2022年市建设局公务员年度考核经验总结.docx

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1、2022年市建设局公务员年度考核经验总结 市建设局公务员年度考核阅历总结一、主要做法 1、加强领导，细心组织。为做好年度考核工作，我们通过民主举荐，成立了机关年度考核委员会，由党委书记局长任组长，机关支部成员、科室负责人等组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次看法。在进行考核前，召开了领导小组会议，探讨制定了考核实施方案、对进行年度考核工作进行了总动员，确保了考核工作正常进行。 2、定量考核工作有新举措。针对年度考核工作中存在缺少量化指标的问题，我们在年度考核中制定了公务员年度考核表。在进行民主测评时，参与测评人员依据被测评人的实

2、际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行群众民主测评，并填写综合评价看法。根据该评价标准，考核领导小组又以无记名投票方式，对干部进行了平常成果测评。并在汇总基础上由考核领导小组提出考核等次看法。从考核操作状况看，该评价标准为领导客观、全面驾驭干部的思想政治素养、组织领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等状况供应了较好的依据。 3、抓好总结、述职环节，强化考核反馈制度。在考核中，我们将干部自己述职作为群众测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成状况进行了全面回顾和仔细总结，细致查找思想、工作方面存在的不足，明确今后努力的方向。考核结束后，主要领导与被考核人进行了谈话，反馈

3、考核看法，确定成果、指出不足，充分发挥了年度考核总结阅历、改进工作、增进团结、鼓舞斗志的作用。 4、做到“两结合”、“三兼顾”。年度考核期间，在确保各项工作有条不紊进行的状况下，统筹兼顾、科学支配、合理部署，将年度考核与年终工作总结相结合，年度考核与党风廉政建设责任制相结合，同时，加强对“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习，做到了学习、工作、考核三不误、三促进，确保年度考核与各项工作任务的圆满完成。 5、重点加大公务员考核工作落实力度。制度是基础，落实是关键。再好的制度不仔细落实也等于零。尤其在公务员考核中，仔细抓落实是关键因素。要严格根据考核制度和方案来考评，近年，局里也涌现了一批

4、青年干部的优秀公务员。对于年度考核结果，要充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用，要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围。因此，必需加大公务员考核工作执行力度，下大力气，切实抓好、抓出成效，使每一个公务员受到振动，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用，才能开创考核嘉奖工作新局面。 二、存在的问题 1、以评代考走过场。在实际工作中，考核方法上不科学，程序没有坚持。怕麻烦、求简洁，简化考核内容与考核程序，大都以会代考，不注意平常考核，我局没有坚持考核手册日记载或日记载过于简洁，没有详细内容，未能较好地反映出日常工作的基本状况，不能为年度考核供应有效的数据。名主评议

5、观念淡薄，以测评代替一切或测评表测评要素不切合实际，中层干部与一般干部甚至包括工勤人员运用同一种测评表，一个分打究竟的“老好人”现象仍旧存在。尤其是被确定为暂缓评定等次的人员和不称职人员，使被考核人心中无底。对于拟产生的优秀人员的评议都以单位进行，科室之间相互了解不深，易带来考核结果的不精确性。只是机械地开个会议学学文件，测评一下，评出优秀了事；虽按程序进行，但个人述职只谈成果，存在问题一带而过，缺乏总结分析。尤其是同事之间碍于情面，只讲成果优点，不说缺点问题，民主评议凭个人感情、感觉投票，而不从实际状况动身、实事求是地评比优秀。这样，势必造成了干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样的

6、不良现象，挫伤了公务员的工作主动性。 2、平常考核很难开展。平常考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础。平常考核以考核工作实绩为主，工作实绩要量化为详细指标，但量化问题很难。由于在规定中只是作了一般性要求，不干脆导致嘉奖和惩戒，因而有的考核结果都是在年终以群众投票形式产生，没有与平常考核相结合，随意性较大，一些人情票、关系票还存在。有的虽认为平常考核特别必要，但实际工作中比较难操作也不好开展。主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的方法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有详细的要素指

7、标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平常考核简单流于形式。三是平常考核结果的运用力度不大，还没有真正与年度考核结果干脆挂钩。 3、优秀等次难以确定。在优秀等次与不称职等次的确定上，通常状况下存在下列问题。一是在优秀名额的安排上，一般的做法是，根据部门的实际在编人数和优秀限制比例，按四舍五入的方法进行安排，这样部门工作优劣没有区分，助长了平均主义，因而也有失公允，因此这一方法缺乏应有的科学性。二是优秀人员的确定，通常状况是单位主要领导年年有，一般同志轮番坐庄；再者“老好人”简单被举荐优秀等次，而工作突出，原则性强的往往难以定为优秀。三是对那些工作表现差，应定为不称职等次的，只要不是

