2022年团队个人工作述职报告五篇.docx

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1、2022年团队个人工作述职报告五篇 团队述职报告120_年上半年以来，在总经理室的带领下，_团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部_报告及对普华_举荐书的看法等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作潜力和凝合力。一、上半年工作_团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能改变而持续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和协作部内外其他工作。（一）涉及职能改变而持续的工作1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco看法的基础上，_团队协作李冰进行多次修改，目前已基本完成。2.年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行

2、内成立_委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队依据已经草拟的中国银行操作风险管理指引，进行了进一步补充完善。（二）我团队的专项工作1下发调整_团队职能的部发文，明确_团队的职能定位。2.牵头负责全行_制度建设2022年第一季度执行状况报告。3.在国内团队的帮助下，完成全行2022年“三项检查”整改报告，向银监会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。4.依据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，构成了风险管理部_报告，得到了部领导好评。在_报告发觉问题的基础上，制订了风险管理部_实施方法。5.进一步加大督办工作力度，制订了风险管理部督

3、办细则。6.实行行党委“从严治行、强化_”的要求，邀请专业询问公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的_征文活动，进一步提高了全部和全辖的_意识。7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了授信产品流程梳理手册，征求四家分行的看法，初步构成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。8牵头部内各团队对普华_管理举荐书提出修改看法。（三）我团队的协作行内其他部门和部内其他团队的工作1.协作监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。2.参加编撰银监会教材衍生金融工具部分。3.根据合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。4.与规划、行政团队一齐探讨制定我部绩效考核方法，并提出了

4、我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。二、工作中存在问题_团队存在的主要问题包括：（一）人力资源严峻不足_是当前我行的一个薄弱环节，我部_团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内_体系的建设。目前编制只有3人，实际工作人员4人（其中，_聘任为统一授信团队高级经理，_团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作）。超多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。（二）部分工作不够细致，安排性有待进一步提高督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他缘由，仍沿袭人工督办工作方式；授信产品梳理工作已列入上半年工作

5、安排，由于工作头绪较多，没有刚好赴分行征求看法，进一步完善手册，工作启动拖后。三、下半年工作安排下半年_团队将接着持续良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力协作行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。风险管理部内_建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队落实。努力透过引入IT系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。风险管理系统内的_建设以中国银行内部限制指引、银监会商业银行内部限制评价试行方法等制度为指导，以“三项检查”发觉的_问题和近期发生的案件为动身点，在充分进行调研的基础上，构成辖内风险管理系统_报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统_评价方法。