地产置业公司项目预算管理制度[120224].docx
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1、地产置业公司项目预算管理制度120224 5.1.4 预算书如有更改造价,需手续齐全,并经集团审核后备案; 5.1.5 预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进行编制; 5.1.6 凡公司未明确材料品牌及价格的材料(或设备),需经集团审核明确材料品牌及结算价格后,予以使用; 5.1.7 属单价合同的,如有未明确单价的,应及时报送集团审批,便于今后结算工作开展; 5.1.8 总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后,予以签署合同; 5.2 工程进度 5.2.1 进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批,同时报送集团; 5.2.2 编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性
2、文件执行; 5.2.3 进度预算报表应有完整的计算稿和预算书; 5.2.4 进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认; 5.2.5进度预算造价不得超出最终结算造价的2%,进度预算造价不得小于最终结算造价的10%; 5.2.6 工程完工后,工程总造价应在当月一次性上报,以后不予调整;如有调整,需经集团审批后予以调整; 5.2.7 进度报表严格按照上市分区原则进行划分,便于成本及财务审计; 5.3 工程结算 5.3.1 结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据; 5.3.2 结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱; 5.3.3 结算书必须按年度责任指标要求时间
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