质量审计小组负责人制订，报总经理批准后实施。 4.2.1.2 质量审计时应对供应商的各环节进行客观的审计，按计划进行审计后，应周密而慎重地做好审计报告。 4.2.1.3 质量审计的计划、实施、结论和报告完成后，需监督措施的落实，以达到审计的目的，提高供应商的产品质量。 4.2.1.4 质量审计的各项记录归档于质量管理部，并长期保存。 4.2.1.5 供应商质量体系评估标准 4.2.2 通过质量审计合格的供应商方可成为合格（定点采购）供应商，纳入生产部日常管理。 4.2.3 质量管理部建立合格供应商名录，将试行定点采购供应商和定点采购供应商分别进行管理。合格供应商名录复印一份生产部存挡。 4.3 质量管理部负责对合格供应商进行日常管理，生产部参与合格供应商日常管理。 4.3.1 考核 质量评价员按4.8“Q评分细则”对合格供应商的质量考核。每年按月度对合格供应商进行排名。 4.3.2 合格供应商的警告与淘汰 4.3.2.1 合格供应商出现下述任一情况应予以淘汰： a. 连续三次送货被拒收； b. 连续三次服务不良； 4.3.2.2 出现下述情况时，要及时开发合格供应商家数。 a. 同一物料的合格供应商只有2家以下时；