小区景观绿化施工组织设计.docx

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1、小区景观绿化施工组织设计 施工组织设计 我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术治理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，不管从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，假如中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户中意的精品工程。 我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在110天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家质量验收标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的治理

2、，从严操纵工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，操纵噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钞票、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钞票落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让业主中意的精品工程。 第一部分工程概况及施工组织 1.工程概况 1.1工程总体概况 工程名称：巨鹿县魏徵公园改造工程项目 建设地点：巨鹿县魏征公园内 建设单位：巨鹿县国土资源局 质量标准：合格 1.2场地及交通情况 本工

3、程施工现场场地已差不多完成平坦工作。依照现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的要紧预备工作符合开工的要求。 1.3工程概况特征 包括园林绿化、园路、驳岸东大门、南大门、广场铺装、新建亭廊，现有建筑物、构筑物借鉴及翻新改造、东南角绿地改造、水体改造、南侧围墙改造、拆除部分旧建筑、照明系统等 2、治理目标 2.1 工期目标 本工程依照招标文件要求工期为为90天。投标工期响应招标文件的要求即暂定为2022年5月10日开工,总工期为90天。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采纳最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的治理手段来实现工期目标。 2. 2质量目标 优质高速地

4、建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：合格（达到工程施工质量验收规范标准）。 2. 3 工地安全、文明标化、环境治理目标 2. 3.1 安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率操纵在0.5以内。 2. 3.2文明：确保达文明工地。 2. 3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。 3、施工部署及平面布置 31 施工现场预备 311施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提早处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量操纵网和基准点，对工程进行定位放线。 312由业主牵头分不与

5、规划部门，定好红线位置，做好坐标操纵点、高程操纵点的交底工作，并与业主办理好坐标操纵点、高程操纵点的手续，并以此作为依据引测建立现场测量操纵点，建立准确、可靠的现场测量操纵网，迅速编制本工程的施工测量方案。 313与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。 314土方工程施工前，提早做好大型机械的进场预备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。 32 技术预备 321由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。

6、 322工程部、技术部依照正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、操纵点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。 323在上述基础上，各岗位治理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。 324及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度打算操纵，材料采购打算，经济成果分析提供重要依据，发挥 打算操纵作用。 325资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前预备好需要的空白资料和表式。 326结合本项目特点，拟投入计算机一台，采纳通用施工治理软

7、件，对项目信息治理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。 以上施工预备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工时期。 33、人力资源预备 331、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经选择的一线治理人员，除具有一定业务素养外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。 332、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力打算安排进场时刻。 333、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场往常都必须进行理论教育听课活动。要紧进行： 施工技术交底。安全意识教育，倡导安全第一。 质量意识教育，倡导质量为本的观点。 34 材料、

8、机械设备的预备 341材料组织预备由物资部门负责前期预备，重点做好下列工作： 按我单位标准工作程序选定合格的材料产品供应商，以保证施工用材料的质量可靠性。 依照技术部提供的工程用材料打算组织采购各种工程材料，按照进度打算组织进场。 342本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；要紧设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。 35现场临时设施的安排预备工作 351按总平面布置图安排项目部办公室、宿舍及建设单位、监理单位用房等。 352临时用电、依照本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：

9、 门卫房： 15m2，其位置在现有入口处。厕所：（20）m2。办公室： 50m2（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火器。职工生活区500 m2。 353现场临时用水方案，已安装至施工现场。 354安排好场地的排水、排污、管线埋设工作。 第二部分施工方案与技术措施 1、施工组织 1.1、施工进度打算 1.1.1 编制的依据 投标确定的施工工期。 决定采纳施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。 施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的操纵。 1.1.2施工打算编制的指导思想 以合同工期为参考依据，编制施工进度打算表。 以工程的总体形象进度打算为主，施工实施中再编制详

