2022年对干部评议总结精选范文.docx

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1、2022年对干部评议总结精选范文干部评议总结精选范文篇一作为一名驻村干部已一年多时间，我先后担当*乡*村驻村干部、*片区工作组组长、*村党政联系领导、石漠化综合治理办公室主任等职。现结合个人工作实际，就此段时期的工作，综合汇报如下:一、工作基本状况(一)、草地生态畜牧业项目工作截止目前，*片区内的*、*、*三个村，发展养羊户240户，新增种草2618亩，已建圈5130平方米，修建小水池49个480立方米，青贮池22个50立方米。(二)、科技兴农工作去年的在*村*组、*组、*组实行大连片，面积为350亩核心样板，示范效应明显之极。(三)、安排生育工作*片区三个村的计生工作的手术库存率、妇检率等方

2、面，都是达标完成任务，与全乡其余各村相比，均属良好。(四)、党建工作针对三个村，我们制定村务公开及民主管理制度、村党支部“五个好”目标、党员议事会制度、村党支部应落实好的五项制度、村长职责、安排生育村长职责、妇代会工作制度、财务审计制度、村干部廉洁自律制度、村民议事制度、村民小组长职责、学习制度、考勤制度、值班制度、卫生制度、信访接待制度等。各村建立预公开机制，看法和建议收集和处理反馈机制，党务村务公开评议机制。凡应公开的事务，实行专栏、专项公开的形式，对常规性工作定期公开，临时性事务刚好公开，重要事项全程公开，做到了事前公开、决策公开、结果公开。为了能选拔真正优秀的人才加入组织，我们发展了一

3、批致富能手和有特长的人才、能为村级发展作较大贡献的人，作为入党主动分子，共20名。(五)、道路建设协调资金15000元，投入工程6000余个，修复“乡政府-*村-*”路段。“*-*”总长4.5公里通村路完工。“*-*”通组路完成一半。完成*组的连户路、院坝硬化建设。(六)平安工作与维稳工作制定了各村突发公共事务应急预案，组织包村人员、村干部，定期对属地内的平安隐患进行排查。三个村的平安事故为零，上访事务为零。(七)、石漠化综合治理工作由于*片区属“二台坡小流域”，是我县石漠化综合治理试点区域。所以，在此区域内我们共组织植树造林工程队投入劳动力10000余个，种植了四千余亩共80万株紫荆和一千余

4、亩共一万株核桃。明确了管护人员各管护职责。共上报有关简报7期。(八)、学习方面踏上新的工作岗位，就明显地感觉到自身的不足，但我知道，我应用对人民负责的看法去工作，从思想上转变，尽快融入新的工作角色。所以，我总在每次县委组织部、草地中心组织的会议上，仔细领悟有关领导的讲话精神，长期向乡党委政府的领导、草地中心的领导、其它工作人员、各村组干部求教，同时，通过报刊、杂志、电视、网络等媒介学习党对农村工作的路途、方针、政策，加强自身理论水平，在实际工作不断学习、总结，每天坚持撰写工作笔记、工作感悟，不断积累工作阅历，在这期间，发表简讯、报道四条。二、几点感悟随着时间的推移，我越来越觉得驻村工作要有“化

5、学反应”，在此道出以供商榷。一、“化合反应”。在驻村工作中，我们面对的有当地党委政府、村联系领导、包村干部、村两委班子、数千老百姓等对象，状况错综困难，事务千头万绪。所以，在驻村工作中，我们学会在他人的赞许中寻得自信，而不是傲慢自大;学会倾听他人的话语，而不是妄加评论;学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶;学会发觉他人的优点，而不是放大缺点;学会平和的对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺;学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较。不但要团结和自己看法相同的人，而且要擅长团结那些和自己看法不同的人。唯宽可以容人，唯厚可以载物，单丝不成线，独木不成林，只有全体团结一样，心往一处想，力往一处使，产生“化合

6、反应”，一切困难才能迎刃而解，我们的方案或思路才能畅行无阻。二、“分解反应”。三分战略，七分执行。一个好的发展思路，必需靠坚毅有力的实施来实现。村里的很多工作有的之所以进展缓慢、效果不佳，关键在于责任不够明晰，工作分解没有到位。要确保各项决策部署落到实处，就必需明确责任，抓好决策部署任务目标的细化量化，进行层层分解，每项工作都要有详细的责任人，详细的推动措施，明确干什么、怎么干，以及完成的时限，特殊是对重点工作、重点项目，要做到“四个明确”(工作任务、完成时限、责任人员、奖罚措施)，“五个不让”(不让布置的工作在我里延误、不让须要办理的事项在我这里积压、不让各种差错在我这里发生、不让来办事的群

