总包对分包管理制度.docx

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1、总包对分包管理制度 东阳市城西客运站新建项目总包方对分包方的管理制度 施工单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司 城西客运站新建项目 日期：年月 总包方对分包方的管理制度 一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。

2、总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报

3、设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分： 、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。 2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行

4、事故的报告、统计和调查处理。 、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定职工死亡、重伤事故调查报告书的填写单位（即事故的主要责任单位）。 三、技术资料管理制度 分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。 四、三检制度 一）、自检 1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。 2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记

5、录。 3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 二）、交接检 1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。 3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。 三）、专检 1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量

6、验收。 2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准(内控质量标准)。 五、各级岗位职责 一）班组长的质量责任 1、对班组的操作质量负直接责任。 2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。 3、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。 4、参加QC小组活动。参加工种质量检查，严格做好自检工作。 5、组织职工参加职工学校学习。 二）、操作工人的质量责任 1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。 2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。 3、爱护原

7、材料、设备、成品。 4、自觉接受专业质量员的检查监督。 5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。 6、自觉参加职工学校培训、教育。 三）、班组长的安全责任 1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。 2、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任。 3、坚持做好“三上岗”“一讲评”的班组活动。上岗前根据每个职工的思想动态、技术素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作环境前，严禁上岗。特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗。 4、经常检查本班组

8、职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥。职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业。 5、教育本班组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照职工安全生产责任书要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。 6、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查。 四）、操作工人的安全责任 1、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。 2、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带。 3、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管。 4、每个职

9、工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。 5、各种机械、电气设备非经允许不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不 用插头而将电线直接插入插座。 6、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚。 7、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生。 8、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活。操作中应坚守岗位。 六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例 一）、项目部例会管理制度 1、例会

10、时间安排： 每月逢10日、20日、30日下午3点整准时召开项目部例会。 每月逢9日、19日、29日下午3点整准时召开项目部质量例会。 每月逢10日、20日、30日下午3点整准时召开项目部安全例会。 、例会参加人员：各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员。、例会地点：项目部会议室。 、例会持续时间：一个半小时左右。 、例会程序： 第一步：由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平； 第二步：提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）； 第三步：每旬对各

11、工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩。 、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议 进展，并且及时做好会议记录，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作。 、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退。迟到5分钟者处罚50元；迟到10分钟者，罚款80元；迟到30分钟者，罚款100元；迟到60分钟者罚款200元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款300元。凡早退者，一律罚款100元。各工种责任人如有请假而不参加的，处罚100元/次，罚款执行力度视当天具体情况减轻、加重或免除处罚。 、

12、以上条款望各相关人员积极遵守，违者必按实处罚。 二）、职工宿舍卫生管理制度 为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例： 1、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱放。 2、床单棉被摆放整齐。 3、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物。 4、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款100元，家属50元，如发生意外追究责任。 5、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款100元，如发生火灾追究刑事责任。 三）、质量管理处罚条例 1、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款2000元。 2、每个分项工程基本项目不合格的罚款1000元。 3、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款500元。 4、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款400元。 5、交底针对性不强的罚款100元；交底不全面的扣50元。