2022年先进集体事迹材料范文(6).docx

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1、2022年先进集体事迹材料范文(6) 销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原则下，仔细进行销售业务的审核，同时，在日常管理中协作好销售工作，一方面是做好前期各类成品的成本预料工作，为公司定价供应依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，刚好查实回笼信息，创建了良好的窗口形象。?这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和确定，但是在实际工作中，财务部仍旧有许多不足的地方，希望公司领导和同事刚好指责指正。成果只是过去的一个标记，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部肯定会在财务总监的领导下一如既往仔细的履行职

2、责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为事业贡献力气！?项目部先进集体事迹材料范文是公司在困难时期，以特别形式承接的工程，年，项目部管理人员*人，在公司的关怀和支持下，同心协力，仔细贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理实力”为契机，把进度、质量、平安文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，平安、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度安排，并在工程、质量、经营等专业为公司熬炼和培育了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚毅履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力气。?年

3、，项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为，圆满完成了各项考核任务。?下面，简洁介绍项目部年基本工作状况：?一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一样?1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，根据实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、平安、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。?2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人 人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项

4、管理制度得到有效落实。?3、细化制度监督机制，监督机制的完善干脆影响制度执行效果。考核指标 的有效制定，制度执行的过程限制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。?二、合理支配施工安排，抓质量管理，重视过程限制，坚毅履约赢得业主满足?1、想方设法促进度?项目施工存在由工程承包性质的特别性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注意各部门的沟通与协作，细心合理支配施工，制定具体的进度安排。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤沟通，对每天施工完成状况进行统计，通过动态管理，找出与安排的差异，刚好进行分析，实行措施进行调整和补

5、救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的冲突刚好协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周安排完成状况进行考核。通过以上一系列措施和广阔干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了年度整体施工进度。?2、狠抓质量创精品?树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理仔细进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特别过程进行全过程限制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，刚好整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。?