7、众在我这里受到冷落、不让党和政府的形象在我这里受到影响。)所以，在驻村工作中，我们应以剧烈的责任感和紧迫感，逐项探讨看法措施，产生“分解反应”，逐项分解目标任务，并加大督查力度，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，切实做到事事有回音，件件有着落。三、“置换反应”。通过产生“置换反应”，可以充分增进彼此对事物的认同面，从而化解冲突达到对事物的共识，削减和消退组织内耗，有利于工作的进行。群众利益无小事，民生问题大于天。民生关系民心，只有尽心为民谋利，竭力为民造福，才能赢得广阔群众的真心拥护和支持。作为驻村干部，应当深化和贴近老百姓，真实体会群众的酸甜苦辣和喜怒哀乐，通过换位思索，找准为民服

8、务的方向和着力点，在做涉及到群众利益的决策时，不仅要站在自己的立场上考虑问题，更要站在群众的立场上，真正了解群众的需求，最大限度地解决好广阔群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，把实事、好事办到群众心坎上，不断提升群众的华蜜感和满足度。多换位思索，可以使我们所做的事更切合实际，更赢得民心。四、“消去反应”。新时期，广阔农村充溢了发展的朝气活力，同时，各种利益关系冲突相对突出。主要表现为土地承包、资源开发、国家征用土地与赔偿等过程的利益安排冲突，农村私人借贷、交易、继承等方面的经济纠纷，还有村级干部在经济管理中缺乏透亮度、安排不公、贪污腐化等引发的冲突，权力之争、宗派冲突、婚姻问题等等。这些冲突

9、假如不能得到合理解决，就会严峻影响和阻碍人民群众根本利益的实现。所以我们要深化群众，倾听群众呼声，努力帮助群众解决详细问题，真正了解群众的所思所想，刚好发觉和消退引发冲突的详细诱因、努力用发展来解决问题，从根本上预防冲突，真正做到“消去反应”。五、“还原反应”。近年来，随着有关法律法规、政策的日益完善，农夫维权意识显著增加，但很多政策法规落实不到基层，宣扬走样，多年沉积的冲突也渐渐显现，各类信访案件逐年上升，肯定程度上影响了农村发展和大局稳定。我们驻村干部要把有关农村的方针政策和法律法规“还原”到农夫手中，尤其是“xx届三中全会”精神，要引导农夫学好、用好农村政策，抓好村文化阵地建设，不断巩固

10、发展并进一步发挥作用，逐步形成村、组、户三级宣扬文化网络。正确处理好新形势下农村工作各方面出现的新状况、新问题，提高农业综合生产实力，促进农夫增收，推动“三农”工作，达到营造良好的农村和谐发展社会环境的目的。驻村工作是实现党委和政府工作重心下移、创新农村工作机制的途径。因此，作为一名驻村指导员，我们要知道“农村工作无小事，点点滴滴为民生。”。“仔细只能把事情做对，只有专心才能把事情做好。”我们应从规范工作标准和流程入手、从加强学习和实践入手，增加精细化操作的意识和实力，增加“从大处着眼，从小处着手，从细微环节着力”的思想，养成注意工作细微环节、科学支配时间的良好习惯，强化对工作过程的管理，完善

11、受理事项登记制度。做一名称职的农村工作干部。干部评议总结精选范文篇二转瞬间上半年已经过去，回顾这段时间，我在村领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将上半年的工作状况总结如下:(一)日常的助理工作作为一个书记助理我仔细做好书记交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映本村实际状况、实际工作中的困难;向下，主动传达政府的惠农政策、发布涉农信息、发放涉农资金。(二)分管工作

