2022年企业党建的主要工作_供电企业党建问题管理探讨.docx

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1、2022年企业党建的主要工作_供电企业党建问题管理探讨 摘 要：创新和加强基层党建工作，具有重要的政治意义和现实意义。文章以镇江供电公司为例，分析了该公司实施党建问题管理的基本内涵、主要做法及其成效，对其他企业的党建工作也具有肯定的参考价值。 关键词：党建 问题管理 目标管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2022）10-274-02 党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路途方针政策、落实党的任务的战斗堡垒，对加强党的建设、夯实党的执政基础具有非常重要的作用。党的十八大、十八届三中全会以及党的群众路途教化实践活动，都对基层党建工作提出了新的更高的要求。

2、因此，作为党的基层组织，结合自身实际，不断创新和加强自身建设，既是一项政治任务，同时也是时代发展和企业经营的须要。 海尔集团CEO张瑞敏说：“企业必需进行问题管理，而不是危机管理。”问题管理是在挖掘问题的基础上，合适地表达问题，正确地解决问题，防范问题演化为危机的管理方法，而这套管理方法同样适用于基层党建工作。近年来，镇江供电公司党委主动贯彻上级党组织的工作部署，高度重视基层党建工作，尤其是以党的群众路途教化实践活动为契机，仔细查找基层党建工作中存在的深层次问题，并通过对问题的深化剖析和有效整改，切实提升基层党建工作水平，增加了企业党建工作与中心工作结合的针对性和有效性，取得了明显成效。 一、

3、党建问题管理的内涵 党建问题管理是镇江供电公司问题管理的一个子系统，是指以“融入中心、服务大局”为动身点，紧扣公司工作目标，在党建工作的全过程、各专业全面开展问题的排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核的闭环管理体系，具有服务性、实效性、易操作性、闭环性和长效性等特点。 在党建问题的详细分类方面，按重要性的不同可分为重大问题和一般问题；按涉及面的大小可分为局部问题和全局问题；按解决时限的要求可分为紧急问题、中短期问题和长期问题；按内容可分为党组织建设问题、队伍建设问题、企业文化问题、宣扬思想问题、党风廉政建设问题、工团工作问题等。 二、镇江供电公司党建问题管理的主要做法 1.坚持制度导向，强化

4、建章立制。建立党建问题管理制度，通过制度明确党建问题管理的职责分工，固化问题排查征集、分析诊断、整改落实、评价考核、处理反馈等各个环节的管理标准和规范流程。切实加强组织领导，建立健全领导机制和工作机制，构建党建工作问题研判小组，建立健全党建三级问题管理库（党委、党支部（总支）、党小组），根据“查找问题暴露问题整改问题效果评估”四个步骤，全面查找并整改落实党建、思想政治、企业文化、队伍建设、廉政建设、工团建设等工作中存在的突出问题，坚固树立问题导向和问题意识，以每一个“问题”的解决推动党建及精神文明建设领域整体管理水平、工作效率效益的提升。 2.坚持目标导向，强化目标管理。公司职代会确立了六个方

5、面的重点目标，主要包括：一是强化“思想驱动”，实施思想文化达标工程；二是强化“作风驱动”，实施队伍作风强基工程；三是强化“人才驱动”，实施人才强企培塑工程；四是强化“创新驱动”，实施党建创新创优工程；五是强化“品牌驱动”，实施品牌建设提升工程；六是强化“服务驱动”，实施华蜜企业“阳光”工程。紧扣公司职代会提出的年度工作目标以及党委工作看法明确的党建工作目标，明确了6个方面的重点目标和20项详细措施，全面推行目标导向管理模式，提倡各基层党组织仔细思索工作中存在的不足，主动预见问题、分析问题、解决问题，从而实现各项工作稳步推动。 3.坚持融入中心导向，构建三大管理体系。当前公司发展仍旧面临着电网建