10、细作业打算给予保证。 单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。 劳动力的安排，依照施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。 整个工程施工期间，合理组织调配人员，幸免发生窝工现象。 1.2 施工布置 平坦场地、大门施工、园路铺装，原治理房换顶瓦、屋面防水涂料、绿化种植。 1.3施工工期 1）、工期操纵打算： 本工程投标工期为90天，暂定于2022年5月10日开工，2022年8月7日竣工。（详见施工进度打算表） 各时期操纵工期见施工进度打算表。 为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络打算的要求，完成要紧的分部时刻见进度打算表：

11、2）、各时期施工人员依照工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。 本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度打算及劳动力打算等因素，编制出施工操纵打算。 具体施工进度打算表见附表 1.3.施工布暑 依照工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为土建施工 部分，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时刻在90天内完成，在施工中还可依照总进度及业主安排，灵活调整进度安排，但必须确保90天内会部完成的承诺。 1.31施工预备 1.311熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。 1.312与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度打算。 1.313编制劳动力

12、、施工机械、材料进场打算，于开工后2日内完成。 314现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况，于开工后2日内完成。 315编制临设打算和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完成。 316进行临改搭建，完成施工用水、用电布置，于施工方案打算批准后2日内完成。 317组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完成。 318施工单位内部技术交底，于职工进场后2日内完成。 319材料打算于开工后2日内完成，我方调查及材料预备，于开工后5日内完成。 32施工力量安排 321本工程涉及到土建、绿化等多种专业，结合本工程特点，将园路铺装、绿化和大门建设同步进行施工。 土建施工队：负责

13、大门、治理房换瓦等工程 绿化施工队：负责苗木栽植绿化工程 铺装队：负责广场、园路施工。 1.42劳动力安排 本工程打算配备砌筑工20人，木工10人，种植工15人，养护工15人，景观施工人员40人，铺装工40人等，详见“劳动力打算表”。 所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。 因专门情况，做好从其他工程项目部抽调人员的预备。 在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，幸免阻碍工程进度及质量。 4）、工期安排 确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。 1.4.3 劳动力打算表 1.4.1.1劳动力打算表详见附表 1.4.1.2 劳动力投入保证措施 1）劳动力

14、的治理 劳动力的治理是企业治理的重要组成部分，也是工程治理的重要组成部分，劳动力治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力打算、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽敞职工的积极性。 编制劳动力使用打算，合理、节约、操纵使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，操纵工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制 度。编制劳动力打算，确

15、定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2）提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的进步。 提高治理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化治理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。按月发放职工工资，调动职工的积极性。 3）做好节假日节打算安排：除法定

16、节假日外，其他均不停工，安排少量的调休。 2、质量治理体系与措施 2.1施工质量目标 优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定合格标准 2.2 质量保证体系 2.2.1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户中意，为了达到这一目标，我们 在施工预备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检

17、验与试验、计量操纵、技术措施及岗位责任制方面将接着按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，操纵与运转。 2.2.2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导操纵、专业工程师基层检查、作业层的操作质量治理三级质量治理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从土方、绿化及其它项目；纵向从项目经理到作业班组的质量治理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术治理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给

18、决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。 2.2.3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素养，重点从两个方面做好这一工作： 提高职工专业技术水平，分不针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序治理。 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 2.2.4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营治理等都纳入规

19、范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。 工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量治 理制度。 安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。 文明施工治理标准执行本单位制定的文明施工治理检查考核表。 2.3 质量保证措施 2.3.1技术保证措施 我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。 1）、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和方法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 2）、加强施工组织设计的治理和技术交底工作。 3）、加强加工

20、定货及花木进场的检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。 4）、工程技术资料应及时收集整理汇总归档，发觉问题，及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。 2.3.2治理保证措施 2.3.2.1工程质量目标及目标分解 本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。 为了确保以上质量目标的实现，特制定各要紧环节点的质量操纵目标打算，以保证整个工程质量目标的实现。 2.3.3 全面质量治理 本工程的施工过程中，推行群众性的全面质量治理活动。 本工程全面质量治理活动将围绕项目质量目标、安全目标、工期目标、环保目标等展开“严于规范、高于标准”是我们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。本项目将分不由技术副经理等主持组建并保持2-3个QC