12、今年年初村两委班子安排工作任务的时候我被安排到分管:共青团、民兵工作、社区工会工作;同时帮助本村计生委员处理本村安排生育工作。随着社会的发展，本村青年人大量出外务工，农村中现存的年轻人不多，村级团组织建设基本停滞，自从我担当本村团支部书记以来，主动联系本村留守的年轻人，组建了新的团支部班子，主动联系本村团员，开展了一系列的团建活动。比较典型的有:在共青团市委、共青团区委的大力支持下，本村团员组建了“少先队员辅导队”对汪家冲中心小学的少先队员进行正确的引导，使部分所谓的“落后分子”在学习上有了很大的提高，生活上有了很大的转变。20xx年，我被共青团黄冈市委、黄冈市教化局授予“优秀少先队志愿辅导员

13、”的荣誉称号，被共青团黄州区委评为“优秀团干部”。作为本村的民兵连长，在协作街道人武部主动做好征兵工作的同时，主动了解本村军属在实际生活中遇到的困难，今年年初我代表本村两委班子给他们送去了慰问。本村军属遇到的困难我主动向本村两委班子反映，在本村实力范围内为本村军属解决问题十余件。作为本村的工会主席，在做好上级领导支配的工作的同时主动了解本辖区内企业员工的，工资问题、工资发放状况、工作时间问题;主动与辖区内的企业联系，了解生产状况、询问销售状况。从员工的角度、企业发展的角度了解员工和企业间的冲突，主动的化解存在的冲突。在今年上半年通过工会的联系，刚好的向企业反映员工的想法，解决了辖区内劳资纠纷四

14、件。(三)其他事务在工作中完成了本职工作的前提下，主动帮助其他两委成员做好工作。三月，帮助计生委员处理安排外生育一件;四月，帮助财经委员上报全村收入状况到街道财政所;六月，帮助分管组织的副书记完成了预备党员材料的汇总、处理、上报。二零xx年的下半年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力:(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守本村的各项规章制度。工作不论大小，仔细对待，尽自己的最大努力去完成每一项任务;(2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历;(3)利用业余时间学习与行政管理相关的学问;(4)注意与领导、同事之间的沟通，同大

15、家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。干部评议总结精选范文篇三干部沟通是干部开阔视野、丰富阅历、经受锤炼、增长才能的有效途径。近年来，我们市紧紧围绕培育熬炼年轻干部这一重点，坚持以深化干部人事制度改革为突破口，主动推动多元化干部沟通，有效地促进了年轻干部的沟通熬炼和全面成长，改善了各级领导班子的年龄和学问结构，也为我市培育造就一支素养比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导干部队伍供应了坚毅的后备人才保证。现将工作总结如下：一、细心组织，统筹支配，增加干部沟通的科学性和规范性。干部沟通是一项政策性、规范性、系统性很强的工作。沟通工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和效果，反

16、之则会造成盲目沟通、用人不当，背离干部沟通的初衷。为规范有序地实施干部沟通，我们除主动营造有利于干部沟通的良好氛围外，着重抓了以下三方面工作：2、超前规划。实施超前规划是做好干部沟通工作的前提。近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，刚好驾驭各级领导班子的运行状况。在此基础上，对各个班子逐一分析排队，拟订出每年班子调整和干部沟通的总体安排。对在同一单位、同一职位任职时间较长、须要轮岗沟通的，我们都提前拟订沟通方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才，特殊是乡镇正职人选，我们更是着眼长远，超前规划，制定干部沟通选配预案。对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优

17、配单位，我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部沟通选配预案。3、制度规范。完善沟通制度是做好干部沟通工作的保障。为规范我市的干部沟通工作，我们制订出台了关于进一步加强党政领导干部沟通工作的看法和党政领导职务任期制暂行规定，对干部沟通的范围、对象、纪律等都进行了严格规定。为突出对年轻干部的培育，我市还制定了关于加快培育选拔优秀年轻干部优化党政领导班子结构的看法和党政领导班子后备干部工作方法，对年轻干部、后备干部的沟通工作作了明确规定。年轻干部下基层挂职熬炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗，是干部沟通的有效载体，在促进年轻干部沟通工作中发挥了主动作用，为规范这些工作，我们均制订

18、出台了相应的管理方法。二、拓展渠道，多元沟通，增加干部沟通的敏捷性和针对性。多元化干部沟通是指通过多种渠道、采纳多种手段对干部进行多角度的沟通。实施多元化干部沟通，有利于改善领导班子年龄、学问结构，有利于促进干部换位思索，增加大局意识和全局观念，也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振。同时，更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才能，增加驾驭困难局面的实力。为此，我们探究建立了三种干部沟通机制。的横向沟通，如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向沟通年轻干部，近年来我市通过公开选拔到副局级领导岗位的21位干部中，有9人是通过部门

