2022年全省煤矿一通三防现场会材料.docx

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1、2022年全省煤矿一通三防现场会材料 依靠科学管理 加大技术创新 持续打造“一通三防”平安示范化矿井 各位领导： 蒋庄煤矿隶属于枣矿集团，为国家“八五”重点工程建设项目，1989年6月24日正式投产，矿井原设计年产实力为150万吨/年，井田面积40.3km2，井田位于滕南矿区中部，京沪铁路途以西，地跨滕州市与微山县，北距滕州市25km，南距微山县16km，东至京沪铁路官桥站13km，微（山）-滕（州）马路在井田中部穿过，井田南端东至官桥，西至江苏沛县均有马路相通，西南部的南四湖及京杭大运输河可通航千吨货轮，南至江、浙，北达京、塘，水陆交通便利。 矿井开拓方式为立井盘区式开拓方式，井田设两个开采

2、水平。第一水平标高为-320m，主要开采山西组3上和3下煤层。其次水平标高-430 m，主要开采太原群12下和16煤层。现开采第一水平。第一水平现有南七、北八、南九三个生产采区，北六采区为打算采区，其次水平正在开拓延长中。 近年来，我矿仔细实行省局和集团公司关于“一通三防”工作的一系列指示精神，始终将“一通三防”工作作为矿井平安工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、平安监控系统改造上都取得了肯定的成效。矿井先后被授予平安质量标准化一级矿井、省级“一通三防”平安示范矿井、省级防治水平安示范矿井、平安程度评估“4a”矿井等一系列

3、荣誉称号。 下面就矿井在“一通三防”方面的一些做法简洁介绍一下，不当之处请各位领导、专家指责指正： 一、明确责任，提高相识，构建齐抓共管的“大通防”格局。loCALHOST 针对煤矿通防涉及地点多、牵扯范围广的实际，矿井以建立制度为基础,以规范管理为重点,以严格落实为根本,切实做到了三个完善：一是完善了矿井通防管理职责。矿井持续全方位推动精细化管理，依据通防工作须要和工作职责,把井下全部地点根据生产和协助单位管辖范围,对通防区域分片包干，挂牌管理，刚好修订，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收作了明确规定，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了通防工作事事有标准、

4、时时有人管、到处有人问。二是完善了通防隐患防控网络。构建了矿月度排查、专业旬排查、区队周排查、班组班中排查和岗位工种岗前排查的“五级防控”网络，并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以职能部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的可控、受控。并推行了专业部室管理人员、矿副总及以上领导定置定向通防责任包保，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是完善了监督检查流程。实行定期监察、突击监察、专项监察等九项监督检查相结合的方式，织密检查网络，堵塞管理漏洞。并进一步细化规范了11 种类型的平安质量隐患监督检查流程，将通防作为监督检查的重点内容之一，

5、逐一明确了督察形式、重要督察地点及闭合流程，提高了通防监察效能。同时，以隐患治理年活动为契机，创新实施了通防问题挂牌督办管理，限时整改，限时回复，有效解决了通防问题的重复发生。 相识确定行动，素养确定成败。在各项通防工作中，我们始终将提高员工相识，增加员工素养，作为工作发展和突破的切入点。大力推行了“自助餐式、订单式、套餐式、现场实物培训、“100+100”等教化培训模式，持续推动培训形式向多样化、特性化延长，培训课堂向实物化、现场化、全员化延长。利用周一、周三、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高员工对通防工作重要性的相识。持续开展岗位练兵、技能大赛，调动

6、职工学学问、学业务的主动性。同时，依托矿网能高校载体，编制了特地的培训教材教案，制定了培训安排和考核方法，并创新实施了职工培训学分工资制，每月拿出工资的10%作为职工个人培训绩效考核，凡考试不合格的，一律由网能高校接着培训，再培训期间只发生活费。每月我们还坚持评比最差和最优学员，均与单位党政正职绩效考核挂钩，极大地调动了全员学习热忱，使员工的综合素养不断增加，打造了一支高素养的通防专业队伍，确保了通防及各项工作的有效开展。 二、大胆实践，持续创新，提升通防科技管理水平。 在蒋庄煤矿历年的发展实践中，让我们深刻的体会到，创新是各项工作不竭的动力源泉。特殊是在枣矿集团深厚的创新氛围推促下，大力推动

7、管理创新和科技创新两大重点，使通防工作迈上了一个新台阶。在管理创新上，结合自身实际，成立了通防专业组，全面负责本专业工作、工程质量的验收考核和材料核算工作，负责全矿井下各单位的通防监督工作，充分发挥专业优势，有效杜绝平安漏洞，保证了平安生产。同时还突出抓好通防调度的职能转变，实现通防调度由传达记录型向指挥监督型的转变，把抓协调、抓落实、抓闭合，抓考核作为日常工作的重点。对各基层区队通防管理我们实行奖优罚劣制，坚持月考核，季兑现，矿财务部门特地设立通防专用奖基金账户，足额提取，用于季度末优胜区队管理人员的嘉奖，专款专用，严禁挪用。为切实抓好专业内部管理，全面促进平安责任落实，还主动推行区队自主、

8、班组自治、个人自律“三自”管理，对工段、班组、个人实行“三级”百分制考核，将考核量化细化到班组到每个职工，使压力沉底，责任落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工的团队精神得到进一步增加，呈现出团结协作，同心协力搞好平安工作的喜人局面，促进了各项工作的协调健康发展。在科技创新上，不 断加强“三新”（新技术、新装备、新工艺）投入，加大小改小革和自主创新力度，主动推广应用行之有效的通防技术，大力提高了通防机械化、自动化、智能化水平。近几年，自主创新和推广应用了短壁煤体注水、长孔脉冲动压注水、采煤工作面随机自动喷雾、工业以太网综合平安监控系统、主扇变频调速装置，实现了风门开闭自动化、喷雾降尘自动化、水槽加水自动化、便携仪发放智能化、瓦斯巡检智能化，加工制作了风 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页