6、设、平安风险、优质服务等繁重任务。因此，把开展问题管理作为一种特别的“粘合剂”，找准有效切入点，针对中心工作的主要冲突，架起党建工作和中心任务的桥梁。 狠抓“投资、现场、停电、设备、投诉、电费”六大管理核心。将投资管理作为公司的第一管理，狠抓立项、执行、验收三大环节，不断提高项目投资的针对性和有效性；将现场管理作为平安质量管理的第一重心，狠抓现场作业标准执行，加大平安督查和考核力度；将限制停电作为电网运维的第一要求，狠抓停电安排刚性执行，引入停电时间指标化管控，全力削减停电次数、缩短停电时间；将设备管理作为牢靠供电的第一基础，深化开展电网与非电网设备健康诊断，全面提升电网和客户设备健康水平；将

7、降低投诉作为优质服务的第一目标，深化投诉数据分析，落实责任考核，坚决杜绝同类投诉事务；将电费管理作为经营管理的第一要素，充分整合公司内外部资源，全面防范电费风险。 在企业管理方面，突出“责任、问题、荣誉”三个关键，以指标反映工作成效，推动管理水平提升。在“责任”管理方面，制定了全口径第一责任人管理方法，消退责任真空区域，形成“明责、履责、问责”全过程责任管理体系；在“问题”管理方面，组建了三级问题管理组织体系和三级问题库，建立了运营监测工作站，实施了问题周研判和周报制度；在“荣誉”管理方面，依托内部对标体系，用数据量化工作成效，开展了公司、部门、班组三个层面“每月之星”评比活动，科学运用各类激

8、励手段。 4.坚持群众路途导向，拓宽问题征集渠道。公司深化职工群众，真听真问谋实事。召开公司在职职工、离退休职工、班组长代表等各个层面的座谈会，广泛征集看法和建议，根据问题管理的流程，开展整改、落实工作。 建立公司领导班子成员群众路途教化实践活动联系点和兼任供电所“第一书记”制度，推动领导班子成员更好地深化基层、深化职工群众，有效了解基层状况，解决实际问题。领导班子成员将联系服务挂钩单位与日常工作统筹兼顾，加大调研力度，为开展工作、制定政策、推动发展供应第一手资料，切实增加做好工作的针对性和有效性。同时，领导班子成员把为基层、为职工办实事作为联系点、“第一书记”工作的根本动身点，并比照公司年初

9、“两会”部署的目标任务和基层单位“24节气表”，定期对联系点、挂钩供电所进行检查，确保各项工作有序推动、落实到位。 5.坚持易操作导向，简化管理流程。公司梳理问题管理流程的各个环节，理清各主要活动之间的流转依次、连接方式，尽可能将模糊的流程清楚化、繁琐的流程简洁化、开环的流程闭环化，并以表单的形式呈现出来。一是问题上报单，基层通过问题上报单，讲诉问题的类型、发生时间以及提出的部门，大致分析问题产生的缘由和建议主办的部门；二是问题督办单，对已经明确的重大问题和一般问题，由办公室进行督办，督促相关部门和单位按时办理；三是问题解决方案单，由处理问题的主办部门，提出问题的解决方案；四是问题办结单，由问

10、题的主办单位填写，内容包括办结时间、内容、办结状况以及分管公司领导看法。通过表单的形式，原本繁琐的流程图变得简洁明白，大大提高了问题的研判和解决效率。 6.坚持闭环管理导向，提升管理长效。通过开展问题管理，使公司各专业工作、业务环节中的隐性问题显性化，形成“发觉问题提出问题分析问题解决问题考核评价”的闭环，防范小问题演化为大问题，确保企业健康持续发展。第一步是发觉问题，公司激励各部门、各单位围绕年度工作安排和目标，仔细思索公司生产、经营、管理中客观存在的不足；其次步是提出问题，依据后果影响程度，问题分为重大问题和一般问题两类；第三步是分析问题，重大问题由办公室提交领导班子周例会。会上应对问题予

