2022年企业党建引入ISO质量管理体系汇报材料.docx

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1、2022年企业党建引入ISO质量管理体系汇报材料 公司企业党建质量管理体系是在加强党建工作的实践和探究中，大胆汲取和借鉴is09000质量管理体系的先进管理理念，整合和规范党建工作，依据上级党组织要求和企业、职工须要，确保党建工作有效实施的一种工作方法和机制。在江铜党建质量管理体系中，“厂务公开民主管理”作为一个受控点，在体系的质量分解目标、程序性文件和作业指导书中作了明确详细的规定。在党建质量体系程序文件领导和支持群众组织工作限制程序”中，规定了厂务公开民主管理的工作程序；在党建质量体系作业指导书中收录了江铜集团职代会实施细则、江铜集团厂务公开实施方法，对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、

2、时间、方式、责任部门等做了详尽的规定；根据质量体系持续改进的工作要求，又制订了（厂务公开实施方法）执行明细表、厂务公开责任部门及业务联系人制度、厂务公开档案规范和厂务公开监督检查制度及考核标准，使江铜厂务公开民主管理工作形成了一个切合实际、操作性强的制度体系，从而确保了厂务公开民主管理工作的制度化、规范化，提升了厂务公开民主管理的工作质量和实际效果。过去有的单位对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，“想公开什幺就公开什幺，想什幺时候公开就什幺时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开民主管理工作进行了规范，形成了“一个主渠道、两个结合、三种形式、五级制度”的厂务公开

3、民主管理格局，除涉及商业隐私的事项外，全部实行刚好公开，职工群众对此比较满足。我们的主要做法和体会是： 一、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。lOcalhOST 江铜集团党建质量体系“程序文件”和“作业指导书”中关于厂务公开民主管理的规定，是各级组织进行厂务公开民主管理操作的标准规程，它明确了厂务公开民主管理工作的规范做法。一是每年年初工会依据党建质量方针、目标的要求，探讨制订年度厂务公开民主管理工作质量目标，报同级党组织批准后组织实施；二是仔细实施公司、厂矿单位、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实厂务公开实施方法执行明细表，根据质量管理5wih（

4、即：做什幺、为什幺做、谁来做、何时做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落实工作职责和质量要求；三是根据质量体系关于“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检查、改进，做到“pdca”闭环限制；四是通过业务督查、党委年度内审和管理评审，对厂务公开民主管理工作进行体系过程监管和持续改进，并以年度“双文明”一体化考核，检验和评价其成果。根据“程序文件”和“作业指导书”，各级厂务公开民主管理的责任部门和工作人员在实际操作时就能有所依据，新手也能通过学习“程序文件”和“作业指导书”，较快地熟识工作，尽快进入角色。如仔细做好主渠道的厂务公开民

5、主管理。江铜和各二级单位仔细组织开好一年一度的职工代表大会，听取和审议行政工作报告和财务工作报告；职代会闭会期间，开好职代会联席会，审议行政提交的有关方案。近年来集团公司职代会先后审议了贵冶三期工程建设方案、江铜集团劳动合同管理暂行规定、江铜集团“十五规划”调整方案、江铜集团职工基本医疗保险制度改革方案等重大方案；努力落实了职代会“民主评议权”，在公司两年一次的处级领导干部考核中，采纳职代会民主测评与干部主管部门考核相结合的方法，组织开展职代会民主测评，民主测评结果作为任免干部的重要参考依据。 二、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际须要。 以顾客为关注焦点，是is090

6、00的一项重要质量管理原则。对厂务公开民主管理这项工作而言，顾客的主体就是我们的广阔职工。在推行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广阔职工为关注的焦点，通过每年一次的专项调研活动，刚好驾驭职工对厂务公开民主管理的需求和看法，不断调整充溢厂务公开民主管理的内容。为满意职工的须要，近年来我们把公开的重点放到了以下几个方面： 企业发展目标及经营状况，通过年度职代会、行政例会、机关职工大会等形式刚好公开； 职工关切的企业改革发展重大方案，经职工代表大会或职代会联席会议审议通过后，予以公开；选拨干部、评比先进，实行单位内部公示制； 公司领导日常费用实行安排限制，每月通过成本费用表公开，接受监督； 职代

7、会民主测评领导干部的结果在规定范围公开； 领导千部工资（年薪）、奖金由组织部、纪检和劳动人事部门检查核实，半年向上级报告一次； 职工工资、奖金安排，公司、厂矿通过经济责任制考评会公开，车间、工段通过公开栏公开， 企业业务款待费的提取、运用状况每年由总会计师向职工代表大 会报告； 社会养老保险金、住房公积金缴纳状况通过职工每月工资条和个人帐户年度结存状况通知单，告知每位职工； 成本管理状况每月由财务部门通过成本费用表公开； 上市公司财务年报、中报经国际知名会计师行审计后，向社会公布； 公司的年度财务安排及执行结果向职代会报告，资金运用按月、按旬通过召开资金平衡会予以统一调度，公开运作； 主产品销

8、售价格每周在经理办公会公布； 材料设备选购实行公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参加，重点项目在内部工作简报上公布； 工程承发包实行公开招标竞标； 厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。 上述各项公开均根据“提出一审查一公开一评议一整改”五个环节进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查批准后，以相应形式适时公开，接受广阔职工的评议和监督，广泛听取职工看法，对不足之处刚好予以整改，形成一个工作闭环。特殊是在公开之后，通过加强跟踪调查，刚好驾驭后续动态，对职工反映的看法和建 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页