2022年年供电局工作计划.docx

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1、2022年年供电局工作计划1、购电量完成3.93亿千瓦时，售电量完成3.85亿千瓦时，销售收入完成1.86亿元，实现利润400万元。2、全部公用线损率限制在6.04%，综合线损率限制在3.7%。3、供电牢靠率达到99.5%，综合电压合格率保持在98%。5、电费回收率完成100%；服务承诺兑现率100%。6、多种经营完成总产值2521万元，实现利润82.8万元；7、不发生系统内人身伤亡事故，杜绝人员责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通责任事故，不发生严峻影响企业形象的事务。8、不发生企业责任、社会影响较大的客户投诉事务。9、不发生干部职工违法、违纪行为。10、通过国家电网公司创一流淌态考核。为

2、保证以上工作目标的完成，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，重点抓好以下工作：1、解放思想，转变观念。要实现企业可持续发展，全局干部职工必需进一步解放思想，充分相识当前严峻的经济形势，增加危机感，破除陈旧的思想观念，确保稳定，凝心聚力，扎实工作。要人心思干，人心思变，人心思进，不甘落后。创建学习型企业，审时度势，超前谋划，真抓实干，加快我县电网建设步伐，不断完善电网结构，增加在市场经济条件下企业的生存实力。2、强化管理，增加效益。要狠抓企业管理薄弱环节，建立健全各种考核制度，使各项工作有更加完善的考核标准，使企业管理在标准化、规范化、制度化的模式下运行。要重点抓好资金管理、成本

3、管理，实行有力措施，有效地限制各项费用开支。加强财务收支、基建工程预决算和审计工作，加强车辆和后勤管理，实现挖潜、降损、增收、节支的目的。加强电力监察和营业普查力度，堵漏增收，削减企业损失。要切实搞好人力资源的开发和管理，调整人才结构，理顺调整岗位设置，合理运用人才，真正形成动态用人机制和人才有序流淌机制。要切实加强电力市场的预料和分析，刚好驾驭市场动态，做好降损增效工作，要进一步加大线损管理力度，防止线损反弹。接着做好优质服务工作，全面提高优质服务水平，向服务要效益，向服务要出路，向服务要市场，以严格的管理，规范到位的服务，增供扩销，全面提高企业效益。3、加强平安管理，夯实农电平安管理基础。

4、以保人身、保设备为重点，健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格”平安生产管理体系。一是全面开展标准化作业，接着推行农电配电标准化作业指导书（卡），加大检查督导力度，为各项工程的顺当开展奠定坚实的基础。二是大力推行科学的平安管理方法和措施，完成全局全部单位的平安性评价工作。三是深化开展反事故斗争活动，以“三防、十要”和“反六不”为重点，完善农电工作现场违章行为惩罚规定，组织各种平安专项检查工作，开展无违章先进班组、个人评比活动。四是加强平安教化培训，组织对全局干部职工进行平安培训和普考、调考，电气作业人员持证上岗率达到100%。五是广泛开展农村平安用电和爱护电力设施的宣扬教化活动，通过典型

5、事故案例教化，提高全员、全社会平安用电和爱护电力设施的自觉性。4、加强党的建设和思想政治工作。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥局党总支的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，仔细做好党员干部和广阔职工的思想政治工作。要切实加强企业文化建设和精神文明建设，坚固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，努力改进服务质量，提高服务水平，建设好行业文明窗口，订正不正之风，确保不发生影响全局形象和稳定的事务，树立我局良好的企业形象。5、加强职工教化培训，提高全员素养。要进一步加强职工的培训，结合思想政治教化工作，组织职工学习业务学问和各种新技术，举办岗位练兵和技术比武活动，使主动进取、酷爱

6、学习、争当先进在全局形成潮流和风气，全面提高职工的文化素养、思想道德情操和业务技能，不断变更职工的精神感面貌。开展丰富多彩的职工文体活动，丰富和活跃职工业余文化生活。进一步推动企务公开工作，发挥民主管理、民主评议和民主监督作用，充分调动广阔职工投身企业改革和发展的主动性。6、深化优质服务工作，建立健全优质服务常态机制。推动优质服务规范化、标准化建设，塑造“管控有序、优质高效、客户满足、品牌优秀”的电力优质服务崭新形象。一是加快优质服务运行管理、服务保障、监督管理、激励约束四种机制建设，进一步完善95598系统功能，完善抢修流程和管理方法，确保实现各类业务的闭环管理。二是加强行风建设，实行教化和

7、制度约束相结合的管理机制，拓宽社会监督渠道，主动组织民主行风评议活动，肃穆处理违规行为，刚好处理群众投诉。三是接着开展“优质服务年”活动，细心策划、统一部署，实行多种形式的宣扬活动，营造深厚的服务氛围，努力打造国家电网品牌，塑造优秀的社会形象。7、加快科技进步，提高农网技术装备水平。以“十一五”规划为指导，努力实现“信息技术适用、电网装备牢靠、技术标准规范”的科技管理目标。一是完善MIS系统功能，加快信息系统一体化建设，全面推广平安生产、经营管理等信息系统，为SG186工程的顺当实施奠定基础。二是加强供电质量管理，完善“两率”考核方法，探讨细化管理措施，深化供电牢靠性和电压质量管理工作，提高电

8、网“两率”管理水平。8、理顺管理机制，全面提升各项工作的管理水平。根据“理顺体制、健全机制、明确职责、分级考核”的原则，全面加强管理。一是根据局管理制度的要求，全面加强对各岗位、各部门的管理，建立健全对职工队伍建设、人力资源管理、财务管理、营销管理、平安管理、优质服务等方面的管理考核方法和激励约束机制，严格监督检查，探讨制定相应管理措施，根据职责分工仔细落实，切实做到职责到位、管理到位、落实到位、考核到位，务必取得实效。二是接着深化同业对标创一流工作，建立创一流常态机制，根据“巩固、深化、完善、提高”的原则，参照国家电网公司的相关标准，制定适合我局特点的同业对标创一流淌态考核方法，确保通过国家电网公司创一流淌态考核，推动我局管理水平的全面提高。三是深化开展反腐败、反商业贿赂教化活动，开展廉洁文化推广实践活动，教化全体干部职工树立正确的人生观、价值观、权力关，勤奋做事，廉洁做人，营造反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进我局健康、持续、和谐发展。在新的一年，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，以国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略为指导，激昂精神，再接再厉，确保平安生产，确保队伍稳定，确保优质服务，确保全年目标任务的顺当完成，不断提高企业的管理水平，促进三个文明建设协调发展，使各项工作再上一个新台阶，为实现我县在科学发展道路上后发崛起做出更大的贡献！