8、作奸犯科受到党纪政纪处分的，大都碍于情面，领导怕得罪人，往往实行息事宁人的看法，对其姑息迁就，做个好人，牵强定为称职了事。 4、分级分类考 核未实施。目前，公务员考核一般按管理权限进行，即担当领导职务的公务员由任免机关考核，非领导职务公务员由单位考核，在详细操作中，一般是凡领导干部，不论是什么级别、什么单位与职位都有组织部门负责考核，凡其他工作人员均由本单位负责考核，这样就出现了工作性质不同、职位不同、职责不同、职级不同的公务员，在同一个笼统的标准下进行考核的局面，考核标准缺乏针对性，公务员德、能、勤、绩等状况缺乏可比性，最终考核结果缺乏客观性、公正性。 三、详细的对策 1、建立科学规范的考核

9、指标体系。公务员考核是人才评价的范畴，依据德才兼备的要求，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、学问、实力等要素构成的公务员考核评价指标体系。一是制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范，建立符合科学发展观要求的干部政绩考核体系和考核标准，为实施分级分类考核供应科学依据。二是根据规定的要求，对公务员考核的内容（即德、能、勤、绩、廉）进行细化，构建统一规范的公务员考核要素体系，并做到考核所涉及的通用要素在项目、内容上应当统一完整，同层次、同类型、同级别的公务员，必需做到尺度相当、要求统一、水平一样，而不同层次级别、不同类别职位的公务员应有不同的考核要求。从总体上讲，考核内容要增

10、加刚性，削减弹性，注意实效性，避开随意性，并与各方面实际紧密结合。三是考核标准要详细、量化，具有可操作性。公务员考核的各等次标准必需适用性、可操作性强，尽量避开运用程式化、概念性语句，力戒形式主义、模棱两可。做到定性与定量结合，形式与内容统一，抽象与详细融合，使公务员考核各等次标准达到量化、详细、翔实，不产生任何歧义，不留有自由裁量的空间与余地，杜绝单凭主观意愿或随大流给被考核者评定等次的现象。 2、增加考核制度的激励功能。从目前考核制度奖优罚劣作用发挥不够好的实际状况看，必需强化考核制度的正、负激励功能。一是调整考核各等次的比例。不论从科学角度讲，还是从现实状况看，表现优秀的人在不同的社会群

11、体中都是占多数的。因此，应当扩大优秀等次的比例，提高广阔公务员争先创优的主动性，变争当优秀是极个别人的事，成为全体公务员的自觉行动。同时对不同层次级别公务员的优秀比例作出相应规定，变更目前优秀等次主要集中在主要领导人员身上的局面。另外要进一步量化、细化、硬化基本称职与不称职等次确定的标准、条件，使之标准明确、详细、可操作，并发挥警示作用，增加公务员的危机意识。二是完善考核结果运用规定，真正起到考核的激励作用。通过多年来的实践及与事业单位考核制度比较看，在考核结果的运用上应作相应改进。三是要严格仔细兑现年度考核结果，充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用。要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关

12、竞争向上的氛围，使每一个公务员受到振动，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用。 3、加大平常考核工作力度。注意平常考核，加大平常考核力度是避开年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。离开了平常考核，年度考核的精确性、公正性和科学性就无从谈起。搞好平常考核必需抓好以下环节：一是健全制度规范。提高平常考核的地位，建章立制，形成规范，以确保平常考核真正落到实处。如建立月工作实绩考核登记制度、日常考评登记制度、个人实力素养登记制度等，使平常考核用科学规范的制度得以保证。二是考核内容、标准要明晰详细。平常考核内容可分为岗位共性目标考核和岗位业务目标考核两个方面。共性目标主要考

13、核德、勤、廉三方面内容，包括政治思想表现、道德品质，考勤与遵纪遵守法律、工作看法、廉洁自律等方面的状况；岗位业务目标主要考核能、绩两个方面，主要包括个人实力素养与业务水平提高状况、各阶段工作成果、工作质量与工作效率等。要实行定量考核，标准要详细明确，各考核要素指标给予肯定分值，明确加分、扣分方法，考核标准难易适中、宽严得当，体现合理性与激励性。另外平常考核在方法上要力求简便易行、便于操作。三是要注意平常考核资料的备案登记。建立健全平常考核工作台帐、个人工作实绩档案及平常考核手册等，刚好收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核供应全面、牢靠、精确的依据。 4、完善规范年度考核方法。一是严格

14、考核操作程序。规范的考核程序和方法是确保考核精确性的关键，严格按程序操作是避开考核工作流于形式的保证。年度考核程序具有法律效力，要切实维护其权威性和肃穆性。考核工作程序一经确定，任何人、任何单位不得随意更改、随意简化。在考核方法上，要以平常考核为基础，坚持定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、相互评议与基层评议相结合。在详细实施过程中，要肃穆仔细，细心组织，周密支配，突出重点环节，切忌马虎从事、搞形式、走过场，坚决杜绝轮番坐庄。二是实行分级分类考核。在建立分类、分层考核指标体系的基础上，健全完善不同层次、不同职位公务员的考核制度与方法。三是健全考核监督机制。要确保考核工作公允公正，必需健全与之相配套的制约机制。实行公示制与举报制，公开考核结果，接收广泛监督。实行责任制，严格考核检查制度，组织人事部门要加强对各单位考核工作的检查指导，发觉违规问题，马上订正。同时要确保广阔公务员对考核工作的知情权、参加权、选择权与监督权，确保单位考核小组非领导公务员的构成比例，并由民主选举产生。