11、以分析界定，探讨解决方案，明确牵头分管领导和第一责任部门，负责问题的全过程管控。一般问题由办公室汇总，汇入公司层面的问题集，并分析界定，明确牵头分管领导和第一责任部门，负责问题的全过程管控；第四步是解决问题。对已明确的重大问题和一般问题，办公室进行督办。对评估未达标的问题，第一责任部门应负责接着推动解决，直至彻底解决为止；第五步是考核评价，各部门问题提出的数量、质量及解决问题成效作为考核评价的依据，纳入季度、年度业绩考核指标，由办公室主控。 三、镇江供电公司党建问题管理的成效 镇江供电公司通过实施系统的党建问题管理，取得了显著成效，主要体现在以下三个方面： 1.紧扣年度目标，促进目标实现。公司

12、围绕平安生产、优质服务、队伍建设、依法治企的问题，针对存在的员工平安意识有待加强、部分地区供电牢靠性不强等问题，开展了党员认领平安危急源点活动。为了实现“两个转变”和“四个服务”的目标，针对存在的“四风”问题，开展了党小组项目攻关。紧扣党的群众路途教化实践活动目标，针对在基层劳动强度、班组“负担”、平安现场管理、队伍建设、思想政治工作、党风廉政等方面的问题，开展了党支部挂钩重点项目和指标。公司党委在省公司党组的正确领导下，以深化开展党的群众路途教化实践活动为主线，大力推动服务型党组织建设，切实发挥了支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2.提升党建标准化、规范化水平，夯实党建基层基础。面对在党

13、建工作中，可能出现的组织工作不标准、不规范、考核机制不完善等问题，公司通过推动基层党组织“三化”（规范化、标准化、项目化）建设，仔细落实党建工作责任制，进一步明确目标和任务。深化基层党建互查互促活动，完善提升数字化党建创新考核激励机制。加强基层党组织组织工作手册的推广应用，指导基层提高手册运用的针对性和实效性，提升党建工作规范化和标准化水平。围绕党建工作中的重点任务、重大活动等，探究推行项目化运作机制，明确工作目标、任务以刚好间节点等，由一个或多个基层党支部负责详细实施。坚持“三会一课”制度，扎实开展“支部书记讲党课”活动，加强考核评比，着力提高基层书记业务水平和基层党建工作科学化、标准化水平

14、。大力实施党建“十大项目”，通过立项申报、团队推动、考核评价、成果转化等项目化机制保证年度党建重点工作的推动和落实。 3.推动党建创新，提升党建活力和实效。一是探究实施员工思想动态危机管理，促队伍稳定。面对新的形式任务下，企业改革、结构性缺员、考核压力等问题可能引发的队伍不稳定因素、舆情风险等问题，公司以员工思想政治工作“危机管理”为抓手，确保企业和谐稳定；二是创新华蜜企业和谐管理，促员工华蜜。面对当前员工埋怨工作压力大、检查考核多、华蜜指数降低的问题，公司全面启动实施了华蜜企业创建“三年规划”，完成了“十件实事”，全面提升了广阔员工的华蜜感和归属感；三是实施廉政风险清单管理，促清正廉洁。公司

15、党委在深化开展“33廉政预警管理”的基础上，创新实施廉政“风险清单预警管理”，探究建立企业内部的“风险清单”，有效防控内部以权谋私、权力失控等风险；四是创新群众路途工作法，促作风转变。面对群众反映的领导班子下基层次数较少，不能全面了解基层状况以及为基层出谋划策少等突出问题，公司探究开展市县公司班子成员兼任供电所“第一书记”、中层兼任班组“第一班长”两项活动，进一步增加各级领导干部的群众意识和服务意识，有效地拉近了干群距离，促进了问题的解决。 参考文献： 1 刘克东.企业党建管理工作的实践与思索J.党史博采（理论），2022（5） 2 卢其平.新时期企业党建管理工作的探究和思索J.中国管理信息化，2022（14） 3 杨艳.浅析新时期企业党建管理工作的创新J.淮海工学院学报（人文社会科学版），2022（8） （作者单位：戴秀丽，镇江供电公司 江苏镇江 212001；季明红，丹阳市供电公司 江苏丹阳 212300）（责编：贾伟） 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页