19、横向沟通到位的，去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中，也有一大批干部是通过跨部门沟通到岗位的。2、纵向沟通机制。即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部沟通。近年来，针对乡镇、市属企业经济型、城建型、行政管理型人才比较缺乏的实际状况，我们坚持每年从市级机关、事业单位选择一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备干部放到乡镇及有关市属企业担当领导职务。去年以来，我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇干脆从事招商引资、经济管理和城镇建设，一方面充溢加强了基层领导班子的力气，改善了专业结构，激发了班子活力，另一方面也使市级机关年轻干部补上了基层一线熬炼这一课。与此同时，考虑有些乡镇

20、领导干部长期在基层工作，由于受环境和地域的限制，其思想观念、工作视野和管理实力与市级机关领导干部相比在层次性、规范性方面可能会有所欠缺的状况，我们在沟通市级机关干部到乡镇工作的同时，每年也支配一批多年在乡镇工作的干部沟通到市级机关任职，以丰富他们的阅历，提高他们的领导层次。去年以来我市从乡镇沟通到机关的共有55人，通过沟通也帮助一些干部解决了后顾之忧。三、强化管理，严格纪律，增加干部沟通的实效性和肃穆性。干部沟通工作既要体现出对干部队伍建设和年轻干部培育熬炼的重要性，又要充分体现出组织行为的肃穆性。特殊在年轻干部的岗位沟通过程中，组织的关爱、严格的管理，对他们的健康成长显得尤为重要。1、强化学

21、问培训。干部沟通到一个新的岗位，由于受工作经验和所学专业的限制，将有一个比较长的适应过程。为使被沟通干部能尽快适应岗位、进入角色，我们非常注意干部沟通前后有关学问的强化培训。如针对近年来从机关沟通到乡镇任职的年轻干部比较多的状况，去年以来我们分期分批支配他们到上海外贸学院进行招商引资和经济实务培训，到南京高校进行行政管理和城市规划建设管理培训。为进一步拓宽他们的视野，我们又选送他们到新加坡进行了学习深造。对下派挂职年轻干部的培训，我们更是紧抓不放，第一批80名机关干部下基层挂职前，我们举办了青年干部经济实务培训班，帮助大家补充一些经济实务学问，挂职中期，我们又特地分二批支配到上海外贸学院进行了

22、为期一个月的学习培训，使挂职干部在挂职熬炼的同时，得到了理论学问上的充电。2、实施跟踪考察。干部沟通后，由于工作环境、业务范围、人际关系等都发生了较大改变，因此对其应对环境实力、适应工作实力、与人交往实力将是一个全面考验。为刚好驾驭了解干部沟通后的表现状况，我们建立了沟通干部跟踪考察制度，一方面结合每年机关、乡镇班子全面考察，对新沟通新下派干部进行重点考察了解，另一方面对下基层任职熬炼、选派挂职熬炼和帮扶集体经济薄弱村的年轻干部，则实行定期考察制度。如对前年下基层挂职的80名机关年轻干部，我们坚持每半年到挂职单位实地考察一次，了解他们工作表现及实绩，对表现突出的刚好予以提拔运用。通过跟踪考察，

23、在一年挂职期中期就有6名同志得到了提拔运用。3、肃穆组织纪律。由于部门间管理职权有大小、经济收入有凹凸、机关与乡镇间工作环境有差异，这些都给干部沟通工作带来了肯定难度，特殊是一些由大单位沟通到小单位、由经济收入较高的单位沟通到经济收入较低的单位、由机关沟通到乡镇工作的同志，或多或少会存在些想法，从而影响心情，影响工作。针对这些状况，我们一方面从制度着手，明确规定干部沟通纪律。一方面主动做好沟通干部的政治思想工作，凡是被沟通的干部，市领导及组织部门必需找其谈话，做好深化细致的思想工作。对干部沟通后出现的思想上、工作上的苗头性问题，我们组织部门刚好找他们谈心谈话。同时，对干部沟通过程可能出现的带人、带车等不正之风，我们也作了制度规范，凡不按规定办理的我们坚决予以订正、处理。对单位主要领导或驾驭肯定实权的干部调动，我们还要刚好做好离任审计工作。