施工图设计变更管理办法.docx

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1、施工图设计变更管理办法 施工图设计变更管理办法 文件编号:GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况， 制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类: 1、一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上

2、10万元以下的设计变更。 3、重大变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序: 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更，工程管理部填写设计变更签呈(GCGL-表21)，工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写设计变更签呈(GCGL-表21)，按程序报批。 3、变更要

3、求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订设计变更通知单(GCGL-表 22)，并提交设计单位审核签章同意。设计变更通知单(GCGL-表22)在下发之前 工程管理部要填写设计变更通知单审批表(GCGL-表24)，按规定程序报批。设 计变更通知单(GCGL-表22)一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的

4、，由营销策划 部提出申请，填写设计变更签呈(GCGL-表21)，按程序报批，由工程管理部拟 1 订设计变更通知单(GCGL-表22)。 8、设计变更通知单(GCGL-表22)发至工程管理部后，工程管理部负责收回监理、 施工单位处原图纸并作做废标识，仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处作出变更标识。 9、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确，能够精确计量。第5条变更费用控制流程。 1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更，其单价仍执行定额价或合同价。 2、上述情况以外的变更，其单价须填写设计变更成本控制审批表(GCGL-表23) 按规定流程审批后方可执行，具体操作流程如下: 1)

5、 施工单位在接到设计变更通知单(GCGL-表22)后，按规定的通用格式向 监理单位申报变更单价(价款)，监理单位根据合同规定审核，审核结果 经预算监理工程师和总监理工程师签字，并加盖监理单位公章后报工程管 理部。 2) 工程管理部专业工程师负责初审、主管工程师审核、工程管理部经理复核、 工程审算部经理复核、分管副总经理审定，加盖公章后正式生效。第6条本办法由公司行政管理部负责解释。 第7条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准。 第8条本办法经总经理批准后，自下发之日起执行。 2 设计变更签呈(GCGL-表21) 编号:GCGL(200 )第号报审日期: 年月日 呈报建议部门变更部门 空

6、间不足可以附页呈报(签字有效)。 呈 报 内 容 空间不足可以附页呈报(签字有效)。 事由 主办(主办工程师) 工程管理部变更意见(签字): 校核意见(签字): 工程审算部营销策划部审核意见(签字): 审核意见(签字): 工程总监主管副总经理复核意见(签字): 审批意见(签字): 会签意见: 项目管理 委员会 批准意见: 总经理 3 设计变更通知单(GCGL-表22) 编号:GCGL(200 )第号报审日期: 年月日 项目名称 单项工程名称专业工程师 设计单位设计负责人 成本增减金额主管工程师 空间不足可以附页呈报(签字有效)。原设计 空间不足可以附页呈报(签字有效)。变 更 原 因 空间不足

7、可以附页呈报(签字有效)。变 更 设 计 主办(主办工程师) 工程管理部主办意见(签字): 校核意见(签字): 工程审算部营销策划部审核意见(签字): 审核意见(签字): 工程总监主管副总经理复核意见(签字): 签发意见(签字): 总经理设计单位批准(签字，签章) 同意(签字，签章): 4 设计变更成本控制审批表(GCGL-表23) 编号:GCGL(200 )第号报审日期: 年月日 项目名称 单项工程名称主管工程师 设计单位设计负责人 成本增减金额专业工程师 变更前单价变更后单价 单价变更说明 空间不足可以附页呈报(签字有效)。 主办(主办工程师) 监理公司预算工程师主办意见(签字): 审核意

8、见(签字): 监理公司总监理工程师工程管理部审核意见(签字): 审核意见(签字): 工程审算部财务管理部审核意见(签字): 复核核意见(签字): 工程总监副总经理复核意见(签字): 审批意见(签字): 会签意见: 项目管理委员会 总经理监理公司签字(公章): 签字(公章): 5 设计变更通知单审批表(GCGL-表24) 编号:GCGL(200 )第号报审日期: 年月日 项目名称设计单位 项目负责人单项工程名称 专业负责人增减成本金额 解决方案序号图号问题评审人空间不足可以附页呈报(签字有效)。主办(主管工程师) 工程管理部签字: 校核意见(签字): 工程审算部营销策划部审核意见(签字): 审核意见(签字): 监理公司工程总监审核意见(签字，图纸盖章): 复核意见(签字): 副总经理审定意见(签字): 会签: 项目管理委员会 6 批准意见(签字，图纸盖章): 总经理 签名: 7 8